Ответы на тесты / MBA / Стратегический менеджмент / 35 вопросов / Промежуточные тесты 1-7 (2024 год)
В файле собраны ответы к тестам из курса MBA / Стратегический менеджмент.
Результаты сдачи представлены на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 35 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Тест 1
Вопрос 1
Что из перечисленного можно отнести к преимуществам составления стратегии?
a.
Усилия сотрудников подчинены общей цели
b.
Дает понимание уникальных особенностей организации
c.
Дает упрощенное отражение организации
d.
Способствует созданию стабильно зафиксированного плана работ, не зависящего от внешних обстоятельств
Вопрос 2
Руководитель компании утвердил стратегию, частью которой является ориентация на устойчивое развитие и экологичное производство. На следующий же день, когда пришло время выбирать поставщиков на следующий год, менеджеры закупок заключили контракт с китайской фирмой, экономящей на сотрудниках и стандартах производства. Какую ошибку стратегического планирования иллюстрирует этот пример?
a.
Неадекватная оценка ресурсов
b.
Принятие оперативных решений противоречит общей стратегии
c.
Подмена стратегических целей оперативными проектами
d.
Стратегическое планирование проводится между делом и за короткий срок
Вопрос 3
Какой аспект понимания стратегии описывает положение организации относительно ее конкурентов?
a.
Стратегия как прием
b.
Стратегия как позиция
c.
Стратегия как план
d.
Стратегия как принцип поведения
Вопрос 4
Что из перечисленного является методами стратегического планирования?
a.
системное планирование
b.
бюджетное планирование
c.
интерактивное планирование
d.
традиционное планирование
Вопрос 5
Среднесрочное планирование составляет:
a.
период в пределах квартала, месяца
b.
период до 10 лет
c.
период до 1 года
d.
период от 3 до 5 лет
Тест 2
Вопрос 1
Что из перечисленного можно отнести к замещающим товарам
a.
телефон по отношению к зарядке для телефона
b.
банковская карта по отношению депозитному счету
c.
телефон по отношению к плееру
d.
билет на самолет по отношению к билету на поезд
Вопрос 2
Что такое бенчмаркинг?
a.
Процесс стратегического анализа внутренних и внешних угроз компании
b.
Процесс сравнения сильных и слабых сторон конкурирующих между собой компаний
c.
Процесс выработки конкурентных маркетинговых решений
d.
Процесс определения сильных и слабых сторон компании
Вопрос 3
Какой метод дает комплексный анализ внутренних и внешних факторов?
a.
REST
b.
Анализ конкурентов М. Портера
c.
SWOT
d.
PESTLE
Вопрос 4
Объекты, работающие в условиях быстрого развития, но не занимающие большие доли продаж по матрице БКГ относятся к стадии ...
a.
«Дойные коровы»
b.
«Собаки»
c.
«Трудные дети»
d.
«Звезды»
Вопрос 5
В каких случаях рыночная власть поставщиков растет?
a.
когда поставщик имеет много конкурентов
b.
когда поставщик производит дешевый тиражный товар
c.
когда поставщик может поставить самую низкую цену на рынке
d.
когда поставщик является монополистом
Тест 3
Вопрос 1
Финансовые цели должны ...
a.
подчинятся стратегическим
b.
определятся советом директоров
c.
включать планы по экономии и снижению затрат
d.
стоять на первом месте
Вопрос 2
Что должно быть учтено при формулировании миссии?
a.
Какую продукцию выпускает компания
b.
Какие ценности есть у компании
c.
Какая корпоративная культура у компании
d.
Какой имидж у компании
Вопрос 3
Какие есть способы формулирования ценностей?
a.
организовать брейнсторм для всех сотрудников
b.
составить список ценностей и дать сотрудникам и менеджерам на обсуждение
c.
нанять стороннего консультанта
d.
организовать брейнсторм топ-менеджеров и владельцев компании
Вопрос 4
Какие свойства должны иметь цели?
a.
Обширность
b.
Достижимость
c.
Измеримость
d.
Направленность
Вопрос 5
На какой вопрос должна отвечать миссия компании?
a.
Почему?
b.
Как?
c.
Когда?
d.
Зачем?
