Ответы на тесты / РУК/ Лидерство и управление командой/ 80 вопросов / Промежуточные тесты 1-4 + Зачёт / Результаты 75-100%
В файле собраны ответы к тестам из курса РУК Лидерство и управление командой (Промежуточные тесты 1-4 + Зачёт).
Результаты сдачи представлены на скринах.
После покупки Вы получите файл, где будет 80 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
Вопрос 1
Для того чтобы быть в группе лидером, достаточно
Выберите один ответ:
высокой образованности и профессиональной компетентности лидера, наличия у него опыта решения задач
постоянного приоритетного легитимного влияния лидера на всю группу
руководящей должности, формальной власти
преобладающего влияния человека на некоторых членов группы
Вопрос 2
Согласно современной ситуационной теории
Выберите один ответ:
лидерские качества независимы от ситуации
лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям ситуации
подлинное лидерство проявляется во всех ситуациях
лидером является лишь тот, кто способен противостоять неблагоприятной ситуации
Вопрос 3
Ограниченность теории черт в объяснении лидерства состоит в том, что она
Выберите один ответ:
недооценивает роль нравственных качеств лидера
переоценивает роль ума, интеллекта и недооценивает значимость волевых и организаторских качеств
наделяет конструктивных лидеров по существу всеми положительными качествами личности
ограничивается объяснением «лидеров-героев» и не рассматривает «лидеров-злодеев»
Вопрос 4
Согласно факторно-аналитической концепции лидером обычно становится тот, кто
Выберите один ответ:
умеет правильно и своевременно анализировать конкретные ситуации, влияющие на лидерство
обладает чертами, соответствующими требованиям задачи, которую призван решать лидер
подвергает анализу важнейшие факторы, влияющие на руководство группой
обладает качествами, отмеченными в пунктах со знаком
Вопрос 5
Необходимость в организационном лидерстве обусловлена
Выберите один ответ:
потребностью организации в управлении и координации деятельности сотрудников
стремлением некоторых людей к власти и руководству другими
выдающимися качествами отдельных работников
природным неравенством людей, наличием более способных и менее способных работников
Вопрос 6
Теория конституентов утверждает, что
Выберите один ответ:
организационное лидерство непосредственно не зависит от соответствия руководителя уставу и «конституции» конкретной компании
решающую роль в отборе лидеров и определении их действий играют последователи
подлинным лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям конституции и законов государства
настоящим, стабильным лидером становится лишь тот, кто закрепляет свое влияние с помощью законов и норм, корпоративной «конституции»
Вопрос 7
Каким из следующих качеств достаточно обладать менеджеру для эффективного руководства многочисленным коллективом?
Выберите один ответ:
превосходить членов своего коллектива по уровню эрудиции
быть умелым администратором и пользоваться уважением в коллективе
обладать задушевностью, уметь вызывать к себе доверие.
знать по возможности все о своем коллективе и каждом работнике
Вопрос 8
Без какого из следующих качеств невозможно проявление лидерства?
