Формирование и реализация функциональной стратегии компании

Рынок труда в начале XXI века в России перешел из «рынка работодателя» в «рынок кандидата», характеризующийся высокой активностью, готовностью к изменениям, профессиональному росту и развитию. Стоит отметить, что в условиях современного бизнеса компании ведут жесткую конкурентную борьбу за высококвалифицированных специалистов. Появляется острая необходимость создания уникального ценностного предложения работодателя для привлечения и удержания в компании талантливых и мотивированных сотрудников.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в последние годы наблюдается тенденция в возрастающей потребности работодателей в поиске квалифицированных и компетентных сотрудников.
Целью данной дипломной работы является изучение формирования и реализации фундаментальной HR стратегии компании
Для достижения заявленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
- изучить подходы к определению HR стратегии
- проанализировать виды и типы HR стратегии
- рассмотреть мировой опыт формирования HR стратегии
- провести анализ существующего HR-стратегии компании
- выявить профиль целевых аудиторий
- сформулировать проблемы, существующие в организации
- разработать коммуникационные стратегии, тактики и темы для каждой целевой аудитории
Объектом исследования является HR стратегия компании.

ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ HR-
СТРАТЕГИИ ............................................................................................................ 6
1.1. Подходы определению HR-стратегии ........................................................ 6
1.2. Виды и типы HR-стратегии ........................................................................ 16
1.3. Оценка эффективности HR-стратегии ...................................................... 19
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ HR-стратегии в «Нокиан Тайрес»
................................................................................................................................. 27
2.1 Описание компании Нокиан Тайерс Россия ............................................. 27
2.2 Определине проблем связаным с персоналом ......................................... 31
2.3. Диагносика цепочки создания ценности ................................................. 42
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ HR СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
«Нокиан Тайрес" ................................................................................................... 52
3.1 Модернизация стратегии развития персонала компании ........................ 52
3.2 Использование геймификации для повышения эффективности
реализации Цепочки создания ценности компании ....................................... 59
3.3 Оценка эффективности от реализации предлагаемой стратегии ............ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................................................... 73