Тест 4
Вопрос 1
На чем основана стратегия дифференциации?
a.
создание уникального продукта, которого нет у конкурентов, и сокращение целевой аудитории
b.
расширение и обновление продуктовой линейки, чтобы привлечь более широкий пласт покупателей
c.
сосредоточение на ограниченной номенклатуре товаров и услуг
d.
введение экспериментальных продуктов для тестирования спроса
Вопрос 2
Что такое "сбор последнего урожая"
a.
рискованное решение вложить все имеющиеся средства в один перспективный проект
b.
распродажа продукции и оборудования перед закрытием бизнеса
c.
прибыль в конце сезона в бизнесе, который имеет выраженную зависимость от времени года
d.
взрывной рост выпуска товаров на оставшиеся средства перед закрытием бизнеса
Вопрос 3
В чем привлекательность стратегии ограниченного роста?
a.
подходит для молодых компании
b.
позволят попробовать запустить много новых продуктов
c.
наименее рискованная
d.
подходит для ситуации кризисов
Вопрос 4
Как можно описать эффект масштаба?
a.
увеличение линейки товаров приводит к снижению затрат на каждый продукт
b.
расширение производства приводит к снижению мобильности системы
c.
снижение трат на производство приводит к ухудшению качества
d.
расширение производства приводит к снижению издержек
Вопрос 5
Что из перечисленного является стратегиями конкурентных преимуществ?
a.
стратегии фокусирования
b.
стратегии лидерства
c.
стратегии дифференциации
d.
стратегия сокращения
Тест 5
Вопрос 1
Укажите верные приемы проектирования работ
a.
ротация рабочих мест
b.
обогащение работ
c.
уменьшение работ
d.
укрупнение работ
Вопрос 2
Какая система вознаграждения принята на этапе корпоративного развития, включающем расширение товарных линеек?
a.
политика компенсаций и вознаграждений
b.
неформальные, личные способы
c.
отсутствие вознаграждений
d.
заранее установленные подходы
Вопрос 3
Компания заказала разработку внутренней системы для обучения сотрудников у внешних подрядчиков, ориентируясь на общие принципы этих систем. В итоге, уже в ходе использования выяснилось, что система неудобна для сотрудников и не дает им возможности отслеживать свой прогресс. Какая ошибка была допущена в этом случае?
a.
Организовали процессы вокруг задач, а не результатов
b.
Не интегрировали результат в работу
c.
Не включили в процесс тех, кто пользуется результатами
d.
Слишком маленький ресурс на разработку
Вопрос 4
На каком этапе корпоративного развития работник обычно занимается всеми задачами в зависимости от запроса?
a.
Предпринимательская фирма
b.
Расширение товарных линеек
c.
Открытие филиалов
d.
Появление функциональных линий
Вопрос 5
В компании решили провести реинжиниринг и предупредили руководителей направлений.Те в свою очередь стали проводить локальные изменения. В итоге получилось, что системы отделов невозможно интегрировать друг с другом. Какая проблема выявилась в описанной ситуации?
a.
Недостаточный мониторинг деятельности при помощи информационных систем.
b.
Неэффективность (недостаточность) координации деятельности
c.
Влияние неконтролируемых факторов внешней среды
d.
Недостаточные способности участвующего персонала
Тест 6
Вопрос 1
Укажите верные виды ССП:
a.
потребительская
b.
инновации и обучение
c.
маркетинговая
d.
финансовая
Вопрос 2
Про какой тип контроля идет речь "Фокусируется на всех применяемых ресурсах: знаниях, квалификации, способностях, ценностях."?
a.
финансовый контроль
b.
контроль поведения
c.
контроль на выходе
d.
контроль на входе
Вопрос 3
Что из перечисленного относится к этапам процесса оценки и контроля?
a.
установить стандарты выполнения
b.
измерить результаты точно и своевременно
c.
определить, что будем измерять
d.
осуществить корректирующие действия
Вопрос 4
Почему результаты контроля лучше использовать для награждения успешных сотрудников, а не концентрироваться на наказании?
a.
Сотрудники не будут пытаться фальсифицировать данные
b.
Сотрудники будут больше работать
c.
