Управление персоналом (ДОУА, 2 часть) Практическое занятие 2. Задания 1 - 3, 8, 9

Оценка 13,40 из 14,00 (95,71%)

Вопрос 1

Верно

Баллов: 4,00 из 4,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

В сфере управления персоналом по настоящий день остаётся актуальной проблема измерения затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб и принятием управленческих решений. Ознакомьтесь с ситуациями и подберите ответ из предложенных вариантов ответа. Далее переместите верный ответ в соответствующую ячейку таблицы, используя левую кнопку компьютерной мыши.

№

Ситуация

Вариант ответа

1

В результате реализации ряда мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии удалось добиться экономии за счёт высвобождения численности временно занятых – 140 тыс. рублей, путём экономии за счёт автоматизации операций – 200 тыс. рублей при затратах на осуществление данных решений в размере 150 тыс. рублей. Определите экономический эффект от данных мероприятий, тыс. рублей.

190 

2

Руководством торгового дома «Эней» принято решение о реорганизации деятельности торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек. Затраты на реализацию данного решения составили 500 тыс. рублей. Прирост прибыли по итогам мероприятий составил 800 тыс. рублей. К фактам, подтверждающим эффективность внедренных руководством решений, следует отнести увеличение объема продаж и прирост прибыли в период акции.

Определите эффективность принятого управленческого решения, тыс. руб.

1,6 

3

В результате реализации ряда мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии удалось добиться экономии за счёт совмещения должностей – 50 тыс. рублей, за счёт более рационального использования оборудования – 15 тыс. рублей при затратах на осуществление данных мероприятий в размере 21 тыс. рублей.

Определите экономический эффект от данных мероприятий, тыс. рублей.

44 

65   2,6  340

Отзыв

Ваш ответ верный.

Вопрос 2

Верно

Баллов: 2,00 из 2,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

В процессе вербальной и невербальной коммуникации, люди оказывают влияние друг на друга. Это влияние осуществляется с помощью различного рода психологических воздействий.

Изучите представленные примеры и подберите к ним соответствующий вид воздействия. Заполните второй столбец таблицы, для этого выберите из выпадающего списка только один правильный ответ и заполните им пропуск в соответствующей ячейке. Обратите внимание, что в числе предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования видов воздействия).

№

Вид воздействия

Примеры вербальной и невербальной коммуникации

1

Blank 1 Вопрос 2

Заражение

Убеждение

Манипуляция

Диалог

Внушение

Подражание

Если ваши коллеги ходят на работу в строгих костюмах с галстуками, вы, скорее всего, станете следовать их примеру.

2

Blank 2 Вопрос 2

Заражение

Убеждение

Манипуляция

Диалог

Внушение

Подражание

Поговорив с сотрудником своего отдела, обеспокоенным перспективой грядущих изменений, вы начинаете испытывать тревогу.

3

Blank 3 Вопрос 2

Заражение

Убеждение

Манипуляция

Диалог

Внушение

Подражание

Руководитель, пользующийся авторитетом, предлагает свою модель развития организации на собрании. Большинство сотрудников беспрекословно соглашается и поддерживает его точку зрения без дополнительного анализа.

4

Blank 4 Вопрос 2

Заражение

Убеждение

Манипуляция

Диалог

Внушение

Подражание

В организацию был приглашен практикующий психолог, который аргументировал утверждение о том, что необходимо отказываться от телефона и телевизора минимум за 2 часа до сна.

Отзыв

Ваш ответ верный.

Вопрос 3

Верно

Баллов: 2,00 из 2,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Для достижения эффективности работы в команде важны не только навыки, знания и опыт, но и личностные характеристики членов команды. Именно они определяют командную роль. Изучите описание командных ролей по М. Белбину и подберите к описанию подходящую роль из выпадающего списка. Обратите внимание, что в числе предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования ролей).

Таблица – Командные роли по М. Белбину

№

Название командной роли

Вклад в деятельности команды

1

Blank 1 Вопрос 3

Доводчик

Исполнитель

Правовед

Умник

Формирователь

Регулятор

Оценщик

Мыслитель

Коллективист

Председатель

Источник оригинальных идей для команды.

2

Blank 2 Вопрос 3

Доводчик

Исполнитель

Правовед

Умник

Формирователь

Регулятор

Оценщик

Мыслитель

Коллективист

Председатель

Отслеживает своевременность выполнения заданий.

3

Blank 3 Вопрос 3

Доводчик

Исполнитель

Правовед

Умник

Формирователь

Регулятор

Оценщик

Мыслитель

Коллективист

Председатель

Претворяет идеи в практические действия.

4

Blank 4 Вопрос 3

Доводчик

Исполнитель

Правовед

Умник

Формирователь

Регулятор

Оценщик

Мыслитель

Коллективист

Председатель

Реализует беспристрастный критический анализ ситуации.

5

Blank 5 Вопрос 3

Доводчик

Исполнитель

Правовед

Умник

Формирователь

Регулятор

Оценщик

Мыслитель

Коллективист

Председатель

Внимательно выслушивает собеседника, опирается на мнения других.

6

Blank 6 Вопрос 3

Доводчик

Исполнитель

Правовед

Умник

Формирователь

Регулятор

Оценщик

Мыслитель

Коллективист

Председатель

Имеет хорошие коммуникативные навыки, чётко формулирует цели.

7

Blank 7 Вопрос 3

Доводчик

Исполнитель

Правовед

Умник

Формирователь

Регулятор

Оценщик

Мыслитель

Коллективист

Председатель

Побуждает сотрудников работать интенсивнее.

Отзыв

Ваш ответ верный.

Вопрос 4

Верно

Баллов: 3,00 из 3,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Не только человек, но и группа является объектом управления в организации. Формирование группы не происходит одномоментно, в своём развитии она проходит определенные стадии. Распределите представленные критерии по стадиям развития группы. Для этого впишите в соответствующую ячейку таблицы цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов. Укажите номера ответов по возрастанию, без пробелов и запятых.

Показатели деятельности группы:

1. Формирование неформальных норм поведения

2. Знакомство

3. Борьба за лидерство

4. Распределение ролей

5. Полная функциональность

6. Достижение высоких результатов

7. Снижение производительности

8. Неопределенность структуры и целей

9. Выявление неформального лидера

Таблица – Стадии развития группы

Начальная стадия

Стадия внутригруппового конфликта

Стадия обеспечения сплоченности членов группы

Стадия наивысшей работоспособности

Заключительная стадия

Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4

Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4

Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4

Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4

Впишите цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов Ответ {$а} Вопрос 4

Вопрос 5

Частично правильный

Баллов: 2,40 из 3,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Проанализируйте приведенные ниже управленческие ситуации. Выберите наиболее приемлемый вариант поведения из предложенных решений. Далее в заключительной таблице впишите в соответствующую ячейку букву, которой обозначен правильный вариант ответа для каждой ситуации. Укажите номера ответов по возрастанию, без пробелов и запятых.