Выберите один ответ:
увлеченность коллективными целями, преданность группе
признание подчиненными
харизматический, волевой характер
высокая цель, уверенность в ее достижении и вдохновение
Вопрос 9
Ограниченность ситуационной теории и концепции конституентов состоит в том, что они
Выберите один ответ:
акцентируют внимание на возможности лидера изменить ситуацию и мнение конституентов
отрицают значимость личных качеств лидеров и их последователей
не объясняют активность лидера, его способность проводить собственную волю
не объясняют влияние окружающей среды на лидера
Вопрос 10
Интерактивный анализ исходит из того, что
Выберите один ответ:
объяснить феномен лидерства позволяет учет черт лидера задач, которые он призван выполнять его последователей механизма взаимодействия лидера и его конституентов
решающую роль в отборе лидеров играют интеракции, взаимодействия
понять феномен лидерства можно только при учете особенностей интеракций, конкретной ситуации, качеств лидера, а также характера взаимодействия лидера и его последователей
на эффективность лидерства влияют прежде всего каналы интеракций (коммуникаций), их развитость (количество), а также организационные нормы и ресурсы, средства, которыми обладает лидер
Вопрос 1
Небольшая величина расхождений в средней выработке со¬трудников — один из типичных показателей
Выберите один ответ:
кооперативного стиля руководства
близости уровня компетентности сотрудников
максимального использования членами группы своих возможностей
высокой сплоченности группы
Вопрос 2
Средством (методом) предотвращения появления деструктив¬ных неформальных групп не является
Выберите один ответ:
строгое соблюдение организационных норм и корпо¬ративной этики
постоянный учет влияния принимаемых решений на неформальные группы
решительная борьба со всякого рода неформальными объединениями, направленная на их искоренение
внимательный учет мнения членов и особенно лиде¬ров неформальных групп, поощрение тех из них, которые помогают достижению целей организации
Вопрос 3
Отличительный признак команды в узком, собственном зна¬чении этого слова состоит в том, что это
Выберите один ответ:
сплоченная рабочая группа, выполняющая задачу, которую невозможно или нецелесообразно решать, работая в одиночку
хорошо организованная группа, быстро и эффектив¬но выполняющая распоряжения руководства
устойчивое, основанное на духе группового соперни¬чества объединение людей с авторитетным, волевым руководством
группа, в которой между начальником и подчиненны¬ми существует взаимопонимание и поддержка
Вопрос 4
Отличительными признаками неформальной группы является
Выберите один ответ:
общность интересов и (или) взаимные симпатии чле¬нов группы
формирование руководством на основе учета мнения сотрудников
четко определенный состав и структура
однозначное установление статусов, прав и обязанно¬стей членов группы
Вопрос 5
К числу функций неформальных групп не относятся
Выберите один ответ:
подготовка и предложение руководству проектов ре¬шений, в которых заинтересованы члены группы
получение и передача членам группы необходимой или интересной информации
защита от давления администрации, чрезмерной ин¬тенсификации труда, повышения норм выработки, сокращения работников и т.п.
реализация общих материальных и социальных инте¬ресов
Вопрос 6
Отличительными признаками первичной рабочей группы яв¬ляются
Выберите один ответ:
групповая самоидентификация
преимущественно опосредованные (Через распоряже¬ния, информационные сообщения, других людей) контакты членов группы
нахождение в одном здании и возможность, хотя бы иногда, непосредственно встречаться
коллективный характер труда
Вопрос 7
Гомеостазис – это
Выберите один ответ:
состояние членов группы, характеризующееся высо¬кой удовлетворенностью пребывания в ней, развитостью формальных и неформальных коммуникаций
контрастность свойств и качеств, проявляющаяся в раз¬носторонних, часто противоположных оценках ее дея¬тельности членами группы и эффективная при нали¬чии сильной коллективной мотивации
система мотивации группы, стимулирующая сотруд¬ничество и взаимопомощь
саморегулирование группы, обеспечивающее поддер¬жание ее нормального функционирования с помощью обмена информацией и перераспределения ролей и функций ее членов
Вопрос 8
К факторам групповой сплоченности не относится
Выберите один ответ:
предоставление всем членам группы возможностей для непосредственного участия в установлении групповых норм и стандартов
неравенство социального статуса и происхождения членов группы
интенсивное общение и взаимодействие между члена¬ми группы
пространственная близость
Вопрос 9
По каким из следующих направлений осуществляется пре¬имущественно негативное организационное влияние коллектива?
Выберите один ответ:
коллективная деятельность прямо влияет на стрессо¬вые ситуации
коллектив – фактор мотивации
коллективный труд влияет на усвоение задачи, ее при¬нятие и реализацию
коллектив – регулятор поведения сотрудников, во многом осуществляющий координацию их деятельно¬сти без участия руководителя
Вопрос 10
Рабочую группу от плановой единицы отличает
Выберите один ответ:
четко определенный состав и структура
создание по инициативе руководства
жесткое, однозначное установление статусов, прав и обязанностей членов группы
степень сплоченности (спаянности)
Вопрос 1
Миссия и цели организации отличаются…
Выберите один ответ:
степенью конкретизации
ничем
содержанием
Вопрос 2
Тактика – это…
Выберите один ответ:
долгосрочная стратегия
среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
краткосрочная стратегия
среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
Вопрос 3
Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают______________ рост.
