Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Управление персоналом / 36 вопросов / Промежуточные тесты 1-9
В файле собраны ответы к тестам из курса РОСДИСТАНТ / Управление персоналом.
Результат сдачи представлен на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 36 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Представители школы научного управления
Выберите один или несколько ответов:
Ф.У. Тейлор
А. Файоль
М.П. Фолле
Ф. Гилбрет
Вопрос 2
Категории населения, относящиеся к занятому населению
Выберите один или несколько ответов:
работающие по найму
имеющие оплачиваемую работу (службу)
лица, находящиеся в местах лишения свободы
прошедшие отбор, назначение или утверждение на оплачиваемую должность
по каким-либо причинам не имеющие возможность временно работать, но потенциально способные к трудовой деятельности
Вопрос 3
Не используя дополнительный наем персонала со стороны, можно увеличить поступление работников в организацию (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями) при помощи
Выберите один или несколько ответов:
использования переработки рабочего времени
использования лизинга рабочей силы
перевода части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
заключения договора на конкретную работу
Вопрос 4
Особенности функционирования рынка труда
Выберите один или несколько ответов:
обмен рабочей силы начинается при передаче права пользования ею покупателю – работодателю
при обмене рабочей силы на оплату труда рабочая сила неотделима от работника, поскольку работодатель приобрел лишь право на ее использование
для работника важны условия труда, режим занятости, перспективы профессионального роста и другие неденежные аспекты обмена
формы собственности нанимателя, сегменты рынка и мотивы деятельности
обмен рабочей силы начинается в сфере производства в виде номинальной заработной платы
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
Объектом управления в сфере кадрового менеджмента является (-ются)
Выберите один или несколько ответов:
отдельный работник, совокупность работников, выступающая в виде трудового коллектива
весь персонал предприятия, на который распространяются управленческие решения общего характера
персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады)
представитель конкретной профессии, специальности, специализации
Вопрос 2
Для определения численности работников, в частности кадровой службы, используют показатель трудоемкости работ. Данный показатель рассчитывается с учетом норм времени и выработки
Выберите один ответ:
Вопрос 3
Как определить последовательность разработки таких документов, как положение о подразделении и должностные инструкции?
Выберите один ответ:
Сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции
Сначала разрабатываются должностные инструкции, а затем положение о подразделении
Не имеет значения, в какой последовательности разрабатываются документы
Размер предприятия определяет последовательность
Вопрос 4
Управление персоналом, как особый вид деятельности, связано
Выберите один ответ:
с увеличением масштабов экономических организаций, возрастанием недовольства условиями труда большинства сотрудников
с внедрением научной организации труда
с развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями
с развитием рыночной конкуренции, активной позицией профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, расширением масштабов экономических организаций, становлением организационной культуры
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
Целью кадрового планирования является
Выберите один ответ:
обеспечение производственного процесса организации персоналом с учетом необходимой численности и качества
эффективная организация работы с персоналом как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспектах
организация работы службы управления персоналом
обеспечение организации трудовыми ресурсами
Вопрос 2
Вопросы, которые позволяет решать процесс планирования кадров
Выберите один или несколько ответов:
в каком количестве и с каким уровнем квалификации будут востребованы сотрудники в будущем
как эффективно использовать сотрудников в соответствии с их способностями и интересами
каким образом безболезненно сократить излишний персонал и привлечь необходимый
какие расходы возникнут с повышением уровня квалификации сотрудников
Вопрос 3
Этап формирования кадровой политики предприятия, на котором анализируется совокупность факторов: стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.
Выберите один ответ:
планирование потребности предприятия в персонале
повышение квалификации персонала и его переподготовка
разработка политики заработной платы и социальных услуг
формирование системы продвижения по службе (управление карьерой)
Вопрос 4
К факторам, влияющим на выбор кадровой политики предприятия, относятся
Выберите один или несколько ответов:
требования определенного производства, стратегия развития предприятия
финансовые возможности предприятия, допустимый уровень издержек на управление персоналом
количественные и качественные характеристики работающего персонала и направленность их изменения в перспективе в соответствии со стратегией развития предприятия
приоритетные установки высшего руководства страны, отрасли
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Какой из методов поиска директора по маркетингу является наиболее эффективным в организации, где нет собственной HR-службы?
