Внутрифирменное планирование (другая)

К планированию как профессиональному примеру менеджер обращается в нескольких ситуациях. Содержание и назначение этого приема он воспринимает по-разному:

планирование как управленческая функция;

планирование как способ принятия управленческого решения;

планирование как форма координации и согласования действий;

планирование как форма контроля за деятельностью структурных подразделений и организации в целом.

Введение. 3

1. Функции планирования. 4

1.1. Планирование как управленческая функция. 4

1.2. Планирование как способ принятия управленческого решения. 6

1.3. Планирование как способ формулирования внеорганизационной цели. 6

1.4. Планирование прибыли: подготовка скорректированного расчета по прибыли или бюджета по прибыли. 8

1.5. Планирование как метод снижения коммерческого риска. 13

1.6. Планирование как метод распределения ресурсных потоков. 14

2. Планирование как управленческая категория. 16

2.1. Планирование, как управленческая деятельность. 16

2.2. Спонтанность как противоположность планомерности. 17

2.3. Объект планирования в управленческой деятельности. 19

2.4. Моделирование как форма планирования. Планирование от достигнутого. 21

Заключение. 23

Список использованной литературы  25

1.     Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/М., 1998.

2.     Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента/М., 1997.

3.     Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник/М., 2000.

4.     Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент/М., 1996.

5.     Герчикова И.Н. Менеджмент/М., 1994.

6.     Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. Задачи и лабораторные работы/М., 1998.

7.     Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/М., 1998.

8.     Ховард Кен, Короткое Эдуард. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства/М., 1996.

Экономика предприятия. Под. ред. О.И. Волкова. Учебник/М., 1997