Выберите один ответ:
альтернативный
интенсивный
интеграционный
диверсификационный
Вопрос 4
При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений…
Выберите один ответ:
не изменяется
ведёт себя непредсказуемо
уменьшается
увеличивается
Вопрос 5
является видение руководителя о будущем организации прямым следствием осуществления, изучения и анализа ее ресурсов…
Выберите один ответ:
нет
да
Вопрос 6
Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия…
Выберите один ответ:
флангового охвата
развития продукта
вертикальной интеграции
горизонтальной диверсификации
Вопрос 7
Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить…
Выберите один ответ:
необходимые ресурсы, их количество и источники.
необходимые ресурсы и распределить их по целям
необходимые ресурсы и распределить их по приоритетам.
источники поступления финансов.
Вопрос 8
______________ позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления.
Выберите один ответ:
международное разделение труда.
снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.
применение достижений научно - технического прогресса.
глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. максимальной и устойчивой прибыли.
Вопрос 9
Черты, не характерные для стратегического
Выберите один или несколько ответов:
первоочередное внимание внутренним процессам в организации
ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения
выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды
Вопрос 10
При принятии решений под словом «риск» понимается…
Выберите один ответ:
степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
уровень превышения своих полномочий
Вопрос 1
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия…
Выберите один ответ:
основанного на суждении решения
аналитического решения
рационального решения
интуитивного решения
Вопрос 2
Основным в управлении по целям является выработка целей…
Выберите один ответ:
снизу вверх и сверху вниз
сверху вниз по цепи инстанций
снизу вверх
по матричной схеме
Вопрос 3
Инновационный менеджмент - это…
Выберите один ответ:
совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью
совокупность методов управления персоналом
фундаментальное исследование
самостоятельная наука
Вопрос 4
Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…
Выберите один ответ:
рациональным
интуитивным
аналитическим
нет правильного ответа
Вопрос 5
Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование…
Выберите один ответ:
комплексности
логичности
непротиворечивости
целесообразности
Вопрос 6
Началом всякой управленческой деятельности является…
Выберите один ответ:
бюджетное планирование
целеполагание
приказы
контроль
Вопрос 7
«Мозговая атака» в процессе принятия решений используется для …
Выберите один или несколько ответов:
вовлечение всех участников в процесс принятия решений
интенсификация мыслительного процесса
анализ нестандартных решений
выявление альтернатив
Вопрос 8
Основные функции управления…
Выберите один ответ:
организация, мотивация
планирование, организация, мотивация, контроль
организация, мотивация, контроль
планирование, контроль
Вопрос 9
«Принять решение» означает…
Выберите один ответ:
перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
отдать распоряжение к реализации конкретного плана
отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
перебрать все возможные альтернативы
Вопрос 10
На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…
Выберите один ответ:
только установление фактических значений показателей
только анализ отклонений от нормативных значений
только назначение нормативных значений показателей
установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений
Вопрос 1
Основные функции управления…
Выберите один ответ:
планирование, контроль
организация, мотивация
планирование, организация, мотивация, контроль
организация, мотивация, контроль
Вопрос 2
Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…
Выберите один ответ:
рациональным
нет правильного ответа
интуитивным
аналитическим
Вопрос 3
Основным в управлении по целям является выработка целей…
Выберите один ответ:
снизу вверх
сверху вниз по цепи инстанций
по матричной схеме
снизу вверх и сверху вниз
Вопрос 4
На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…
Выберите один ответ:
только назначение нормативных значений показателей
только установление фактических значений показателей
установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений
только анализ отклонений от нормативных значений
Вопрос 5
Началом всякой управленческой деятельности является…
Выберите один ответ:
целеполагание
контроль
бюджетное планирование
приказы
Вопрос 6
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия…
Выберите один ответ:
интуитивного решения
рационального решения
основанного на суждении решения
аналитического решения
Вопрос 7
Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование…
Выберите один ответ:
целесообразности
комплексности
логичности
непротиворечивости
Вопрос 8
«Принять решение» означает…
Выберите один ответ:
перебрать все возможные альтернативы
отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
отдать распоряжение к реализации конкретного плана
Вопрос 9
Инновационный менеджмент - это…
Выберите один ответ:
фундаментальное исследование
совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью
самостоятельная наука
совокупность методов управления персоналом
Вопрос 10
«Мозговая атака» в процессе принятия решений используется для …
Выберите один или несколько ответов:
вовлечение всех участников в процесс принятия решений
анализ нестандартных решений
интенсификация мыслительного процесса
выявление альтернатив
Вопрос 11
Для того чтобы быть в группе лидером, достаточно
Выберите один ответ:
высокой образованности и профессиональной компетентности лидера, наличия у него опыта решения задач
преобладающего влияния человека на некоторых членов группы
постоянного приоритетного легитимного влияния лидера на всю группу
руководящей должности, формальной власти
Вопрос 12
Ограниченность ситуационной теории и концепции конституентов состоит в том, что они
Выберите один ответ:
отрицают значимость личных качеств лидеров и их последователей
акцентируют внимание на возможности лидера изменить ситуацию и мнение конституентов
не объясняют влияние окружающей среды на лидера
не объясняют активность лидера, его способность проводить собственную волю
Вопрос 13
Согласно современной ситуационной теории
Выберите один ответ:
лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям ситуации
лидерские качества независимы от ситуации
лидером является лишь тот, кто способен противостоять неблагоприятной ситуации
подлинное лидерство проявляется во всех ситуациях
Вопрос 14
Без какого из следующих качеств невозможно проявление лидерства?