Повысит бюджет компании на человеческие ресурсы
d.
Руководству легче манипулировать мнением сотрудников
Вопрос 5
Что из перечисленного относится к принципам правильного процесса контроля?
a.
Контроль должен показывать отклонения
b.
Для увеличения эффективности сотрудника, его нужно постоянно и тщательно контролировать
c.
Контролировать следует как долгосрочные, так и краткосрочные показатели
d.
Контроль должен быть редким
Тест 7
Вопрос 1
Что из перечисленного относится к ключевым ошибкам при планировании стратегии?
a.
Нереалистичный сценарий развития
b.
Не определены маркеры для мониторинга
c.
Не определены вознаграждения за успешную реализацию
d.
Отсутствие аналитики
Вопрос 2
Кто такие стейкхолдеры?
a.
заинтересованные лица, которые имеют определенное влияние на работу, развитие и/или финансирование компании
b.
все лица, заинтересованные вы успехе компании
c.
топ-менеджмент и менеджмент компании
d.
владельцы и основатели компании
Вопрос 3
Как можно заглянуть в будущее той или иной отрасли?
a.
посмотреть на развитие этой отрасли в стране, где оно стартовало раньше
b.
проанализировать историю возникновения и развития отрасли
c.
посмотреть, что делают государственные компании и крупные холдинги
d.
посмотреть на глобальные общемировые тренды
Вопрос 4
Компания одобрила стратегию развития, но не учла что корпоративная культура не соответствует стратегии. Поняв это, компания выпустила новые регламенты и инструкции для работников. Какой из путей решения проблемы выбрала компания?
a.
Попытаться игнорировать культуру
b.
Управлять с учетом культуры и изменить план реализации
c.
Изменить стратегию, чтобы добиться ее соответствия культуре
d.
Попытаться изменить культуру так, чтобы она соответствовала стратегии
Вопрос 5
Если стратегия имеет низкую вероятность риска и высокое влияние на результат, то что лучше сделать с таким вариантом?
a.
Воспринимаем как условия
b.
Проработать план, что делать если случится, либо снизить влияние на результат Не использовать вообще
c.
Критические риски, либо снижаем влияние на результат, либо вероятность возникновения
d.
Не использовать вообще
Тест 1
Вопрос 1
Что из перечисленного можно отнести к преимуществам составления стратегии?
a.
Усилия сотрудников подчинены общей цели
b.
Дает понимание уникальных особенностей организации
c.
Дает упрощенное отражение организации
d.
Способствует созданию стабильно зафиксированного плана работ, не зависящего от внешних обстоятельств
Вопрос 2
Руководитель компании утвердил стратегию, частью которой является ориентация на устойчивое развитие и экологичное производство. На следующий же день, когда пришло время выбирать поставщиков на следующий год, менеджеры закупок заключили контракт с китайской фирмой, экономящей на сотрудниках и стандартах производства. Какую ошибку стратегического планирования иллюстрирует этот пример?
a.
Неадекватная оценка ресурсов
b.
Принятие оперативных решений противоречит общей стратегии
c.
Подмена стратегических целей оперативными проектами
d.
Стратегическое планирование проводится между делом и за короткий срок
Вопрос 3
Какой аспект понимания стратегии описывает положение организации относительно ее конкурентов?
a.
Стратегия как прием
b.
Стратегия как позиция
c.
Стратегия как план
d.
Стратегия как принцип поведения
Вопрос 4
Что из перечисленного является методами стратегического планирования?
a.
системное планирование
b.
бюджетное планирование
c.
интерактивное планирование
d.
традиционное планирование
Вопрос 5
Среднесрочное планирование составляет:
a.
период в пределах квартала, месяца
b.
период до 10 лет
c.
период до 1 года
d.
период от 3 до 5 лет
Тест 2
Вопрос 1
Что из перечисленного можно отнести к замещающим товарам
a.
телефон по отношению к зарядке для телефона
b.
банковская карта по отношению депозитному счету
c.
телефон по отношению к плееру
d.
билет на самолет по отношению к билету на поезд
Вопрос 2
Что такое бенчмаркинг?
a.
Процесс стратегического анализа внутренних и внешних угроз компании
b.
