Совершенствование стратегического планирования в деятельности коммерческого банка РФ (на примере)

Коммерческие банки являются органической и важной частью банковской системы страны, которая отражает ее особенности, принципы развития и реализует общую идеологию финансово-экономических отношений. В последние десятилетия идут глубокие и структурные трансформации в банковском деле, обусловленные глобализацией финансовых рынков, стремительным развитием информационных и коммуникационных технологий, острой конкурентной борьбой и растущим требованиями клиентов к качеству банковских продуктов и услуг. И если до определенного времени и до грянувшего мирового финансового кризиса выигрывал тот банк, который быстрее внедрял ту или иную услугу, то сейчас конкурентная борьба в банковской сфере стала борьбой стратегий. Это отмечается многими исследователями и практическими банковскими работниками [7,11,12, 13, 32, 55].
Стратегия банка - это концепция его дальнейшего развития, которая определяет приоритеты, стратегические цели и задачи, а также пути и средства их реализации. Она является ориентиром для принятия важных решений относительно будущих рынков и их освоения, распространения банковских продуктов, роста клиентской базы, изменения организационной структуры для руководителей на всех уровнях управления банком, она служит фундаментом банковского менеджмента.
Совершенствование методологии стратегического планирования коммерческих банков и разрешение методических подходов базируется на изучении и обобщении имеющихся теоретических, методологических и методических разработок, проведенных исследований отечественных и зарубежных ученых-исследователей в этой сложной сфере.
Вопросы финансовой политики, в том числе и в банках с региональной сетью филиалов, с учетом рисков рассмотрены в научных трудах широкого круга отечественных и зарубежных ученых Н.И. Валенцева, О.С. Виханского, Г.Ю. Гагариной, С.М. Глухова, Гретченко А.И., Т.Н. Зверьковой, В.В. Ковалева, С.В. Комаровой, О.И. Лаврушина, В.Н. Лившица, Ю.С. Масленникова, Г.С. Пановой, М.А. Песселя, М.В. Помазанова, М.А. Поморина Н.А., И.Н. Рыковой, Тысячниковой, Слепова В.А., А.М. Шапошникова, Ю.Н.Юденкова, М.М. Ямпольского, Ансофф И., Бэррелл Т., Хиггинс, М. Каплан Р., Нортон Д., Портер М. и многих других ученых.

Введение.........
3-6
1. Теоретические основы стратегического планирования в коммерческом банке
1.1. Коммерческий банк как объект стратегического планирования и
управления...............................................................................................................................7-14
1.2. Концептуальные основы стратегического планирования в коммерческом
банке........................................................................................................................................14-24
1.3. Этапы стратегического планирования коммерческого банка...................................24-30
2. Анализ практики формирования стратегического плана развития коммерческого банка АО «Банк»
2.1. Формирование структуры стратегического плана, миссии, видения коммерческого
банка.......................................................................................................................................31-42
2.2. Анализ внешней среды при формировании стратегического плана развития
коммерческого банка............................................................................................................42-55
2.3. Анализ методики построения финансовой модели и бизнес-стратегии коммерческого
банка......................................................................................................................................55-60
3. Направления совершенствования стратегического планирования в банковской системе в современных условиях развития Российской Федерации
3.1. Законодательные основы в построении и совершенствовании системы
стратегического планирования в коммерческих банках Российской Федерации..............................................................................................................................61-67
3.2. Внедрение риск-менеджмента в коммерческих банках............................................67-71
3.3. Формирование стратегии развития коммерческих банков Российской Федерации на
основе систе