Управление персоналом (ДОУА, 2 часть) Практическое занятие 2. Задания 1 - 3, 8, 9
Оценка 13,40 из 14,00 (95,71%)
Вопрос 1
Верно
Баллов: 4,00 из 4,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
В сфере управления персоналом по настоящий день остаётся актуальной проблема измерения затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб и принятием управленческих решений. Ознакомьтесь с ситуациями и подберите ответ из предложенных вариантов ответа. Далее переместите верный ответ в соответствующую ячейку таблицы, используя левую кнопку компьютерной мыши.
№
Ситуация
Вариант ответа
1
В результате реализации ряда мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии удалось добиться экономии за счёт высвобождения численности временно занятых – 140 тыс. рублей, путём экономии за счёт автоматизации операций – 200 тыс. рублей при затратах на осуществление данных решений в размере 150 тыс. рублей. Определите экономический эффект от данных мероприятий, тыс. рублей.
190
2
Руководством торгового дома «Эней» принято решение о реорганизации деятельности торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек. Затраты на реализацию данного решения составили 500 тыс. рублей. Прирост прибыли по итогам мероприятий составил 800 тыс. рублей. К фактам, подтверждающим эффективность внедренных руководством решений, следует отнести увеличение объема продаж и прирост прибыли в период акции.
Определите эффективность принятого управленческого решения, тыс. руб.
1,6
3
В результате реализации ряда мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии удалось добиться экономии за счёт совмещения должностей – 50 тыс. рублей, за счёт более рационального использования оборудования – 15 тыс. рублей при затратах на осуществление данных мероприятий в размере 21 тыс. рублей.
Определите экономический эффект от данных мероприятий, тыс. рублей.
44
65 2,6 340
Отзыв
Ваш ответ верный.
Вопрос 2
Верно
Баллов: 2,00 из 2,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
В процессе вербальной и невербальной коммуникации, люди оказывают влияние друг на друга. Это влияние осуществляется с помощью различного рода психологических воздействий.
Изучите представленные примеры и подберите к ним соответствующий вид воздействия. Заполните второй столбец таблицы, для этого выберите из выпадающего списка только один правильный ответ и заполните им пропуск в соответствующей ячейке. Обратите внимание, что в числе предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования видов воздействия).
№
Вид воздействия
Примеры вербальной и невербальной коммуникации
1
Blank 1 Вопрос 2
Заражение
Убеждение
Манипуляция
Диалог
Внушение
Подражание
Если ваши коллеги ходят на работу в строгих костюмах с галстуками, вы, скорее всего, станете следовать их примеру.
2
Blank 2 Вопрос 2
Заражение
Убеждение
Манипуляция
Диалог
Внушение
Подражание
Поговорив с сотрудником своего отдела, обеспокоенным перспективой грядущих изменений, вы начинаете испытывать тревогу.
3
Blank 3 Вопрос 2
Заражение
Убеждение
Манипуляция
Диалог
Внушение
Подражание
Руководитель, пользующийся авторитетом, предлагает свою модель развития организации на собрании. Большинство сотрудников беспрекословно соглашается и поддерживает его точку зрения без дополнительного анализа.
4
Blank 4 Вопрос 2
Заражение
Убеждение
Манипуляция
Диалог
Внушение
Подражание
В организацию был приглашен практикующий психолог, который аргументировал утверждение о том, что необходимо отказываться от телефона и телевизора минимум за 2 часа до сна.
Отзыв
Ваш ответ верный.
Вопрос 3
Верно
Баллов: 2,00 из 2,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Для достижения эффективности работы в команде важны не только навыки, знания и опыт, но и личностные характеристики членов команды. Именно они определяют командную роль. Изучите описание командных ролей по М. Белбину и подберите к описанию подходящую роль из выпадающего списка. Обратите внимание, что в числе предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования ролей).
Таблица – Командные роли по М. Белбину
№
Название командной роли
Вклад в деятельности команды
1
Blank 1 Вопрос 3
Доводчик
Исполнитель
Правовед
Умник
Формирователь
Регулятор
Оценщик
Мыслитель
Коллективист
Председатель
Источник оригинальных идей для команды.
2
Blank 2 Вопрос 3
Доводчик
Исполнитель
Правовед
Умник
Формирователь
Регулятор
Оценщик
Мыслитель
Коллективист
Председатель
Отслеживает своевременность выполнения заданий.
3
Blank 3 Вопрос 3
Доводчик
Исполнитель
Правовед
Умник
Формирователь
Регулятор
Оценщик
Мыслитель
Коллективист
Председатель
Претворяет идеи в практические действия.
4
Blank 4 Вопрос 3
Доводчик
Исполнитель
Правовед
Умник
Формирователь
Регулятор
Оценщик
Мыслитель
Коллективист
Председатель
Реализует беспристрастный критический анализ ситуации.
5
Blank 5 Вопрос 3
Доводчик
Исполнитель
Правовед
Умник
Формирователь
Регулятор
Оценщик
Мыслитель
Коллективист
Председатель
Внимательно выслушивает собеседника, опирается на мнения других.
6
Blank 6 Вопрос 3
Доводчик
Исполнитель
Правовед
Умник
Формирователь
Регулятор
Оценщик
Мыслитель
Коллективист
Председатель
Имеет хорошие коммуникативные навыки, чётко формулирует цели.
7
Blank 7 Вопрос 3
Доводчик
Исполнитель
Правовед
Умник
Формирователь
Регулятор
Оценщик
Мыслитель
Коллективист
Председатель
Побуждает сотрудников работать интенсивнее.
Отзыв
Ваш ответ верный.
Вопрос 4
Верно
Баллов: 3,00 из 3,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Не только человек, но и группа является объектом управления в организации. Формирование группы не происходит одномоментно, в своём развитии она проходит определенные стадии. Распределите представленные критерии по стадиям развития группы. Для этого впишите в соответствующую ячейку таблицы цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов. Укажите номера ответов по возрастанию, без пробелов и запятых.
Показатели деятельности группы:
1. Формирование неформальных норм поведения
2. Знакомство
3. Борьба за лидерство
4. Распределение ролей
5. Полная функциональность
6. Достижение высоких результатов
7. Снижение производительности
8. Неопределенность структуры и целей
9. Выявление неформального лидера
Таблица – Стадии развития группы
Начальная стадия
Стадия внутригруппового конфликта
Стадия обеспечения сплоченности членов группы
Стадия наивысшей работоспособности
Заключительная стадия
Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4
Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4
Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4
Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4
Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4
Вопрос 5
Частично правильный
Баллов: 2,40 из 3,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Проанализируйте приведенные ниже управленческие ситуации. Выберите наиболее приемлемый вариант поведения из предложенных решений. Далее в заключительной таблице впишите в соответствующую ячейку букву, которой обозначен правильный вариант ответа для каждой ситуации. Укажите номера ответов по возрастанию, без пробелов и запятых.