Выберите один ответ:
харизматический, волевой характер
увлеченность коллективными целями, преданность группе
признание подчиненными
высокая цель, уверенность в ее достижении и вдохновение
Вопрос 15
Необходимость в организационном лидерстве обусловлена
Выберите один ответ:
потребностью организации в управлении и координации деятельности сотрудников
стремлением некоторых людей к власти и руководству другими
природным неравенством людей, наличием более способных и менее способных работников
выдающимися качествами отдельных работников
Вопрос 16
Теория конституентов утверждает, что
Выберите один ответ:
подлинным лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям конституции и законов государства
организационное лидерство непосредственно не зависит от соответствия руководителя уставу и «конституции» конкретной компании
настоящим, стабильным лидером становится лишь тот, кто закрепляет свое влияние с помощью законов и норм, корпоративной «конституции»
решающую роль в отборе лидеров и определении их действий играют последователи
Вопрос 17
Каким из следующих качеств достаточно обладать менеджеру для эффективного руководства многочисленным коллективом?
Выберите один ответ:
знать по возможности все о своем коллективе и каждом работнике
быть умелым администратором и пользоваться уважением в коллективе
превосходить членов своего коллектива по уровню эрудиции
обладать задушевностью, уметь вызывать к себе доверие.
Вопрос 18
Интерактивный анализ исходит из того, что
Выберите один ответ:
решающую роль в отборе лидеров играют интеракции, взаимодействия
на эффективность лидерства влияют прежде всего каналы интеракций (коммуникаций), их развитость (количество), а также организационные нормы и ресурсы, средства, которыми обладает лидер
понять феномен лидерства можно только при учете особенностей интеракций, конкретной ситуации, качеств лидера, а также характера взаимодействия лидера и его последователей
объяснить феномен лидерства позволяет учет черт лидера задач, которые он призван выполнять его последователей механизма взаимодействия лидера и его конституентов
Вопрос 19
Согласно факторно-аналитической концепции лидером обычно становится тот, кто
Выберите один ответ:
обладает чертами, соответствующими требованиям задачи, которую призван решать лидер
обладает качествами, отмеченными в пунктах со знаком
подвергает анализу важнейшие факторы, влияющие на руководство группой
умеет правильно и своевременно анализировать конкретные ситуации, влияющие на лидерство
Вопрос 20
Ограниченность теории черт в объяснении лидерства состоит в том, что она
Выберите один ответ:
недооценивает роль нравственных качеств лидера
наделяет конструктивных лидеров по существу всеми положительными качествами личности
ограничивается объяснением «лидеров-героев» и не рассматривает «лидеров-злодеев»
переоценивает роль ума, интеллекта и недооценивает значимость волевых и организаторских качеств
Вопрос 21
Небольшая величина расхождений в средней выработке со¬трудников — один из типичных показателей
Выберите один ответ:
высокой сплоченности группы
близости уровня компетентности сотрудников
кооперативного стиля руководства
максимального использования членами группы своих возможностей
Вопрос 22
Гомеостазис – это
Выберите один ответ:
контрастность свойств и качеств, проявляющаяся в раз¬носторонних, часто противоположных оценках ее дея¬тельности членами группы и эффективная при нали¬чии сильной коллективной мотивации
саморегулирование группы, обеспечивающее поддер¬жание ее нормального функционирования с помощью обмена информацией и перераспределения ролей и функций ее членов
состояние членов группы, характеризующееся высо¬кой удовлетворенностью пребывания в ней, развитостью формальных и неформальных коммуникаций
система мотивации группы, стимулирующая сотруд¬ничество и взаимопомощь
Вопрос 23
Отличительными признаками неформальной группы является
Выберите один ответ:
общность интересов и (или) взаимные симпатии чле¬нов группы