Выберите один ответ:
Размещение объявлений о вакансии в Интернете
Размещение объявлений о вакансии на кабельном телевидении
Обращение в ректутинговое агентство
Обращение в государственную службу занятости
Вопрос 2
Что относится к выгодам от применения компетентностного подхода для рядовых сотрудников?
Выберите один или несколько ответов:
Получение вознаграждения за наиболее эффективное поведение
Возможность обучения и развития навыков для эффективной работы и карьерного роста
Формирование единых понятных и прозрачных требований к поведению
Возможность влиять на свой карьерный рост за счет соответствия стандартам поведения вышестоящей должности
Выявление перспективных трудовых ресурсов для формирования кадрового резерва предприятия
Определение стандартов поведения сотрудников, в результате которого предприятие получает лучший результат
Вопрос 3
По оценкам специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет 1,2 %. Какова будет численность коллектива, если в организации работают три специалиста по кадрам?
Выберите один ответ:
320
36
240
360
Вопрос 4
Установите соответствие между критериями отбора и содержанием.
Личностные качества
Интересы и потребности
Способности
Знания и навыки
• Образование
• Скорость реакции
• Карьерные ожидания
• Целеустремленность
Промежуточный тест 5
Вопрос 1
Установите соответствие.
Профессиональная адаптация
Первичная адаптация
Социально-психологическая адаптация
Психофизиологическая адаптация
Вторичная адаптация
• Освоение профессиональных обязанностей
• Привыкание организма человека к новым санитарно-гигиеническим условиям труда
• «Включение» человека в организационную культуру компании
• Приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности
• Приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности
Вопрос 2
Привлекательными для работодателей являются следующие качества временного персонала
Выберите один или несколько ответов:
упрощенный порядок приема с минимальным оформлением документов
простота процедуры увольнения
отсутствие разногласий в оплате, которая четко прописана в контракте
минимизация издержек
Вопрос 3
Соотнесите термины с их значениями.
Персонал
Аутсорсинг
Руководитель
Аренда
• Работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения эффективного труда производственного коллектива
• Современная технология на рынке труда, которая сегодня получает все большее распространение
• Состав работников, состоящий с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором
• Договор, по которому собственник (арендодатель) передает арендатору в срочное владение и пользование имущество (арендуемые активы), необходимое для самостоятельного ведения хозяйственной деятельности за соответствующую (арендную) плату
Вопрос 4
Под договором какого характера понимается вид договора, когда организация и специалист не вступают в трудовые отношения, а договариваются об оплате гонорара только после оказания услуг, которые должны быть указаны в договоре?
Выберите один ответ:
Гражданско-правового
Гражданско-юридического
Гражданского
Юридического
Промежуточный тест 6
Вопрос 1
Укажите рекомендации Стивена А. Джессефа, позволяющие организации проводить менее болезненную процедуру увольнения.
Выберите один или несколько ответов:
Проявлять деликатность и увольнять или сообщать об этом в день, который не является знаковым для работника. То есть ни в день рождения, ни во время болезни, ни во время беременности сотрудницы, ни в годовщину свадьбы. Определить этот день помогут персональные данные из личного дела
Сообщать работнику об увольнении должен руководитель организации или его заместитель
Сообщать работнику об увольнении должен коллега по работе
Говорить об увольнении каждому работнику
Во избежание унижения работника сообщать причину официальным языком, с указанием точных и аргументированных фактов плохого выполнения работы или трудного положения компании
Во избежание конфликта сообщать непротиворечивую информацию о причине увольнения
Не слишком рано говорить об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должности
Вопрос 2
Что рекомендуется выяснить на заключительном интервью при увольнении работника по собственному желанию?
Выберите один или несколько ответов:
Какие у него взаимоотношения в коллективе
Какое у него отношение к работе
Осуществлялось ли участие в преподавательской работе, в системе повышения квалификации
Осуществлялось ли участие в проверках производственной деятельности подразделений
Уровень профессиональной подготовки
О доступе к конфиденциальной информации, оценить, как долго она будет актуальна
О будущем месте работы увольняемого
Вопрос 3
Выберите компоненты работы с кадровым резервом.
Выберите один или несколько ответов:
Обучение учащейся молодёжи
Повышение квалификации руководителей
Стажировка в должности, на которую зачислен в резерв
Временное замещение отсутствующих руководителей
Выезды в другие организации в целях изучения положительного опыта
Участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации
Участие в проверках производственной деятельности подразделений
Участие в подготовке и проведении конференций и семинаров
Развитие человеческих качеств, заложенных природой
Вопрос 4
Выберите верные высказывания о порядке отбора и зачисления в группу резервистов.
