Управление персоналом Комплексное задание НСПК
Оценка 20,00 из 20,00
Вопрос 11
Соотнесите группы теорий мотивации персонала и ученых, которые занимались их разработкой
Процессуальные теории
Теории, основанные на отношении человека к труду
Содержательные теории
Вопрос 12
Определите последовательность этапов формирования оргструктуры службы управления персоналом^
определение прав и ответственности подсистем;
определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;
формирование состава подсистем оргструктуры;
структуризация целей системы управления персоналом;
установление связей между подсистемами оргструктуры;
построение конфигурации оргструктуры;
расчет трудоемкости функций и численности подсистем.
Вопрос 13
Проанализируйте следующую ситуацию:
«Директор по персоналу решил провести на предприятии тренинг командообразования для работников Отдела маркетинга – спортивные соревнования. Менеджеру по персоналу руководителем поручено под расписку оповестить всех работников отдела. Явка обязательна и никаких отговорок директор по персоналу не принимает.
В ходе выполнения задания Директора у вас возникла проблема - PR-менеджер (занимается также и внутренним пиаром предприятия), женщина 48 лет, отказывается от участия в тренинге: «Я с детства в подвижные игры не играю, бегать наперегонки мне физически тяжело, а быть мишенью мне не интересно. Моя работа - думать головой, а не бегать».
Укажите:
- Каковы действия менеджера в сложившейся ситуации?
- Укажите наиболее подходящие варианты беседы с PR-менеджером.
Оценка 20,00 из 20,00
Вопрос 11
Соотнесите группы теорий мотивации персонала и ученых, которые занимались их разработкой
Процессуальные теории
Теории, основанные на отношении человека к труду
Содержательные теории
Вопрос 12
Определите последовательность этапов формирования оргструктуры службы управления персоналом^
определение прав и ответственности подсистем;
определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;
формирование состава подсистем оргструктуры;
структуризация целей системы управления персоналом;
установление связей между подсистемами оргструктуры;
построение конфигурации оргструктуры;
расчет трудоемкости функций и численности подсистем.
Вопрос 13
Проанализируйте следующую ситуацию:
«Директор по персоналу решил провести на предприятии тренинг командообразования для работников Отдела маркетинга – спортивные соревнования. Менеджеру по персоналу руководителем поручено под расписку оповестить всех работников отдела. Явка обязательна и никаких отговорок директор по персоналу не принимает.
В ходе выполнения задания Директора у вас возникла проблема - PR-менеджер (занимается также и внутренним пиаром предприятия), женщина 48 лет, отказывается от участия в тренинге: «Я с детства в подвижные игры не играю, бегать наперегонки мне физически тяжело, а быть мишенью мне не интересно. Моя работа - думать головой, а не бегать».
Укажите:
- Каковы действия менеджера в сложившейся ситуации?
- Укажите наиболее подходящие варианты беседы с PR-менеджером.
