Стратегический менеджмент Тест 100 баллов/ 66 вопросов с ответами Синергия

66 вопросов с ответами

Сдано на "Отлично" 90...100 баллов

Год сдачи - май 2022

1. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве …

одного из факторов конкурентного преимущества

одного из ресурсов организации

основного фактора сопротивления организационным изменениям

основного источника стратегических инициатив

2. К функциональным стратегиям относят …

портфельную

отраслевую

маркетинговую

производственную

финансовую

3. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

цель (предназначение организации)

финансовый результат

стратегия

ценности

учет интересов стейкходеров

стандарты поведения сотрудников

4. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

стратегией поведения в конкурентной среде

отраслевой стратегией

5. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

базовой стратегией

стратегией достижения конкурентных преимуществ

портфельной стратегией 

отраслевой стратегией

6. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления

о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс

о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

7. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

школу предпринимательства

школу власти

школу культуры

школу конфигурации

школу дизайна

когнитивную школу

8. К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …

школу дизайна

школу конфигурации

школу обучения

школу позиционирования

школу планирования

школу внешней среды

9. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемой «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»

поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу

поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса

поскольку прибыльность и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

10. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится

речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур 

речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли 

11. Под … анализа понимают формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

12. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджером необходимости …

начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

сохранить текущий организационный уклад

изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

13. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … - рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

сбор информации об объекте исследования

формирование стратегии

реализацию стратегии

управление прибыльностью организации

14. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

15. Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.

16. Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация 

если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

17. Миссия организации – это …

детальное описание будущего идеального состояния организации

утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение

принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью

утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

18. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления

улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры

притоку новых клиентов, но как правило, приводит к росту текучести кадров

повышению эффективности управлению и созданию благоприятной организационной культуры

19. … - ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

стратегическое планирование

стратегический анализ

реализация стратегии

формирование стратегических альтернатив

20. К приоритетам оперативного управления относятся: …

поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

эффективное использование внутренних ресурсов

прибыльность и рациональность

системность, гибкость, способность к изменениям 

21. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

стратегическим видением

стратегическим планом

долгосрочным планом

миссией организации

22. Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

23. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)

умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)

синтез интуиции и творческого подхода

24. Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат

постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода

не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

25. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

оперативно вознаграждав персонал за четкое исполнение должностных инструкций

сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников

вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

26. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами

устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию

копирует продукцию известных брендов

разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

27. … — это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

28. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

стратегической зоной хозяйствования

программой стратегического развития

объектом стратегического управления

стратегическим портфелем

29. … портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией

30. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

возможностей, которые рынок предоставляет организации

целей, которые ставит перед собой организация

целей ближайших конкурентов организации

состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

ресурсов, которыми обладает организация

31. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

анализом

планом 

процессом

целеполаганием

32. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся:

создание бюрократических организационных структур

создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

экстенсивный подход к аккумулированию данных

создание системы управления знаниями

стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

33. Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации

стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

34. Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

недопустимым

крайне редким

необходимым

весьма распространенным ошибочным

35. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

36. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции

объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие

37. Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предположите вариант миссии для этой сети магазинов.

«наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85% за 2 года»

«наша миссия – предоставить покупателям качественные товары по доступным ценам»

«наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствие во всех крупных городах России»

38. … — это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

39. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

на вопрос «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий

на вопрос «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами

на вопрос «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества

на вопрос «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха

40. Для стратегического управления характерна ориентация на …?

долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

41. Для стратегического плана характерны принципы: …

ориентация на краткосрочный результат

системности

обоснованности

однозначности развития и оценки рисков

достижимости целей

измеримости цели

42. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

ценообразование

источники финансирования

кадровая политика

исследования рынка

система продвижения товара и рынок

43. Функциями стратегического планирования являются:

стратегическое программирование

составление сменных заданий для сотрудников

разработка бизнес-планов

выбор основных целей

44. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

финансово-экономическим

производственным

организационным

рыночным

45. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

46. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установления контроля над ними.

47. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется

стратегической группой

отраслевой стратегией

отраслевым конгломератом

стратегической корпорацией

48. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка

координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации

координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

49. Снижение спроса, ужесточением и усложнением конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

зарождающиеся или растущие отрасли

зрелые отрасли

отрасли на стадии спада

отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

50. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

51. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

52. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии – это описание следующих основных составляющих: …

круг удовлетворяемых потребностей

планируемые финансовые показатели

характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ

занимаемая доля рынка

перспективы роста бизнеса

53. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …

54. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

программой стратегического развития

стратегической зоной хозяйствования 

объектом стратегического управления 

стратегической позицией компании

55. … это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

56. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

57. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

58. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего

стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур

негативные последствия ошибок стратегический предвидения ниже, чем в оперативном управлении

необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

59. Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

60. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

opportunities

threats

strengths

weakness

61. … — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

62. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … 

зрелые отрасли

отрасли на стадии спада

зарождающиеся или растущие отрасли

отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

63. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … 

краткосрочный характер планирования

направленность во внутреннюю среду организации

допустимость эмпирических решений

предвидение изменений

реактивный подход к управлению

64. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют … 

65. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)

рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные

количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

66. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

концептуальность

неизменность

ситуативность

долгосрочность