Выберите один или несколько ответов:
Отбор кандидатов проводится на конкурсной основе среди сотрудников в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование
Происходит развитие человеческих качеств, заложенных природой
Решение о включении в группы резерва принимается специальной комиссией и утверждается приказом руководителя организации
Каждому работнику назначается руководитель, который составляет индивидуальный план
Повышается внутрипроизводственная и внепроизводственная мобильность работника
Руководители, включенные в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение этапов системы служебно-профессионального продвижения
Кандидату в кадровый резерв устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада
Промежуточный тест 7
Вопрос 1
Выберите критерий, с помощью которого можно определить эффективность управления карьерой.
Выберите один ответ:
Увеличение налогов
Увеличение производительности труда
Снижение затрат на персонал
Определение стандартов поведения сотрудников
Вопрос 2
Какая статья Трудового кодекса описывает общий порядок оформления прекращения трудового договора?
Выберите один ответ:
84
81
80
37
Вопрос 3
Какую карьеру характеризует данное определение?
Деловая карьера работника, проходящего в разных организациях все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие индивидуальных профессиональных способностей и уход на пенсию.
Выберите один ответ:
Внутриорганизационную
Профессиональную
Межорганизационную
Служебную
Вопрос 4
Выберите компоненты работы с кадровым резервом.
Выберите один или несколько ответов:
Участие в планировании кадрового резерва
Повышение квалификации руководителей
Стажировка в должности, на которую зачислен в резерв
Временное замещение отсутствующих руководителей
Участие в преподавательской работе, в системе повышения квалификации
Участие в проверках производственной деятельности подразделений
Участие в подготовке и проведении конференций и семинаров
Совмещение профессий
Промежуточный тест 8
Вопрос 1
Процесс чего зависит от правильного выбора оценщика для снижения рисков, которые связаны с субъективизмом, проявлением нежелательных предубеждений и стереотипов при оценке персонала?
Ответ:
Вопрос 2
По отношению к кому способность или желание к выполнению общих функций управления является условием достижения результатов труда?
Выберите один ответ:
К субъектам воздействия
К организации
К другим объектам воздействия и самому себе
К руководству
Вопрос 3
Расставьте в правильной последовательности этапы проведения деловой оценки сотрудников.
Систематизация полученных данных
Составление экспертного заключения по итогам деловой оценки и представление в экспертную комиссию
Принятие решения экспертной комиссией по существу предложений, которые содержатся в экспертных заключениях
Проведение оценочной беседы и подведение ее результатов
Сбор информации по необобщенной оценке работника со стороны оценщика
Подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненным или кандидатом на вакантную должность
Вопрос 4
Результаты ассессмент-центра применяются для решения вопросов по управлению персоналом
Выберите один или несколько ответов:
выявление и отбор лучших специалистов
рациональная расстановка персонала
выявление потенциала каждого работника
разработка штатного расписания
Промежуточный тест 9
Вопрос 1
Позитивные изменения социальной эффективности проектов
Выберите один или несколько ответов:
предоставление сотрудникам надлежащего уровня и качества жизни, которые заключаются в благоприятных условиях труда и достойном уровне заработной платы
определение расходов, возникнувших с повышением уровня квалификации сотрудников
предоставление возможности персоналу самостоятельно принимать решения
высвобождение персонала
Вопрос 2
Что позволяет такое направление в оценке результативности труда персонала, как KPI?
Выберите один или несколько ответов:
Выявить потребность в найме персонала
Осуществить контроль над выполняемыми действиями
Оценить эффективность выполняемых действий
Выявить потребность в высвобождении персонала
Построить эффективную систему оплаты труда
Вопрос 3
Показатели эффективности системы управления персоналом с позиции результативности работы управленцев
Выберите один или несколько ответов:
прибыль предприятия
затраты, приходящиеся на 1 рубль продукции или услуги
рентабельность предприятия
затраты на адаптацию персонала
Вопрос 4
Соотнесите термины с их определениями.
