Управление персоналом (ДОУА, 1 часть) Практическое занятие 1. Задания 1 - 4, 8, 10, 12

Вопрос 1

Верно

Баллов: 3,00 из 3,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

В сфере управления зачастую возникают ситуации, в которых сложно понять, кто виноват, и почему так произошло. Ознакомьтесь с предложенным кейсом. Далее выберите только один правильный ответ для каждого вопроса из выпадающего списка. 

Это был по-настоящему несчастливый день для мастера Петрова. Два его сотрудника сообщили, что они больны. Рано утром один подвернул на лестнице ногу, и его сразу же увезли в больницу, а через два часа другой повредил руку при заточке инструмента. А ведь через три дня должен быть выполнен большой заказ для фирмы «Шмидт и К».

С большим трудом мастер перераспределил задания среди оставшихся рабочих и ушёл на согласование к конструктору. Когда он вернулся из конструкторского бюро, то увидел, что трое из оставшихся рабочих отсутствуют. Оказалось, что в отсутствие мастера приходил главный инженер предприятия и дал указание трём рабочим немедленно идти вместе с ним на разгрузку вагонов.

Так как мастер Петров не мог больше увидеть главного инженера, то распоряжение начальства нельзя было отменить. Тем самым становилось невозможным выдержать сроки выполнения заказа фирмы «Шмидт и К».

Вопрос 2

Частично правильный

Баллов: 3,33 из 4,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Для грамотного обеспечения управленческого процесса сотрудник использует базовые принципы управления персоналом. Изучите представленные определения и подберите к ним принцип управления. Для этого выберите из выпадающего списка актуальное слово или словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем ячейке таблицы. Обратите внимание, что в числе предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования принципов управления).

Таблица – Принципы управления и примеры их реализации

Вопрос 3

Верно

Баллов: 5,00 из 5,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Мероприятия, проводимые кадровой службой, подлежат обязательному документированию. Комплекс кадровой документации включает ряд подсистем. Подберите для каждой подсистемы пример документа, относящегося к ней. Ответ осуществите путем выбора варианта из выпадающего списка.

Таблица – Комплекс кадровой документации

Вопрос 4

Верно

Баллов: 4,00 из 4,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Наиболее часто применяемой в практике мотивации и стимулирования персонала в России является типологическая концепция В.И. Герчикова. Подберите для каждого типа мотивации базовые стимулы путём выбора правильного варианта из выпадающего списка. Заполните ими избранные ячейки таблицы. 

Таблица – Стимулирования работников с разными типами мотивации по В.И. Герчикову

Вопрос 5

Верно

Баллов: 4,00 из 4,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

В обобщенном виде факторы удовлетворённости трудом можно разделить на три группы: внутренние, внешние и личностные. Распределите представленные факторы по группам, для этого впишите в соответствующую ячейку таблицы цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов. Укажите номера ответов по возрастанию, без пробелов и запятых.

Факторы удовлетворенности трудом:

1.      Оплата и организация труда

2.      Требования к квалификации

3.      Стиль руководства

4.      Ценностные ориентации

5.      Пол, возраст

6.      Социальные гарантии и льготы

7.      Степень ответственности, независимости

8.      Возможности продвижения по службе

9.      Участие в принятии решений

10.  Черты характера

11.  Состояние здоровья

12.  Климат в коллективе

Вопрос 6

Частично правильный

Баллов: 4,00 из 5,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Принимать справедливые решения – приоритет современного руководителя. Заполните таблицу, в которой проанализируйте предложенные управленческие ситуации. Внимательно прочитайте ситуацию и выберите ответ, который соответствует действию руководителя. Далее впишите букву в избранную ячейку таблицы, которой обозначен правильный вариант ответа для каждой ситуации. 

Таблица – Принятие управленческих решений

Вопрос 7

Частично правильный

Баллов: 1,33 из 4,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Распределите описания реализации различных методов управления по трём группам методов: административные, экономические, социально-психологические. Для этого впишите в соответствующую ячейку таблицы цифры, которыми обозначены правильные варианты ответов. Укажите номера ответов по возрастанию, без пробелов и запятых.

Описания реализации различных методов управления персоналом:

1.      Формирование организационной культуры

2.      Регламентирование времени выполнения работ

3.      Регулирование межличностных отношений в коллективе

4.      Определение ответственности подразделений

5.      Разработка системы премиальных бонусов

6.      Соревнование между подразделениями

7.      Участие работников в акционерном капитале с последующей выплатой дивидендов

8.      Властная мотивация

9.      Разработка плана на текущий месяц

10.  Определение величины премиального вознаграждения

Таблица – Методы управления персоналом