однозначное установление статусов, прав и обязанно¬стей членов группы
формирование руководством на основе учета мнения сотрудников
четко определенный состав и структура
Вопрос 24
К факторам групповой сплоченности не относится
Выберите один ответ:
неравенство социального статуса и происхождения членов группы
интенсивное общение и взаимодействие между члена¬ми группы
предоставление всем членам группы возможностей для непосредственного участия в установлении групповых норм и стандартов
пространственная близость
Вопрос 25
Средством (методом) предотвращения появления деструктив¬ных неформальных групп не является
Выберите один ответ:
постоянный учет влияния принимаемых решений на неформальные группы
внимательный учет мнения членов и особенно лиде¬ров неформальных групп, поощрение тех из них, которые помогают достижению целей организации
строгое соблюдение организационных норм и корпо¬ративной этики
решительная борьба со всякого рода неформальными объединениями, направленная на их искоренение
Вопрос 26
Отличительными признаками первичной рабочей группы яв¬ляются
Выберите один ответ:
нахождение в одном здании и возможность, хотя бы иногда, непосредственно встречаться
коллективный характер труда
групповая самоидентификация
преимущественно опосредованные (Через распоряже¬ния, информационные сообщения, других людей) контакты членов группы
Вопрос 27
По каким из следующих направлений осуществляется пре¬имущественно негативное организационное влияние коллектива?
Выберите один ответ:
коллектив – регулятор поведения сотрудников, во многом осуществляющий координацию их деятельно¬сти без участия руководителя
коллективный труд влияет на усвоение задачи, ее при¬нятие и реализацию
коллектив – фактор мотивации
коллективная деятельность прямо влияет на стрессо¬вые ситуации
Вопрос 28
К числу функций неформальных групп не относятся
Выберите один ответ:
получение и передача членам группы необходимой или интересной информации
реализация общих материальных и социальных инте¬ресов
подготовка и предложение руководству проектов ре¬шений, в которых заинтересованы члены группы
защита от давления администрации, чрезмерной ин¬тенсификации труда, повышения норм выработки, сокращения работников и т.п.
Вопрос 29
Рабочую группу от плановой единицы отличает
Выберите один ответ:
создание по инициативе руководства
четко определенный состав и структура
жесткое, однозначное установление статусов, прав и обязанностей членов группы
степень сплоченности (спаянности)
Вопрос 30
Отличительный признак команды в узком, собственном зна¬чении этого слова состоит в том, что это
Выберите один ответ:
хорошо организованная группа, быстро и эффектив¬но выполняющая распоряжения руководства
сплоченная рабочая группа, выполняющая задачу, которую невозможно или нецелесообразно решать, работая в одиночку
группа, в которой между начальником и подчиненны¬ми существует взаимопонимание и поддержка
устойчивое, основанное на духе группового соперни¬чества объединение людей с авторитетным, волевым руководством
Вопрос 31
Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают______________ рост.
Выберите один ответ:
интеграционный
диверсификационный
альтернативный
интенсивный
Вопрос 32
является видение руководителя о будущем организации прямым следствием осуществления, изучения и анализа ее ресурсов…
Выберите один ответ:
нет
да
Вопрос 33
При принятии решений под словом «риск» понимается…
Выберите один ответ:
уровень превышения своих полномочий
степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
Вопрос 34
При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений…
Выберите один ответ:
не изменяется
увеличивается
уменьшается
ведёт себя непредсказуемо
Вопрос 35
Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия…
Выберите один ответ:
развития продукта
горизонтальной диверсификации
вертикальной интеграции
флангового охвата
Вопрос 36
______________ позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления.
Выберите один ответ:
международное разделение труда.
снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.
применение достижений научно - технического прогресса.
глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. максимальной и устойчивой прибыли.
Вопрос 37
Миссия и цели организации отличаются…
Выберите один ответ:
ничем
содержанием
степенью конкретизации
Вопрос 38
Тактика – это…
Выберите один ответ:
долгосрочная стратегия
среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
краткосрочная стратегия
среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
Вопрос 39
Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить…
Выберите один ответ:
источники поступления финансов.
необходимые ресурсы и распределить их по целям
необходимые ресурсы и распределить их по приоритетам.
необходимые ресурсы, их количество и источники.
Вопрос 40
Черты, не характерные для стратегического
Выберите один или несколько ответов:
выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды
первоочередное внимание внутренним процессам в организации
ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения
Вопрос 1
Для того чтобы быть в группе лидером, достаточно
Выберите один ответ:
высокой образованности и профессиональной компетентности лидера, наличия у него опыта решения задач
постоянного приоритетного легитимного влияния лидера на всю группу
руководящей должности, формальной власти
преобладающего влияния человека на некоторых членов группы
Вопрос 2
Согласно современной ситуационной теории
Выберите один ответ:
лидерские качества независимы от ситуации
лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям ситуации
подлинное лидерство проявляется во всех ситуациях
лидером является лишь тот, кто способен противостоять неблагоприятной ситуации
Вопрос 3
Ограниченность теории черт в объяснении лидерства состоит в том, что она
Выберите один ответ:
недооценивает роль нравственных качеств лидера
переоценивает роль ума, интеллекта и недооценивает значимость волевых и организаторских качеств
наделяет конструктивных лидеров по существу всеми положительными качествами личности
ограничивается объяснением «лидеров-героев» и не рассматривает «лидеров-злодеев»
Вопрос 4
Согласно факторно-аналитической концепции лидером обычно становится тот, кто
Выберите один ответ:
умеет правильно и своевременно анализировать конкретные ситуации, влияющие на лидерство
обладает чертами, соответствующими требованиям задачи, которую призван решать лидер
подвергает анализу важнейшие факторы, влияющие на руководство группой
обладает качествами, отмеченными в пунктах со знаком
Вопрос 5
Необходимость в организационном лидерстве обусловлена
Выберите один ответ:
потребностью организации в управлении и координации деятельности сотрудников
стремлением некоторых людей к власти и руководству другими
выдающимися качествами отдельных работников
природным неравенством людей, наличием более способных и менее способных работников
Вопрос 6
Теория конституентов утверждает, что
Выберите один ответ:
организационное лидерство непосредственно не зависит от соответствия руководителя уставу и «конституции» конкретной компании
решающую роль в отборе лидеров и определении их действий играют последователи
подлинным лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям конституции и законов государства
настоящим, стабильным лидером становится лишь тот, кто закрепляет свое влияние с помощью законов и норм, корпоративной «конституции»
Вопрос 7
Каким из следующих качеств достаточно обладать менеджеру для эффективного руководства многочисленным коллективом?
Выберите один ответ:
превосходить членов своего коллектива по уровню эрудиции
быть умелым администратором и пользоваться уважением в коллективе
обладать задушевностью, уметь вызывать к себе доверие.
знать по возможности все о своем коллективе и каждом работнике
Вопрос 8
Без какого из следующих качеств невозможно проявление лидерства?