Проблемы на уровне общества
Социальные последствия на уровне предприятия
Косвенные потери и затраты
Прямые затраты
• Снижение доверия оставшегося персонала к руководству, стресс у высвобожденного персонала
• Гарантированное выходное пособие, дополнительные компенсации
• Обучение и переобучение оставшегося персонала
• Утрата профессиональных навыков, нарушение привычных социальных взаимосвязей, смена круга общения в период безработицы
Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Представители школы научного управления
Выберите один или несколько ответов:
Ф.У. Тейлор
А. Файоль
М.П. Фолле
Ф. Гилбрет
Вопрос 2
Категории населения, относящиеся к занятому населению
Выберите один или несколько ответов:
работающие по найму
имеющие оплачиваемую работу (службу)
лица, находящиеся в местах лишения свободы
прошедшие отбор, назначение или утверждение на оплачиваемую должность
по каким-либо причинам не имеющие возможность временно работать, но потенциально способные к трудовой деятельности
Вопрос 3
Не используя дополнительный наем персонала со стороны, можно увеличить поступление работников в организацию (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями) при помощи
Выберите один или несколько ответов:
использования переработки рабочего времени
использования лизинга рабочей силы
перевода части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю
заключения договора на конкретную работу
Вопрос 4
Особенности функционирования рынка труда
Выберите один или несколько ответов:
обмен рабочей силы начинается при передаче права пользования ею покупателю – работодателю
при обмене рабочей силы на оплату труда рабочая сила неотделима от работника, поскольку работодатель приобрел лишь право на ее использование
для работника важны условия труда, режим занятости, перспективы профессионального роста и другие неденежные аспекты обмена
формы собственности нанимателя, сегменты рынка и мотивы деятельности
обмен рабочей силы начинается в сфере производства в виде номинальной заработной платы
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
Объектом управления в сфере кадрового менеджмента является (-ются)
Выберите один или несколько ответов:
отдельный работник, совокупность работников, выступающая в виде трудового коллектива
весь персонал предприятия, на который распространяются управленческие решения общего характера
персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады)
представитель конкретной профессии, специальности, специализации
Вопрос 2
Для определения численности работников, в частности кадровой службы, используют показатель трудоемкости работ. Данный показатель рассчитывается с учетом норм времени и выработки
Выберите один ответ:
Вопрос 3
Как определить последовательность разработки таких документов, как положение о подразделении и должностные инструкции?
Выберите один ответ:
Сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции
Сначала разрабатываются должностные инструкции, а затем положение о подразделении
Не имеет значения, в какой последовательности разрабатываются документы
Размер предприятия определяет последовательность
Вопрос 4
Управление персоналом, как особый вид деятельности, связано
Выберите один ответ:
с увеличением масштабов экономических организаций, возрастанием недовольства условиями труда большинства сотрудников
с внедрением научной организации труда
с развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями
с развитием рыночной конкуренции, активной позицией профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, расширением масштабов экономических организаций, становлением организационной культуры
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
Целью кадрового планирования является
Выберите один ответ:
обеспечение производственного процесса организации персоналом с учетом необходимой численности и качества
эффективная организация работы с персоналом как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспектах
организация работы службы управления персоналом
обеспечение организации трудовыми ресурсами
Вопрос 2
Вопросы, которые позволяет решать процесс планирования кадров
Выберите один или несколько ответов:
в каком количестве и с каким уровнем квалификации будут востребованы сотрудники в будущем
как эффективно использовать сотрудников в соответствии с их способностями и интересами
каким образом безболезненно сократить излишний персонал и привлечь необходимый
какие расходы возникнут с повышением уровня квалификации сотрудников
Вопрос 3
Этап формирования кадровой политики предприятия, на котором анализируется совокупность факторов: стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.
Выберите один ответ:
планирование потребности предприятия в персонале
повышение квалификации персонала и его переподготовка
разработка политики заработной платы и социальных услуг
формирование системы продвижения по службе (управление карьерой)
Вопрос 4
К факторам, влияющим на выбор кадровой политики предприятия, относятся
Выберите один или несколько ответов:
требования определенного производства, стратегия развития предприятия
финансовые возможности предприятия, допустимый уровень издержек на управление персоналом
количественные и качественные характеристики работающего персонала и направленность их изменения в перспективе в соответствии со стратегией развития предприятия
приоритетные установки высшего руководства страны, отрасли
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Какой из методов поиска директора по маркетингу является наиболее эффективным в организации, где нет собственной HR-службы?
Выберите один ответ:
Размещение объявлений о вакансии в Интернете
Размещение объявлений о вакансии на кабельном телевидении
Обращение в ректутинговое агентство
Обращение в государственную службу занятости
Вопрос 2
Что относится к выгодам от применения компетентностного подхода для рядовых сотрудников?
