МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ НСПК
ОЦЕНКА 100% из 100
Вопрос 1
Контроль может принимать самые разнообразные формы в зависимости от того, какие цели он преследует, поэтому руководителю важно использовать правильные цели контроля.
Изучите описания характеристик форм контроля и выберите из выпадающего списка названия контроля, соответствующие данным описаниям. Заполните ими избранные ячейки таблицы.
Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные формы контроля).
No п/п / Название вида контроля / Характеристика контроля
Вопрос 2
Конфликтом называют столкновение людей, групп или организаций, причиной которого являются противоречия в целях и ценностях или желание получить ресурс, имеющийся в ограниченном
количестве.
Непосредственными участниками конфликта (оппонентами) внутри организации могут быть отдельные люди и группы. На основании этого можно выделить несколько типов конфликтов.
Изучите описания характеристик типов конфликтов и выберите из выпадающего списка наименования, соответствующие данным описаниям. Заполните ими избранные ячейки таблицы.
Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные типы конфликтов).
No п/п / Название типа конфликта / Характеристика конфликта
Вопрос 3
Одна из самых современных моделей управленческого решения предложена В. Врумом и Ф. Йеттоном в 1973 г., а в 1988 г. существенно дополнена А. Яго. Современная модель
управленческого решения предполагает, что стиль поведения зависит от конкретной ситуации и руководитель может пользоваться разными моделями поведения.
Внимательно прочитайте условия принятия решения и выберите из вариантов ответов только один правильный ответ, который определен по стилю принятия управленческого решения (по
классификации В.Вруума и Ф.Йеттона).
Установите соответствие описанным условиям принятия решения и стилю принятия решения. Далее выберите БУКВУ из выпадающего списка, которой обозначен вариант правильного ответа в
каждом случае.
Варианты выбора стиля принятия решения:
А. Руководитель собирает информацию, а затем принимает решение единолично.
Б. Руководитель консультируется со всей группой, а затем принимает решение единолично.
В. Руководитель делится проблемой с группой и решение принимается сообща.
Г. Руководитель принимает решение единолично.
Д. Руководитель консультируется с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимает решение единолично.
Е. Руководитель принимает решение единолично.
No п/п / Условия принятия решения / Стиль принятия решения
ОЦЕНКА 100% из 100
Вопрос 1
Контроль может принимать самые разнообразные формы в зависимости от того, какие цели он преследует, поэтому руководителю важно использовать правильные цели контроля.
Изучите описания характеристик форм контроля и выберите из выпадающего списка названия контроля, соответствующие данным описаниям. Заполните ими избранные ячейки таблицы.
Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные формы контроля).
No п/п / Название вида контроля / Характеристика контроля
Вопрос 2
Конфликтом называют столкновение людей, групп или организаций, причиной которого являются противоречия в целях и ценностях или желание получить ресурс, имеющийся в ограниченном
количестве.
Непосредственными участниками конфликта (оппонентами) внутри организации могут быть отдельные люди и группы. На основании этого можно выделить несколько типов конфликтов.
Изучите описания характеристик типов конфликтов и выберите из выпадающего списка наименования, соответствующие данным описаниям. Заполните ими избранные ячейки таблицы.
Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные типы конфликтов).
No п/п / Название типа конфликта / Характеристика конфликта
Вопрос 3
Одна из самых современных моделей управленческого решения предложена В. Врумом и Ф. Йеттоном в 1973 г., а в 1988 г. существенно дополнена А. Яго. Современная модель
управленческого решения предполагает, что стиль поведения зависит от конкретной ситуации и руководитель может пользоваться разными моделями поведения.
Внимательно прочитайте условия принятия решения и выберите из вариантов ответов только один правильный ответ, который определен по стилю принятия управленческого решения (по
классификации В.Вруума и Ф.Йеттона).
Установите соответствие описанным условиям принятия решения и стилю принятия решения. Далее выберите БУКВУ из выпадающего списка, которой обозначен вариант правильного ответа в
каждом случае.
Варианты выбора стиля принятия решения:
А. Руководитель собирает информацию, а затем принимает решение единолично.
Б. Руководитель консультируется со всей группой, а затем принимает решение единолично.
В. Руководитель делится проблемой с группой и решение принимается сообща.
Г. Руководитель принимает решение единолично.
Д. Руководитель консультируется с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимает решение единолично.
Е. Руководитель принимает решение единолично.
No п/п / Условия принятия решения / Стиль принятия решения
