Организационное поведение (обучение) - ответы на тест "Синергия"

Ответы по предмету «Организационное поведение (обучение) » третьего семестра учебного заведения «СИНЕРГИЯ». Тест пройден в последний раз в 2022 году, результат на хорошо 87 баллов из 100. Прикреплен подтверждающий результат в виде screenshot.

Для удобства поиска нужных вопросов, воспользуйтесь комбинацией клавиш CTRL +F. Правильные ответы выделены фиолетовым цветом. По завершение оплаты, вы становитесь обладателем файла с ответами на вопросы, указанные в оглавлении ниже.

Внимание! Вы покупаете пройденный автором тест и ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь ещё раз, что ваши вопросы идентичные указанным.

1. Форма устойчивого объединения людей, преследующих общие групповые цели и удовлетворяющих интересы и потребности, связанные с их коллективным существованием, – это …

организация

трудовой коллектив

формальная группа

2. Планирование организационного развития включает в себя … деятельность

только аналитическую

только прогностическую

аналитическую и прогностическую

3. Для … организации формальности, как правило, нетипичны и сводятся до минимума

партисипативной

адхократической

индивидуалистической

4. Правила, выработанные и принятые группой, которые обязаны выполнять ее члены, называются групповыми …

нормами

ценностями

мнениями

5. Наиболее совершенной теорией научения человека является теория …

инсайта

фрустрации

условного рефлекса

6. Характерным для … функции организационной культуры является то, что через ценности, принятые обществом, нормы поведения и другие элементы культуры обеспечивается взаимопонимание членов общества и их взаимодействие

регламентирующей

коммуникационной

рекреативной

7. Набор стандартов и критериев в отношении социальных явлений, которым человек следует в жизни, называются групповыми …

нормами

ценностями

мнениями

8. Активное устранение противоречий между реальным поведением и субъективной системой мнений определяется … поведением

привычным

атрибутивным

перцептивным

защитным

утилитарным

9. Процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих – это …

управление персоналом

мотивация персонала

миссия компании

10. … – это свойство организационной культуры, характеризующееся тем, что внутри культуры может быть много локальных культур, отражающих дифференциацию культуры по уровням, отделам, подразделениям, возрастным группам, национальным группам и т.п., называемым субкультурами

Неоднородность

Относительность

Разделяемость

11. Принцип стимулирования, при котором мы учитываем некий порог действенности стимула, существенно различающийся в разных коллективах, – это принцип …

ощутимости

минимизации разрыва

постепенности

12. Матрицы, образцы восприятия и поведения для наиболее часто повторяющихся ситуаций – это … стереотипы

поведенческие

организационные

социальные

13. Стремление человека решить практическую проблему с максимальным результатом определяется … поведением

привычным

перцептивным

защитным

утилитарным

14. Власть, которая основана на том, что руководитель может оказывать положительное подкрепление результатов работы, поскольку в его руках сосредоточены основные возможности распределения субъективно значимых для исполнителей стимулов, – это …

власть вознаграждения

экспертная власть

традиционная власть

15. Организацию, созданную в области высоких технологий, в структуре которой формальности сведены к минимуму, с высокой степенью свободы работников, чувством общности в работе, высокой оценкой компетентности работников, можно назвать … организацией

корпоративной

индивидуалистической

адхократической

партисипативной

16. Непосредственное влияние на организационное поведение работников и соблюдение дисциплины труда оказывают факторы … среды организации

внешней

внутренней

деловой

17. Устойчивое психическое состояние готовности личности к определенной оценке, реакции, действию – это …

мотив

мотивационная установка

потребность

интерес

18. … – это объединенная тесными деловыми и нравственными связями группа людей, имеющая общие цели, взаимодополняющие способности и выступающая как основа эффективной организации

Малая группа

Команда

Неформальная группа

19. Этап развития эффективной команды, когда наблюдается переход к конструктивной работе, приспособлению и сотрудничеству друг с другом, всеми признается распределение ролей, возникает чувство товарищества, групповая сплоченность, общее представление о целях и задачах группы, – это этап …

группирования и кооперации

нормирования деятельности

функционирования группы

20. Если характерными чертами организации являются устойчивый характер производства, четкое разделение труда, иерархия управления, стандартизация деятельности, преобладание организационных ценностей над личными, то такая организация называется …

корпоративной

индивидуалистической

адхократической

партисипативной

21. Воспринятая из прошлого форма социальной регуляции деятельности и отношения людей, которая воспроизводится в определенном обществе или социальной группе и является привычной для его членов, называется …

обычаем

традицией

ритуалом

22. Осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом как личностная необходимость, – это …