Процесс сравнения сильных и слабых сторон конкурирующих между собой компаний
c.
Процесс выработки конкурентных маркетинговых решений
d.
Процесс определения сильных и слабых сторон компании
Вопрос 3
Какой метод дает комплексный анализ внутренних и внешних факторов?
a.
REST
b.
Анализ конкурентов М. Портера
c.
SWOT
d.
PESTLE
Вопрос 4
Объекты, работающие в условиях быстрого развития, но не занимающие большие доли продаж по матрице БКГ относятся к стадии ...
a.
«Дойные коровы»
b.
«Собаки»
c.
«Трудные дети»
d.
«Звезды»
Вопрос 5
В каких случаях рыночная власть поставщиков растет?
a.
когда поставщик имеет много конкурентов
b.
когда поставщик производит дешевый тиражный товар
c.
когда поставщик может поставить самую низкую цену на рынке
d.
когда поставщик является монополистом
Тест 3
Вопрос 1
Финансовые цели должны ...
a.
подчинятся стратегическим
b.
определятся советом директоров
c.
включать планы по экономии и снижению затрат
d.
стоять на первом месте
Вопрос 2
Что должно быть учтено при формулировании миссии?
a.
Какую продукцию выпускает компания
b.
Какие ценности есть у компании
c.
Какая корпоративная культура у компании
d.
Какой имидж у компании
Вопрос 3
Какие есть способы формулирования ценностей?
a.
организовать брейнсторм для всех сотрудников
b.
составить список ценностей и дать сотрудникам и менеджерам на обсуждение
c.
нанять стороннего консультанта
d.
организовать брейнсторм топ-менеджеров и владельцев компании
Вопрос 4
Какие свойства должны иметь цели?
a.
Обширность
b.
Достижимость
c.
Измеримость
d.
Направленность
Вопрос 5
На какой вопрос должна отвечать миссия компании?
a.
Почему?
b.
Как?
c.
Когда?
d.
Зачем?
Тест 4
Вопрос 1
На чем основана стратегия дифференциации?
a.
создание уникального продукта, которого нет у конкурентов, и сокращение целевой аудитории
b.
расширение и обновление продуктовой линейки, чтобы привлечь более широкий пласт покупателей
c.
сосредоточение на ограниченной номенклатуре товаров и услуг
d.
введение экспериментальных продуктов для тестирования спроса
Вопрос 2
Что такое "сбор последнего урожая"
a.
рискованное решение вложить все имеющиеся средства в один перспективный проект
b.
распродажа продукции и оборудования перед закрытием бизнеса
c.
прибыль в конце сезона в бизнесе, который имеет выраженную зависимость от времени года
d.
взрывной рост выпуска товаров на оставшиеся средства перед закрытием бизнеса
Вопрос 3
В чем привлекательность стратегии ограниченного роста?
a.
подходит для молодых компании
b.
позволят попробовать запустить много новых продуктов
c.
наименее рискованная
d.
подходит для ситуации кризисов
Вопрос 4
Как можно описать эффект масштаба?
a.
увеличение линейки товаров приводит к снижению затрат на каждый продукт
b.
расширение производства приводит к снижению мобильности системы
c.
снижение трат на производство приводит к ухудшению качества
d.
расширение производства приводит к снижению издержек
Вопрос 5
Что из перечисленного является стратегиями конкурентных преимуществ?
a.
стратегии фокусирования
b.
стратегии лидерства
c.
стратегии дифференциации
d.
стратегия сокращения
Тест 5
Вопрос 1
Укажите верные приемы проектирования работ
a.
ротация рабочих мест
b.
обогащение работ
c.
уменьшение работ
d.
укрупнение работ
Вопрос 2
Какая система вознаграждения принята на этапе корпоративного развития, включающем расширение товарных линеек?
a.
политика компенсаций и вознаграждений
b.
неформальные, личные способы
c.
отсутствие вознаграждений
d.
заранее установленные подходы
Вопрос 3
Компания заказала разработку внутренней системы для обучения сотрудников у внешних подрядчиков, ориентируясь на общие принципы этих систем. В итоге, уже в ходе использования выяснилось, что система неудобна для сотрудников и не дает им возможности отслеживать свой прогресс. Какая ошибка была допущена в этом случае?
a.
