Командообразование - ответы на тест "Синергия"

Ответы по предмету «Командообразование (обучение) » первого семестра учебного заведения «СИНЕРГИЯ». Тест пройден в последний раз в 2021 году, результат на отлично 93 баллов из 100. В файле вы найдете ответы на тест. Прикреплен подтверждающий результат в виде screenshot.

Для удобства поиска нужных вопросов, воспользуйтесь комбинацией клавиш CTRL +F. Правильные ответы выделены фиолетовым цветом.

По завершение оплаты, вы становитесь обладателем файла с ответами на вопросы, указанные в оглавлении ниже.

Внимание! Вы покупаете пройденный автором тест и ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь ещё раз, что ваши вопросы идентичные указанным.

1.    Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

40-х гг.

50-х гг.

60-х гг.

70-х гг.

2.    В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

60-70-е гг.

40-50-е гг.

50-60-е гг.

80-90-е гг.

3.    Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …

 крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

 высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

 высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

 высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

4 … (допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

Сплоченность

Толерантность

Единообразие

Целостность

5.    Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

 команда реализаторов

 управленческая команда

 поисковая команда

6.    Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к алгоритмическим

к эвристическим

как к эвристическим, так и к алгоритмическим

7.     По Р. Белбину, в команде …

 не должно быть более одного генератора идей

 должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

 должно быть не менее двух генераторов идей

8.    В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

 генератора идей

 председателя

 реализатора

 социального работника

 мотиватора

 изыскателя ресурсов

9.    Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

 Р. Белбин

 Р. Зайенц

 Д. Майерс

 Дж. Марч

10.    Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

 морального и функционального

 формального и морального

 функционального и формального

11.    Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

 поисковая команда

 управленческая команда

 команда внедренцев-реализаторов

12.    Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

13.    В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

 команды внедренцев-реализаторов

 управленческие команды

 поисковые команды

14.    Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

 деятельность по основному бизнес-процессу

 коммуникативная функция

 функция лидерства

 креативная функция

15.    Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

М. Шерифа

А. Тэшвела

П. Клее

Б. Такмена

16.    Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …

 К. Уилбер

 Р. Белбин

 Р. Зайенц

 Д. Майерс

17. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

A. Менеджеры-трудяги

B. Лидеры

C. Интеллектуалы

D. Переговорщики

E. реализатор, контролер

F. представитель, мотиватор

G. аналитик, генератор

H. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

18.    Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

реструктуризация

модернизация

развития

формирования

19.    Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

 Ирвинг Янис

 Эдуард де Боно

 Эрих Фромм

 Альберт Бандура

20.    … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

 Компромиссный

 Либеральный

 Авторитарный

 Деловой

 Демократический

21.    Роберт Зайенц открыл …

 синдром «Аполлона»

 эффект социальной фасилитации

 синдром группового мышления

22.    М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

удовлетворение

сплоченность

счастье

оптимизм 

23.    Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

 «снисхождение святых даров»

 «своеволие»

 «уникальная особенность человека»

 «личностная установка»

24.    Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место

25.     В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

2

3

4

5

26.    Понятие харизмы ввел в научный оборот …

 Т. Парсонс

 М. Вебер

 Б. Рассел

 Д. Майерс

27. Предпосылками сплоченности группы являются, в первую очередь срабатываемость и …ее членов

нейтральность

совместимость

толерантность

неконфликтность

28. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

29. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

 меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

 для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений

 обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

 происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

 люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

30. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

Синергия

Эмпатия

Понимания

Альтруизм

31.    В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

 внедрение

генерация идей

критический анализ и отбор идей

прояснение проблемы

32.    Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.

Конструктивной

Эффективной

Контрманипулятивной

Целенаправленной

33.    Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

любителя копаться в проблеме

генератора идей

критика-скептика

внедренца

34.    Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками

 компромиссный

 либеральный

 демократический

 деловой

35.    Идея командных методов работы заимствована из …

Семейной сферы

Образования

Спорта

Профессиональной деятельности

36.    Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

 доминирование

 уступчивость

 сотрудничество

 компромисс

 избегание

37.    Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

38.    наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и…

идентификация

аутентичность

дентичность

регламентированность

39.    В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

относится к креативному

относится к консервативному

относится как к консервативному, так и к креативному

не относится ник консервативному, ни к креативному

40. Слаборазвитые группы, как группы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

диффузными

аморфным

стартовым

примитивным

41. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Интуитивные

Рациональные

Организационные

42. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

 истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

 большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

 профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

 среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

43. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

44. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

Л. Фестигер

Д. Майерс

И. Джанис

С. Московичи

Б. Рассел

45. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

Размером

Территорией

Стереотипами

Нормами

46. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

 консервативно-интуитивный

 консервативно-аналитический

 новаторско-интуитивный

 новаторско-аналитический 

47. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

48. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

49. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

 первом

 втором

 третьем

 четвертом

50. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

51.Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

умеренным

высоким

низким

52. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.

Бюрократический

Функциональный

Демократический

Либеральный 

53. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

Малой

Средней

Референтной

Целевой

54. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

Умений

Навыков

Компетенций

Знаний

55. Синонимом командообразования в тренерской практике является …

коучинг

группирование

интервенция

тимбилдинг

56. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …

А. Маслоу

С. Грофа

З. Фрейда

К. Левина

57.  …. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

 Авторитарный

 Авторитетный

 Функциональный

Традиционный