потребность

мотив

интерес

аттитюд

23. Сохранение постоянного состава работающих – это … трудового коллектива

мобильность

устойчивость

стабильность

24. В качестве основных этапов командообразования выделяют такие этапы, как …

сближение, формирование, нормирование, функционирование, распад

формирование, приспособление, нормирование, функционирование, расставание

возникновение, взаимодействие, формирование рабочих отношений, действие, распад

25. Работник, планирующий свою карьеру, профессиональное развитие, рост квалификации с целью перемещения вверх по ступеням иерархии, проявляет… поведение

стратификационное

экономическое

организационное

26. Индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников называется …

гибкостью

дифференцированностью

доступностью

27. Склонность руководителя к мелочной опеке, к излишне жесткой регламентации таких деталей работы исполнителей, которые не имеют отношения к их функциональным обязанностям, отражает авторитет …

подавления

резонерства

педантизма

28. Высшей формой организованной группы является …

коллектив

корпорация

формальная группа

29. Стремление совладать с информационной перегрузкой за счет категоризации, в результате которой классифицируется все многообразие информации, определяется … поведением

атрибутивным

перцептивным

защитным

утилитарным

30. Организация, представляющая собой совокупность или сообщество полуавтономных образований, – это … организация

адхократическая

партисипативная

индивидуалистическая

31. Принцип стимулирования, который основан на учащении выплаты вознаграждения и его четкой связи с результатом труда, – это принцип …

постепенности

минимизации разрыва

ощутимости

32. С позиций системного подхода организация представляет собой … систему

закрытую

открытую

внутриорганизационную

33. Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий, называется …

организационными традициями

организационной культурой

организационными ценностями

34. Продуктом взаимодействия личностных и ситуационных факторов является …

лидерство

руководство

организация

35. Наличие двойной морали поведения, в частности морали индивидуалистской и морали корпоративной, свойственно … организации

индивидуалистической

корпоративной

как индивидуалистической, так и корпоративной

36. Поставщики, государственные органы, потребители, конкуренты по отношению к организации относятся к факторам среды … воздействия

прямого

косвенного

одновременно и прямого, и косвенного

37. Успешное вхождение человека в организацию зависит от процесса …

социализации

адаптации

восприятия

38. Люди, технологии, цели организации - все это ...

внутренняя среда

среда прямого воздействия

внешняя среда

39. … называют властью примера

Власть вознаграждений

Экспертную власть

Харизматическую власть

40. Относительно обособленная общность людей (два и более человек), взаимодействующих и взаимовлияющих друг на друга, объединенных общими целями, интересами, деятельностью, рассматривающих себя как единое целое, называется …

группой

организацией

корпорацией

41. Оперантные реакции человека – это реакции …

самопроизвольного или автоматического характера

на раздражитель

42. Если организация основана на участии работников в управлении и для нее характерно создание специальных органов, формирующихся при руководителе из представителей более низкого уровня иерархии, решения которых часто бывают обязательными для руководителей, - это организация

партисипативная

корпоративная

индивидуалистическая

дхократическая

43. Средство, обеспечивающее перемещение работников в соответствии с повышением их трудового потенциала и правильные пропорции между различными сферами занятости – это … рабочей силы

мобильность

миграция

статичность

44. Правила, вырабатываемые и принятые группой, которые обязаны выполнять члены группы, называются групповыми …

нормами

ценностями

мнением

45. Общность людей, существующая в масштабах всего общества и выделенная на основе различных типов социальных связей, не предполагающих обязательных личных контактов, называется … группой

большой

средней

малой

социальной

46. Личностное образование, которое определяет все поведение человека и проявляется в системе устойчивых мотивов, – это …

индивидуальность

активность

личность

направленность личности

47. Большие группы – это …

общности людей, существующие в масштабах всего общества и выделенные на основе различных типов социальных связей, не предполагающих обязательных личных контактов

группы, с которыми человек себя отождествляет, с членов которых берет пример, на которые ориентируется в своих симпатиях и антипатиях

группы, создаваемые членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями и антипатиями, интересами, увлечениями, привычками

группы, в которых люди реально состоят, проходят обучение или трудятся, но не отождествляют себя с ними, не считают мнение других членов группы значимым

48. Коррекция или изменение поведения человека в процессе вхождения в организацию называется …

обучением

адаптацией

развитием

49. Общая характеристика изменения положения работника в организации, требующая от сотрудника смены реального труда, называется … работника

профессионализмом

компетентностью

мобильностью

50. Группа целей, связанных с трудовыми обязанностями, называется … поведением

функциональным трудовым

целевым экономическим

моделирующим

организационным

51. Используя индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников, мы учитываем принцип…

доступности

гибкости

дифференцированности

52. К синтетическим формам организационной культуры относятся …

обряды, обычаи, традиции и ритуалы

правила внутреннего трудового распорядка

индивидуальные формы поведения

53. Принцип стимулирования, соблюдение которого позволяет снизить уровень вознаграждения, – это принцип …

постепенности

доступности

минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой

54. Данному типу организации присуща высокая степень свободы в действиях работников … организации