Выберите один или несколько ответов:
Получение вознаграждения за наиболее эффективное поведение
Возможность обучения и развития навыков для эффективной работы и карьерного роста
Формирование единых понятных и прозрачных требований к поведению
Возможность влиять на свой карьерный рост за счет соответствия стандартам поведения вышестоящей должности
Выявление перспективных трудовых ресурсов для формирования кадрового резерва предприятия
Определение стандартов поведения сотрудников, в результате которого предприятие получает лучший результат
Вопрос 3
По оценкам специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет 1,2 %. Какова будет численность коллектива, если в организации работают три специалиста по кадрам?
Выберите один ответ:
320
36
240
360
Вопрос 4
Установите соответствие между критериями отбора и содержанием.
Личностные качества
Интересы и потребности
Способности
Знания и навыки
• Образование
• Скорость реакции
• Карьерные ожидания
• Целеустремленность
Промежуточный тест 5
Вопрос 1
Установите соответствие.
Профессиональная адаптация
Первичная адаптация
Социально-психологическая адаптация
Психофизиологическая адаптация
Вторичная адаптация
• Освоение профессиональных обязанностей
• Привыкание организма человека к новым санитарно-гигиеническим условиям труда
• «Включение» человека в организационную культуру компании
• Приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности
• Приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности
Вопрос 2
Привлекательными для работодателей являются следующие качества временного персонала
Выберите один или несколько ответов:
упрощенный порядок приема с минимальным оформлением документов
простота процедуры увольнения
отсутствие разногласий в оплате, которая четко прописана в контракте
минимизация издержек
Вопрос 3
Соотнесите термины с их значениями.
Персонал
Аутсорсинг
Руководитель
Аренда
• Работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения эффективного труда производственного коллектива
• Современная технология на рынке труда, которая сегодня получает все большее распространение
• Состав работников, состоящий с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором
• Договор, по которому собственник (арендодатель) передает арендатору в срочное владение и пользование имущество (арендуемые активы), необходимое для самостоятельного ведения хозяйственной деятельности за соответствующую (арендную) плату
Вопрос 4
Под договором какого характера понимается вид договора, когда организация и специалист не вступают в трудовые отношения, а договариваются об оплате гонорара только после оказания услуг, которые должны быть указаны в договоре?
Выберите один ответ:
Гражданско-правового
Гражданско-юридического
Гражданского
Юридического
Промежуточный тест 6
Вопрос 1
Укажите рекомендации Стивена А. Джессефа, позволяющие организации проводить менее болезненную процедуру увольнения.
Выберите один или несколько ответов:
Проявлять деликатность и увольнять или сообщать об этом в день, который не является знаковым для работника. То есть ни в день рождения, ни во время болезни, ни во время беременности сотрудницы, ни в годовщину свадьбы. Определить этот день помогут персональные данные из личного дела
Сообщать работнику об увольнении должен руководитель организации или его заместитель
Сообщать работнику об увольнении должен коллега по работе
Говорить об увольнении каждому работнику
Во избежание унижения работника сообщать причину официальным языком, с указанием точных и аргументированных фактов плохого выполнения работы или трудного положения компании
Во избежание конфликта сообщать непротиворечивую информацию о причине увольнения
Не слишком рано говорить об увольнении из-за отсутствия работы или ликвидации должности
Вопрос 2
Что рекомендуется выяснить на заключительном интервью при увольнении работника по собственному желанию?
Выберите один или несколько ответов:
Какие у него взаимоотношения в коллективе
Какое у него отношение к работе
Осуществлялось ли участие в преподавательской работе, в системе повышения квалификации
Осуществлялось ли участие в проверках производственной деятельности подразделений
Уровень профессиональной подготовки
О доступе к конфиденциальной информации, оценить, как долго она будет актуальна
О будущем месте работы увольняемого
Вопрос 3
Выберите компоненты работы с кадровым резервом.
Выберите один или несколько ответов:
Обучение учащейся молодёжи
Повышение квалификации руководителей
Стажировка в должности, на которую зачислен в резерв
Временное замещение отсутствующих руководителей
Выезды в другие организации в целях изучения положительного опыта
Участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации
Участие в проверках производственной деятельности подразделений
Участие в подготовке и проведении конференций и семинаров
Развитие человеческих качеств, заложенных природой
Вопрос 4
Выберите верные высказывания о порядке отбора и зачисления в группу резервистов.
