Стратегия развития предприятий НГК.фмен_БАК - ответы на тест "Синергия"

Ответы по предмету «Стратегия развития предприятий НГК » пятого семестра учебного заведения «СИНЕРГИЯ». Тест пройден в последний раз в 2024 году, результат на отлично 100 баллов из 100. Прикреплен подтверждающий результат в виде screenshot.

Для удобства поиска нужных вопросов, воспользуйтесь комбинацией клавиш CTRL +F. Правильные ответы выделены фиолетовым цветом. По завершение оплаты, вы становитесь обладателем файла с ответами на вопросы, указанные в оглавлении ниже.

Внимание! Вы покупаете пройденный автором тест и ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь ещё раз, что ваши вопросы идентичные указанным.

1.    Один из источников информации относятся к внешней среде:

v сотрудники

v конференции

v руководство

2.    Для определения информации используются следующие способы:

v оценка и контроль результатов деятельности предприятия

v личный опыт

v изменение организационной структуры

3.    Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:

v перспективных направлений развития организации

v форм и методов организации производства

v сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды

4.    Финансовое состояние предприятия характеризует:

v фондоотдача

v активы

v тип и возраст оборудования

5.    Один из типов стратегии:

v технологическая

v стратегия безопасности

v конкурентная

6.    Стратегия:

v организация управления рынком и внешним окружением

v завоевание рынка

v подробный, всесторонний комплексный план

7.    Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:

v способ координации деятельности руководителей

v рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде

v рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия

8.    Условиями формирования стратегии являются:

v рациональное использование ресурсов

v основные подходы к изучению предприятия

v рост конкуренции

9.    На внутреннюю среду предприятия влияет:

v квалификация рабочей силы

v уровень инфляции

v стиль жизни потребителя

10. Что относится к одному из условий формирования стратегии:

v темпы НТП

v текучесть кадров

v улучшение условий труд

11. Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:

v конкуренции

v управление набором отраслей

v продуктивно-рыночная

12. В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:

v анализ рентабельности предприятия

v предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность

v основная роль принадлежит окружению предприятия

13. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:

v продвижение товара

v наличие оборудования

v имидж предприятия

14. Формулирование стратегических целей не предвидит:

v целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации

v стратегическое планирование деятельности

v учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности

15. Диверсификация не предвидит:

v разнообразие и всестороннее развитие

v проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности

v фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка

16. Специфика стратегии заключается в:

v проявленные сильные и слабые стороны предприятия

v комплексном характере стратегии

v анализ внешней среды

17. Для какой из систем характерен периодический обзор событий:

v иррегулярная

v регулярная

v система непрерывного сбора

18. Финансовое состояние предприятия характеризует:

v показатели баланса

v прибыльность

v организация продаж

19. Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:

v координирует функциональные стратегии

v обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности

v обеспечивает координацию разных видов бизнеса

20. Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:

v управление набором отраслей

v конкуренции

v продуктивно-рыночная

21. Стратегия предприятия — это:

v детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей

v планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка

v финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия

22. Один из типов стратегии:

v ресурсная стратегия

v технологическая

v конкурентная

23. Финансовое состояние предприятия характеризует:

v номенклатура продукции

v прибыльность

v валовые наполнения

24. Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:

v внешнеэкономической экспансии

v определенные миссии предприятия

v зарубежного инвестирования

25. Один из типов стратегии:

v экологическая

v финансовая

v корпоративная

26. Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:

v сбыт и продвижение товаров

v производство

v потребление товаров

27. Один из источников информации относятся к внешней среде:

v руководство

v сотрудники

v книги

28. Основной момент корпоративной стратегии:

v разрабатывается в рамках функциональных подразделений

v распределение ресурсов между подразделениями

v направления на отдельные подразделения или продукты

29. На внутреннюю среду предприятия влияет:

v уровень инфляции

v манера жизни потребителя

v конкуренты

30. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:

v сбыт

v наличие оборудования

v улучшение труда