иерархической

корпоративной

адхократической

55. Восприятие и оценка людьми самих себя на основе интерпретации значения собственных действий – это … поведение

индуктивное

атрибутивное

утверждающее

56. Внешние факторы среды, такие как поставщики, потребители, конкуренты, – называются …

факторами среды прямого воздействия

факторами среды косвенного воздействия

социальным факторами

57. Систематическое обследование организации, планирование, реализация и поддержка непрерывных организационных изменений отражаются в концепции …

организационного развития

управления персоналом

организационного поведения

58. Активность в деятельности – это …

динамическое условие становления, реализации и видоизменения деятельности

сложное личностное образование, определяющее все поведение человека

деятельности доминирующие потребности, интересы, убеждения, идеалы

59. Фрустрационную теорию можно рассматривать …

одновременно и как тормозящий аспект деятельности, и как провоцирующий на деятельность

только как провоцирующий аспект, который заставляет человека задуматься о происходящих

вокруг него процессах только как тормозящий аспект деятельности

60. Если организация основана на добровольном объединении людей и ее характерными чертами являются изолированность труда исполнителей, гибкие структуры управления, меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей, смена специализации работников – можно сказать, что это … организация

адхократическая

корпоративная

партисипативная

индивидуалистическая

61. Неформальные группы – это …

группы, с которыми человек себя отождествляет, с членов которых берет пример, на которые ориентируется в своих симпатиях и антипатиях

немногочисленные группы людей, объединенных на основе взаимных симпатий, общих интересов, увлечений и находящихся в непосредственном взаимодействии

группы, в которых люди реально состоят, проходят обучение или трудятся, но не отождествляют себя с ними, не считают мнение других членов группы значимым

группы, созданные в структуре организации по решению руководства для решения определенных задач, функционирующие в соответствии с заранее установленными, утвержденными положениями, инструкциями, уставами

62. Если учитывается некий порог действенности стимула, существенно различающийся в разных коллективах, можно сказать, что мы используем принцип…

постепенности стимула

минимизации разрыва

ощутимости стимула

63. В деловой сфере проявляется такая модификация поведения личности, как … поведение

Привычное

Предпринимательское

Трудовое

64. Организация практически не способна повлиять на положительную сторону … мотивации

внешней

групповой

индивидуальной

внутренней

65. Группа целей, связанных с трудовыми обязанностями, называется … поведением

целевым экономическим

функциональным трудовым

моделирующим

организационным

66. Необходимым условием успешного вхождения в организацию для любого работника является …

знание ключевых норм и ценностей организации

профессиональная компетентность

его желание

умение общаться

67. Организационное поведение является самостоятельным подвидом … поведения

целевого

экономического

правового

68. Устойчивость коллектива связана с …

с трудовой мобильностью

с высоким уровнем движения коллектива

с трудовой мобильностью

69. Коллективизм (потребность быть в коллективе) характерен для … стиля управления персоналом

европейского

японского

американского

70. Одним из важнейших условий и способов поддержания существования корпоративной организации является …

поддержание определенного стиля управления

поддержание определенного состава рабочей группы

постоянное поддержание в ней дефицита тех или иных ресурсов

71. С помощью условных рефлексов можно проводить обучение, формируя …

новые связи между определенными стимулами и ответными реакциями

связи между процессом фрустрации и инсайта

связи между предыдущим и нынешним опытом человека

72. Видимые организационные структуры и процессы, такие как провозглашенные ценности, мифы, ритуалы, особенности взаимодействия, – это …

ценности

представления

артефакты

73. Определенное преднамеренное воздействие со стороны руководителя, являющееся решающим фактором управления людьми, называют …

Мотивацией

Стимулированием

Мотивированием

74. Основной набор поведенческих стереотипов формируется в процессе … личности

Адаптации

Социализации

Детерминации

75. Совокупность или сообщество полуавтономных образований образуют …

коллектив

комитет

организацию

76. Внешние факторы среды, такие как политические факторы, социальные факторы, научно-технический прогресс, – называются …

факторами среды косвенного воздействия

факторами среды прямого воздействия

социальным факторами

77. Устойчивое объединение людей, преследующих общие групповые цели и удовлетворяющие интересы, потребности, связанные с их существованием, называется …

организацией

большой группой

малой группой

78. Данному типу организации присуща высокая степень свободы в действиях работников … организации

адхократической

иерархической

корпоративной

79. Сущность организационного поведения состоит в …

в понимании, предвидении и управлении человеческим поведением в рамках организации

в изучении взаимоотношений работников и поведения групп работников

в совокупности действий и поступков, в которых проявляются особенности характера

в деятельности, имеющей природные предпосылки

80. Поведение человека, планирующего свою карьеру, профессиональное развитие, стремящегося к изменению статуса и страты, называется ... поведением

организационным

стратификационным

инновационным

ролевым

81. Нереферентными группами называются …