Организовали процессы вокруг задач, а не результатов
b.
Не интегрировали результат в работу
c.
Не включили в процесс тех, кто пользуется результатами
d.
Слишком маленький ресурс на разработку
Вопрос 4
На каком этапе корпоративного развития работник обычно занимается всеми задачами в зависимости от запроса?
a.
Предпринимательская фирма
b.
Расширение товарных линеек
c.
Открытие филиалов
d.
Появление функциональных линий
Вопрос 5
В компании решили провести реинжиниринг и предупредили руководителей направлений.Те в свою очередь стали проводить локальные изменения. В итоге получилось, что системы отделов невозможно интегрировать друг с другом. Какая проблема выявилась в описанной ситуации?
a.
Недостаточный мониторинг деятельности при помощи информационных систем.
b.
Неэффективность (недостаточность) координации деятельности
c.
Влияние неконтролируемых факторов внешней среды
d.
Недостаточные способности участвующего персонала
Тест 6
Вопрос 1
Укажите верные виды ССП:
a.
потребительская
b.
инновации и обучение
c.
маркетинговая
d.
финансовая
Вопрос 2
Про какой тип контроля идет речь "Фокусируется на всех применяемых ресурсах: знаниях, квалификации, способностях, ценностях."?
a.
финансовый контроль
b.
контроль поведения
c.
контроль на выходе
d.
контроль на входе
Вопрос 3
Что из перечисленного относится к этапам процесса оценки и контроля?
a.
установить стандарты выполнения
b.
измерить результаты точно и своевременно
c.
определить, что будем измерять
d.
осуществить корректирующие действия
Вопрос 4
Почему результаты контроля лучше использовать для награждения успешных сотрудников, а не концентрироваться на наказании?
a.
Сотрудники не будут пытаться фальсифицировать данные
b.
Сотрудники будут больше работать
c.
Повысит бюджет компании на человеческие ресурсы
d.
Руководству легче манипулировать мнением сотрудников
Вопрос 5
Что из перечисленного относится к принципам правильного процесса контроля?
a.
Контроль должен показывать отклонения
b.
Для увеличения эффективности сотрудника, его нужно постоянно и тщательно контролировать
c.
Контролировать следует как долгосрочные, так и краткосрочные показатели
d.
Контроль должен быть редким
Тест 7
Вопрос 1
Что из перечисленного относится к ключевым ошибкам при планировании стратегии?
a.
Нереалистичный сценарий развития
b.
Не определены маркеры для мониторинга
c.
Не определены вознаграждения за успешную реализацию
d.
Отсутствие аналитики
Вопрос 2
Кто такие стейкхолдеры?
a.
заинтересованные лица, которые имеют определенное влияние на работу, развитие и/или финансирование компании
b.
все лица, заинтересованные вы успехе компании
c.
топ-менеджмент и менеджмент компании
d.
владельцы и основатели компании
Вопрос 3
Как можно заглянуть в будущее той или иной отрасли?
a.
посмотреть на развитие этой отрасли в стране, где оно стартовало раньше
b.
проанализировать историю возникновения и развития отрасли
c.
посмотреть, что делают государственные компании и крупные холдинги
d.
посмотреть на глобальные общемировые тренды
Вопрос 4
Компания одобрила стратегию развития, но не учла что корпоративная культура не соответствует стратегии. Поняв это, компания выпустила новые регламенты и инструкции для работников. Какой из путей решения проблемы выбрала компания?
a.
Попытаться игнорировать культуру
b.
Управлять с учетом культуры и изменить план реализации
c.
Изменить стратегию, чтобы добиться ее соответствия культуре
d.
Попытаться изменить культуру так, чтобы она соответствовала стратегии
Вопрос 5
Если стратегия имеет низкую вероятность риска и высокое влияние на результат, то что лучше сделать с таким вариантом?
a.
Воспринимаем как условия
b.
Проработать план, что делать если случится, либо снизить влияние на результат Не использовать вообще
c.
Критические риски, либо снижаем влияние на результат, либо вероятность возникновения
d.
Не использовать вообще
