Ответы на тест / ММА / Современный стратегический анализ / 20 вопросов / Экзаменационный тест
В файле собраны ответы к тесту из курса ММА / Современный стратегический анализ (Экзаменационный тест).
Результат сдачи: 85%.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 20 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Вопрос 1
Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:
a. стратегическое планирование
b. СВОТ – анализ
c. стратегическое управление
d. стратегия
Вопрос 2
Эволюционное развитие из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу, это:
a. стратегическое управление
b. долгосрочное планирование
c. стратегическое планирование
d. среднесрочное планирование
Вопрос 3
Кто считает, что стратегия должна: содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; поддерживать инициативу; концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте; предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата; обозначать скоординированное руководство; предполагать корректное расписание действий; обеспечивать гарантированные ресурсы?
a. Минцеберг
b. Портер
c. МакКинсей
d. Квин
Вопрос 4
Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:
a. стратегия
b. функциональная стратегия
c. бизнес-стратегия
d. корпоративная стратегия
Вопрос 5
Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:
a. стратегическое планирование
b. среднесрочное планирование
c. долгосрочное планирование
d. другой ответ
Вопрос 6
Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:
a. другой ответ
b. среднесрочное планирование
c. долгосрочное планирование
d. стратегическое планирование
Вопрос 7
Что это за определение стратегического менеджмента: «параметры отраслей, рынков и макросреда бизнеса»?
a. Миссия
b. Целевые установки
c. Потенциал
d. Сцена
Вопрос 8
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование)»
a. Управление на основе контроля за исполнением
b. Управление на основе предвидения изменений
c. долгосрочное планирование
d. Управление на основе гибких экстренных решений
Вопрос 9
Что это за определение стратегического менеджмента: «источник формирования конкурентного преимущества организации»?
a. Сцена
b. Потенциал
c. Миссия
d. Целевые установки
Вопрос 10
Что это за определение: «комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития»?
a. стратегический менеджмент
b. стратегическое управление
c. стратегия
d. стратегическое планирование
Вопрос 11
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»
a. Управление на основе гибких экстренных решений
b. Управление на основе контроля за исполнением
c. Управление на основе предвидения изменений
d. долгосрочное планирование
Вопрос 12
Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:
a. СВОТ – анализ
b. стратегическое планирование
c. стратегия
d. стратегическое управление
Вопрос 13
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени)»
a. Управление на основе гибких экстренных решений
b. Управление на основе контроля за исполнением
c. долгосрочное планирование
d. Управление на основе предвидения изменений
Вопрос 14
Что это за определение стратегического менеджмента: «долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии»?
a. Потенциал
b. Миссия
c. Сцена
d. Целевые установки
Вопрос 15
Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
a. корпоративная стратегия
b. стратегия
c. бизнес-стратегия
d. функциональная стратегия
Вопрос 16
Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:
a. корпоративная стратегия
b. функциональная стратегия
c. стратегия
d. бизнес-стратегия
Вопрос 17
Стратегия организации это:
a. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
b. обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.
c. деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования
d. практическое использование методологии стратегического управления;
Вопрос 18
Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
a. бизнес-стратегия
b. стратегия
c. функциональная стратегия
d. корпоративная стратегия
Вопрос 19
Кто считает, что стратегия это: стратегия – план действий; стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться?
a. МакКинсей
b. Минцеберг
c. Квин
d. Портер
Вопрос 20
Что это за определение стратегического менеджмента: «выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»?
a. Сцена
b. Потенциал
c. Целевые установки
d. Миссия
Вопрос 1
Результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития, это:
a. стратегическое планирование
b. СВОТ – анализ
c. стратегическое управление
d. стратегия
Вопрос 2
Эволюционное развитие из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу, это:
a. стратегическое управление
b. долгосрочное планирование
c. стратегическое планирование
d. среднесрочное планирование
Вопрос 3
Кто считает, что стратегия должна: содержать ясные цели, достижение которых является решающим для общего исхода дела; поддерживать инициативу; концентрировать главные усилия в нужное время в нужном месте; предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата; обозначать скоординированное руководство; предполагать корректное расписание действий; обеспечивать гарантированные ресурсы?
a. Минцеберг
b. Портер
c. МакКинсей
d. Квин
Вопрос 4
Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:
a. стратегия
b. функциональная стратегия
c. бизнес-стратегия
d. корпоративная стратегия
Вопрос 5
Если будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то это:
a. стратегическое планирование
b. среднесрочное планирование
c. долгосрочное планирование
d. другой ответ
Вопрос 6
Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:
a. другой ответ
b. среднесрочное планирование
c. долгосрочное планирование
d. стратегическое планирование
Вопрос 7
Что это за определение стратегического менеджмента: «параметры отраслей, рынков и макросреда бизнеса»?
a. Миссия
b. Целевые установки
c. Потенциал
d. Сцена
Вопрос 8
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии (стратегическое планирование)»
a. Управление на основе контроля за исполнением
b. Управление на основе предвидения изменений
c. долгосрочное планирование
d. Управление на основе гибких экстренных решений
Вопрос 9
Что это за определение стратегического менеджмента: «источник формирования конкурентного преимущества организации»?
a. Сцена
b. Потенциал
c. Миссия
d. Целевые установки
Вопрос 10
Что это за определение: «комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития»?
a. стратегический менеджмент
b. стратегическое управление
c. стратегия
d. стратегическое планирование
Вопрос 11
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»
a. Управление на основе гибких экстренных решений
b. Управление на основе контроля за исполнением
c. Управление на основе предвидения изменений
d. долгосрочное планирование
Вопрос 12
Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды – это:
a. СВОТ – анализ
b. стратегическое планирование
c. стратегия
d. стратегическое управление
Вопрос 13
Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (стратегическое управление в реальном масштабе времени)»
a. Управление на основе гибких экстренных решений
b. Управление на основе контроля за исполнением
c. долгосрочное планирование
d. Управление на основе предвидения изменений
Вопрос 14
Что это за определение стратегического менеджмента: «долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии»?
a. Потенциал
b. Миссия
c. Сцена
d. Целевые установки
Вопрос 15
Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:
a. корпоративная стратегия
b. стратегия
c. бизнес-стратегия
d. функциональная стратегия
Вопрос 16
Стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации – это:
a. корпоративная стратегия
b. функциональная стратегия
c. стратегия
d. бизнес-стратегия
Вопрос 17
Стратегия организации это:
a. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
b. обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.
c. деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования
d. практическое использование методологии стратегического управления;
Вопрос 18
Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
a. бизнес-стратегия
b. стратегия
c. функциональная стратегия
d. корпоративная стратегия
Вопрос 19
Кто считает, что стратегия это: стратегия – план действий; стратегия – прикрытие, т.е. действия, нацеленные на то, чтобы перехитрить своих противников; стратегия – порядок действий, т.е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; стратегия – позиция в окружающей среде, т.е. связь со своим окружением; стратегия – перспектива, т.е. видение того состояния, к которому надо стремиться?
a. МакКинсей
b. Минцеберг
c. Квин
d. Портер
Вопрос 20
Что это за определение стратегического менеджмента: «выражение цели, которое позволяет легко отличить данный бизнес от других подобных ему фирм»?
a. Сцена
b. Потенциал
c. Целевые установки
d. Миссия
