Основы стратегического управления персоналом организации
В последнее время отношение к работе с персоналом существенно изменилось под влиянием развития предприятий, интернационализации их деятельности, появления новых условий на рынке труда, усложнения труда и установления более высоких требований к квалификации работников. сотрудники.
Существует необходимость преобразования управления человеческими ресурсами в целостную систему, основанную на соответствующей стратегии, в которой различные мероприятия по работе с человеческими ресурсами связаны по содержанию и времени. Стратегия управления персоналом должна связать многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их воздействие на сотрудников, особенно на их трудовую деятельность и квалификацию, а также создать единое сочетание элементов кадровой политики, адаптированное к целевой группе.
Стратегия управления персоналом – это комплекс мер, направленных на эффективное использование человеческих ресурсов для достижения бизнес-целей. Включает подбор, обучение, мотивацию и развитие сотрудников, а также их оценку и профессиональное развитие.
Управление персоналом базируется на таких принципах, как принцип подбора сотрудников по деловым и личностным качествам, принцип преемственности, сочетание молодых сотрудников и опытных специалистов в составе рабочей силы.
Актуальностью исследования являются основы стратегического управления персоналом организации.
Цель исследования стратегическое управление персоналом организации.
Исходя из цели курсовой работы, можно выделить такие задачи:
- определение и раскрытие сущности понятий стратегии управления персоналом;
- дать общее описание видов стратегий управления персоналом;
- изучить основные особенности стратегического управления персоналом;
- представить общую характеристику предприятия ПАО «ГАЗПРОМ», структуру управления, анализ обеспеченности трудовыми ресурсами;
- определить основные направления стратегии управления персоналом ПАО «Газпром» и совершенствование использования персонала.
Объект исследования – стратегическое управление персоналом организации.
Предмет исследования стратегическое управление персоналом предприятия ПАО «ГАЗПРОМ».
Методы исследования: конкретно-социологический, статистический. На основе конкретизации информационной основы по исследуемой теме, обобщения, сравнения и статистического изучения элементов, анализа литературных источников и документов, а также иных методов научного анализа и исследования достигается раскрытие цели исследования.
Степень научной разработанности. Важный вклад в изучение соотношения судебной и исполнительной государственной власти внесли Маслова С.В., Потемкин В.К., Герчикова И.Н., Катернюк А.В., Терских М.С., Салов А.Н. и другие.
Теоретическая значимость работы заключается в представлении нового взгляда на вопрос о стратегическом управлении персоналом организации, что расширит подход к его изучению.
Практическая значимость курсовой работы заключается в содержащихся в ней полученных выводах, которые могут быть использованы в процессе дальнейшего исследования проблемы.
Структура курсовой работы содержит – введение, главы, заключение, список литературы.
1 ТЕРЕОТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.. 5
1.1. Понятие и сущность стратегии управления персоналом.. 5
1.2. Виды стратегий управления персоналом.. 10
1.3. Основные особенности стратегического управления персоналом.. 14
2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ». 18
2.1. Общая характеристика предприятия ПАО «ГАЗПРОМ», структура управления, анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. 18
2.2. Основные направления стратегии управления персоналом ПАО «Газпром» и совершенствование использования персонала. 28
1. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. –М.: Инфра-М, 2019. – 350 c.
2. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. – М.: Центрполиграф, 2019. – 480 c.
3. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. –М.: ИНФРА–М, 2019. – 282 c.
4. Горленко О. А. Управление персоналом. / Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. – М.: Юрайт. 2023. – 218 с.
5. Горленко О. А. Управление персоналом. / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – М.: Юрайт, 2024. – 217 с.
6. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент / Л.А. Дробышева. – М.: Дашков и К, 2019. –456с.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом/ А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2019. –352с.
8. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2024. –375 с
9. Исаева О. М. Управление персоналом. / О. М Исаева – М.: Юрайт. 2024. –169 с.
10. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ. / Н.А Казакова– М.: Юрайт, 2019. – 386 с.
11. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. / А. Я. Кибанова – М.: Инфра-М. – 2019. – 512с.
12. Кучмаевой О. В. Экономика труда и управление персоналом. / О. В. Кучмаевой. – М.: Юрайт. –332 с.
13. Литвинюк А. А. Управление персоналом. / А. А. Литвинюк – М.: Юрайт, 2024. – 461 с.
14. Максимцев И. А.Управление персоналом. / И. А Максимцев, Н. А. Горелов. – М.: Юрайт. –527 с.
15. Маслова В. М. Управление персоналом. / В. М. Маслова. – М.: Юрайт, 2024. – 451 с.
16. Одегов Ю. Г. Управление персоналом. / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2024. – 445 с.
17. Отварухина Н. С. Стратегический менеджмент. / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. – М.: Юрайт, 2024. –328 с.
18. Попов С.А. Стратегическое управление/ С.А. Попов. – М.: ИНФРА-М, 2019. –264с.
19. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. / В. П. Пугачев. – М.: Юрайт, 2024. – 523 с.
20. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 382 с.
21. Тебекин А. В. Управление персоналом. / А. В. Тебекин. – М.: Юрайт. –183 с.
22. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. – М.: Инфра-М, 2019. –208 c.
23. Шилков В.И. Стратегический менеджмент. / В. И. Шилков. – М.: Форум, 2019. – 302 с.
