Эффективное организационное развитие (ОР) требует активного привлечения руководителей. Они должны определить цели, выбрать средства для достижения этих целей и рассмотреть их. Менеджеры могут сформулировать цели в виде повышения производительности, эффективности, удовлетворенности, гибкости, развития и совершенствования (отдельно или в некоторой комбинации), они могут внедрять одно или более средств организационного развития в зависимости от целей. В настоящей главе внимание акцентируется на вопросах и проблемах, связанных с альтернативными вмешательствами в ОР.
Введение. 3
1. Проблема глубины преобразований: фактор времени и интенсивности усилий, требуемых на проведение преобразований. Цели вмешательства. 4
2. Технология вмешательство в неформальные организационные компоненты.. 6
2.1. Особенности вмешательства в организационные компоненты.. 6
2.2. Менеджерская сетка. 6
2.3. Формирование команды.. 8
2.4. Групповая чувствительность (психотерапия) 10
2.5. Обсуждение процесса вмешательства. 12
2.6. Насколько эффективны вмешательства в организационное развитие?. 13
2.7. Некоторые рекомендации относительно изменения менеджмента ОР.. 13
Заключение. 15
Список использованной литературы 16
1. Белоусов Р.А. Основные этапы развития и практики управления. М.,1981.
2. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процесса: Пер. с англ./М.: ИНФРА-М, 2000.
3. История менеджмента: Учеб. пособие /Под ред. Д.В. Валового. М.,1997.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник/Мн.: Новое знание, 2002.
5. Бобышев Д.Н., Семенцов С.П. История управленческой мысли. М., 1985.
6. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. Научн. ред. В.А. Приписнов/М.: Экономика, 1991.
7. Клаузевиц К. О войне. Т. 2/М., 1936.
8. Мескон M.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./М.: Дело, 1998.
9. Питере Т., Уотерлин Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
10. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. Под ред. Ю.А. Цыпкин/М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.