Выберите один ответ:
увлеченность коллективными целями, преданность группе
признание подчиненными
харизматический, волевой характер
высокая цель, уверенность в ее достижении и вдохновение
Вопрос 9
Ограниченность ситуационной теории и концепции конституентов состоит в том, что они
Выберите один ответ:
акцентируют внимание на возможности лидера изменить ситуацию и мнение конституентов
отрицают значимость личных качеств лидеров и их последователей
не объясняют активность лидера, его способность проводить собственную волю
не объясняют влияние окружающей среды на лидера
Вопрос 10
Интерактивный анализ исходит из того, что
Выберите один ответ:
объяснить феномен лидерства позволяет учет черт лидера задач, которые он призван выполнять его последователей механизма взаимодействия лидера и его конституентов
решающую роль в отборе лидеров играют интеракции, взаимодействия
понять феномен лидерства можно только при учете особенностей интеракций, конкретной ситуации, качеств лидера, а также характера взаимодействия лидера и его последователей
на эффективность лидерства влияют прежде всего каналы интеракций (коммуникаций), их развитость (количество), а также организационные нормы и ресурсы, средства, которыми обладает лидер
Вопрос 1
Небольшая величина расхождений в средней выработке со¬трудников — один из типичных показателей
Выберите один ответ:
кооперативного стиля руководства
близости уровня компетентности сотрудников
максимального использования членами группы своих возможностей
высокой сплоченности группы
Вопрос 2
Средством (методом) предотвращения появления деструктив¬ных неформальных групп не является
Выберите один ответ:
строгое соблюдение организационных норм и корпо¬ративной этики
постоянный учет влияния принимаемых решений на неформальные группы
решительная борьба со всякого рода неформальными объединениями, направленная на их искоренение
внимательный учет мнения членов и особенно лиде¬ров неформальных групп, поощрение тех из них, которые помогают достижению целей организации
Вопрос 3
Отличительный признак команды в узком, собственном зна¬чении этого слова состоит в том, что это
Выберите один ответ:
сплоченная рабочая группа, выполняющая задачу, которую невозможно или нецелесообразно решать, работая в одиночку
хорошо организованная группа, быстро и эффектив¬но выполняющая распоряжения руководства
устойчивое, основанное на духе группового соперни¬чества объединение людей с авторитетным, волевым руководством
группа, в которой между начальником и подчиненны¬ми существует взаимопонимание и поддержка
Вопрос 4
Отличительными признаками неформальной группы является
Выберите один ответ:
общность интересов и (или) взаимные симпатии чле¬нов группы
формирование руководством на основе учета мнения сотрудников
четко определенный состав и структура
однозначное установление статусов, прав и обязанно¬стей членов группы
Вопрос 5
К числу функций неформальных групп не относятся
Выберите один ответ:
подготовка и предложение руководству проектов ре¬шений, в которых заинтересованы члены группы
получение и передача членам группы необходимой или интересной информации
защита от давления администрации, чрезмерной ин¬тенсификации труда, повышения норм выработки, сокращения работников и т.п.
реализация общих материальных и социальных инте¬ресов
Вопрос 6
Отличительными признаками первичной рабочей группы яв¬ляются
Выберите один ответ:
групповая самоидентификация
преимущественно опосредованные (Через распоряже¬ния, информационные сообщения, других людей) контакты членов группы
нахождение в одном здании и возможность, хотя бы иногда, непосредственно встречаться
коллективный характер труда
Вопрос 7
Гомеостазис – это
Выберите один ответ:
состояние членов группы, характеризующееся высо¬кой удовлетворенностью пребывания в ней, развитостью формальных и неформальных коммуникаций
контрастность свойств и качеств, проявляющаяся в раз¬носторонних, часто противоположных оценках ее дея¬тельности членами группы и эффективная при нали¬чии сильной коллективной мотивации
система мотивации группы, стимулирующая сотруд¬ничество и взаимопомощь
саморегулирование группы, обеспечивающее поддер¬жание ее нормального функционирования с помощью обмена информацией и перераспределения ролей и функций ее членов
Вопрос 8
К факторам групповой сплоченности не относится
Выберите один ответ:
предоставление всем членам группы возможностей для непосредственного участия в установлении групповых норм и стандартов
неравенство социального статуса и происхождения членов группы
интенсивное общение и взаимодействие между члена¬ми группы
пространственная близость
Вопрос 9
По каким из следующих направлений осуществляется пре¬имущественно негативное организационное влияние коллектива?
Выберите один ответ:
коллективная деятельность прямо влияет на стрессо¬вые ситуации
коллектив – фактор мотивации
коллективный труд влияет на усвоение задачи, ее при¬нятие и реализацию
коллектив – регулятор поведения сотрудников, во многом осуществляющий координацию их деятельно¬сти без участия руководителя
Вопрос 10
Рабочую группу от плановой единицы отличает
Выберите один ответ:
четко определенный состав и структура
создание по инициативе руководства
жесткое, однозначное установление статусов, прав и обязанностей членов группы
степень сплоченности (спаянности)
Вопрос 1
Миссия и цели организации отличаются…
Выберите один ответ:
степенью конкретизации
ничем
содержанием
Вопрос 2
Тактика – это…
Выберите один ответ:
долгосрочная стратегия
среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
краткосрочная стратегия
среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
Вопрос 3
Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают______________ рост.
