Основы бережливого производства (ДОУА, ББЛ, СР) Практическое занятие 1. Задания 2 - 5, 7 - 9
Оценка 8,73 из 10,00 (87,27%)
Вопрос 1
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Восстановите последовательность шагов по методу 5С.
Сортировка
Соблюдение порядка
Содержание в чистоте
Стандартизация
Совершенствование
Вопрос 2
Частично правильный
Баллов: 0,73 из 2,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Картируйте процесс перестановки в приемной комнаты в организации «ХХХ».
Вам поступило задание от директора оптимизировать рабочее пространство приемной. Вам предстоит организовать перестановку. Посетителей много, некоторым приходится стоять в ожидании своей очереди, кресел не хватает, нет возможности попить воды, к тому же вам приходится все время беспокоить ожидающих, чтобы добраться до шкафа, где лежат важные для работы документы. Бюджет уже согласован, ваша задача только организовать перестановку.
Составьте карту (план) ваших действий, чтобы процесс перестановки был максимально коротким и простым.
Определить, какие документы нужны постоянно для вашей работы
Рассчитать среднее количество посетителей одновременно
Определить количество сидячих мест для посетителей
Определить место «под рукой» для шкафа с нужными вам документами
Определить, какой величины должен быть шкаф для документов
Заказать мебель для посетителей/ Заказать кулер для воды
Определить место для кулера с водой
Заказать кулер для воды/ Заказать мебель для посетителей
Убрать лишнее из приемной по методике 5С
Вызвать грузчиков из административнохозяйственного отдела
Расставить шкаф для документов, кресла для посетителей и кулер
Отзыв
Ваш ответ частично правильный.
Вы выбрали правильных вариантов: 4.
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Сопоставьте название книги и его автора.
Тайити Оно
Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства
А.К. Гастев
Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда
Дж. Лайкер
Дао Тойоты
Вопрос 4
Выявить проблемы
Создать поток
Оценить результаты
Обсудить решение
Принять меры
Отзыв
Ваш ответ верный.
Вопрос 5
Согласно методу SMED выделяют внутренний и внешний шаги переналадки.
Сопоставьте термины и их определения.
шаг, который возможно выполнять, когда оборудование работает
шаг, который возможно выполнять только, когда оборудование выключено
Вопрос 6
1. Определить количество требуемых карточек Канбан.
2. Структурировать систему канбанзаказов таким образом, что последний процесс в производственном потоке получает заказ на производство.
3. Определить объект, в рамках которого будет применяться Канбан
4. Обучить работников правилам работы на основе Канбан
5. Спроектировать и изготовить контейнеры, стеллажи для Канбан
6. Выбрать, какие материалы будут подаваться по вытягивающей системе и по какому принципу
7. Проводить улучшения системы
8. Запустить систему Канбан
Вопрос 7
Варианты ответов:
1. Брак должен быть меньше «запланированного»
2. Проблемы в области качества следствие проблем в системе
3. За качество ответственны все структуры
4. За качество ответственно производство
5. Обеспечение качества обязанность отдела контроля качества
6. Повторение одних и тех же дефектов не допустимо
7. Ошибки выявляют работники, производство приостанавливается
8. Низкое качество ошибка людей, сбой оборудования
9. Качество часть системы