Выберите один или несколько ответов:
Отбор кандидатов проводится на конкурсной основе среди сотрудников в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование
Происходит развитие человеческих качеств, заложенных природой
Решение о включении в группы резерва принимается специальной комиссией и утверждается приказом руководителя организации
Каждому работнику назначается руководитель, который составляет индивидуальный план
Повышается внутрипроизводственная и внепроизводственная мобильность работника
Руководители, включенные в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение этапов системы служебно-профессионального продвижения
Кандидату в кадровый резерв устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада
Промежуточный тест 7
Вопрос 1
Выберите критерий, с помощью которого можно определить эффективность управления карьерой.
Выберите один ответ:
Увеличение налогов
Увеличение производительности труда
Снижение затрат на персонал
Определение стандартов поведения сотрудников
Вопрос 2
Какая статья Трудового кодекса описывает общий порядок оформления прекращения трудового договора?
Выберите один ответ:
84
81
80
37
Вопрос 3
Какую карьеру характеризует данное определение?
Деловая карьера работника, проходящего в разных организациях все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие индивидуальных профессиональных способностей и уход на пенсию.
Выберите один ответ:
Внутриорганизационную
Профессиональную
Межорганизационную
Служебную
Вопрос 4
Выберите компоненты работы с кадровым резервом.
Выберите один или несколько ответов:
Участие в планировании кадрового резерва
Повышение квалификации руководителей
Стажировка в должности, на которую зачислен в резерв
Временное замещение отсутствующих руководителей
Участие в преподавательской работе, в системе повышения квалификации
Участие в проверках производственной деятельности подразделений
Участие в подготовке и проведении конференций и семинаров
Совмещение профессий
Промежуточный тест 8
Вопрос 1
Процесс чего зависит от правильного выбора оценщика для снижения рисков, которые связаны с субъективизмом, проявлением нежелательных предубеждений и стереотипов при оценке персонала?
Ответ:
Вопрос 2
По отношению к кому способность или желание к выполнению общих функций управления является условием достижения результатов труда?
Выберите один ответ:
К субъектам воздействия
К организации
К другим объектам воздействия и самому себе
К руководству
Вопрос 3
Расставьте в правильной последовательности этапы проведения деловой оценки сотрудников.
Систематизация полученных данных
Составление экспертного заключения по итогам деловой оценки и представление в экспертную комиссию
Принятие решения экспертной комиссией по существу предложений, которые содержатся в экспертных заключениях
Проведение оценочной беседы и подведение ее результатов
Сбор информации по необобщенной оценке работника со стороны оценщика
Подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненным или кандидатом на вакантную должность
Вопрос 4
Результаты ассессмент-центра применяются для решения вопросов по управлению персоналом
Выберите один или несколько ответов:
выявление и отбор лучших специалистов
рациональная расстановка персонала
выявление потенциала каждого работника
разработка штатного расписания
Промежуточный тест 9
Вопрос 1
Позитивные изменения социальной эффективности проектов
Выберите один или несколько ответов:
предоставление сотрудникам надлежащего уровня и качества жизни, которые заключаются в благоприятных условиях труда и достойном уровне заработной платы
определение расходов, возникнувших с повышением уровня квалификации сотрудников
предоставление возможности персоналу самостоятельно принимать решения
высвобождение персонала
Вопрос 2
Что позволяет такое направление в оценке результативности труда персонала, как KPI?
Выберите один или несколько ответов:
Выявить потребность в найме персонала
Осуществить контроль над выполняемыми действиями
Оценить эффективность выполняемых действий
Выявить потребность в высвобождении персонала
Построить эффективную систему оплаты труда
Вопрос 3
Показатели эффективности системы управления персоналом с позиции результативности работы управленцев
Выберите один или несколько ответов:
прибыль предприятия
затраты, приходящиеся на 1 рубль продукции или услуги
рентабельность предприятия
затраты на адаптацию персонала
Вопрос 4
Соотнесите термины с их определениями.
Проблемы на уровне общества
Социальные последствия на уровне предприятия
Косвенные потери и затраты
Прямые затраты
• Снижение доверия оставшегося персонала к руководству, стресс у высвобожденного персонала
• Гарантированное выходное пособие, дополнительные компенсации
• Обучение и переобучение оставшегося персонала
• Утрата профессиональных навыков, нарушение привычных социальных взаимосвязей, смена круга общения в период безработицы