Выберите один ответ:
альтернативный
интенсивный
интеграционный
диверсификационный
Вопрос 4
При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений…
Выберите один ответ:
не изменяется
ведёт себя непредсказуемо
уменьшается
увеличивается
Вопрос 5
является видение руководителя о будущем организации прямым следствием осуществления, изучения и анализа ее ресурсов…
Выберите один ответ:
нет
да
Вопрос 6
Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия…
Выберите один ответ:
флангового охвата
развития продукта
вертикальной интеграции
горизонтальной диверсификации
Вопрос 7
Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить…
Выберите один ответ:
необходимые ресурсы, их количество и источники.
необходимые ресурсы и распределить их по целям
необходимые ресурсы и распределить их по приоритетам.
источники поступления финансов.
Вопрос 8
______________ позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления.
Выберите один ответ:
международное разделение труда.
снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.
применение достижений научно - технического прогресса.
глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. максимальной и устойчивой прибыли.
Вопрос 9
Черты, не характерные для стратегического
Выберите один или несколько ответов:
первоочередное внимание внутренним процессам в организации
ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения
выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды
Вопрос 10
При принятии решений под словом «риск» понимается…
Выберите один ответ:
степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
уровень превышения своих полномочий
Вопрос 1
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия…
Выберите один ответ:
основанного на суждении решения
аналитического решения
рационального решения
интуитивного решения
Вопрос 2
Основным в управлении по целям является выработка целей…
Выберите один ответ:
снизу вверх и сверху вниз
сверху вниз по цепи инстанций
снизу вверх
по матричной схеме
Вопрос 3
Инновационный менеджмент - это…
Выберите один ответ:
совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью
совокупность методов управления персоналом
фундаментальное исследование
самостоятельная наука
Вопрос 4
Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…
Выберите один ответ:
рациональным
интуитивным
аналитическим
нет правильного ответа
Вопрос 5
Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование…
Выберите один ответ:
комплексности
логичности
непротиворечивости
целесообразности
Вопрос 6
Началом всякой управленческой деятельности является…
Выберите один ответ:
бюджетное планирование
целеполагание
приказы
контроль
Вопрос 7
«Мозговая атака» в процессе принятия решений используется для …
Выберите один или несколько ответов:
вовлечение всех участников в процесс принятия решений
интенсификация мыслительного процесса
анализ нестандартных решений
выявление альтернатив
Вопрос 8
Основные функции управления…
Выберите один ответ:
организация, мотивация
планирование, организация, мотивация, контроль
организация, мотивация, контроль
планирование, контроль
Вопрос 9
«Принять решение» означает…
Выберите один ответ:
перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
отдать распоряжение к реализации конкретного плана
отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
перебрать все возможные альтернативы
Вопрос 10
На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…
Выберите один ответ:
только установление фактических значений показателей
только анализ отклонений от нормативных значений
только назначение нормативных значений показателей
установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений
Вопрос 1
Основные функции управления…
Выберите один ответ:
планирование, контроль
организация, мотивация
планирование, организация, мотивация, контроль
организация, мотивация, контроль
Вопрос 2
Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…
Выберите один ответ:
рациональным
нет правильного ответа
интуитивным
аналитическим
Вопрос 3
Основным в управлении по целям является выработка целей…
Выберите один ответ:
снизу вверх
сверху вниз по цепи инстанций
по матричной схеме
снизу вверх и сверху вниз
Вопрос 4
На этапе «Анализ ситуации» осуществляется…
Выберите один ответ:
только назначение нормативных значений показателей
только установление фактических значений показателей
установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений
только анализ отклонений от нормативных значений
Вопрос 5
Началом всякой управленческой деятельности является…
Выберите один ответ:
целеполагание
контроль
бюджетное планирование
приказы
Вопрос 6
Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия…
Выберите один ответ:
интуитивного решения
рационального решения
основанного на суждении решения
аналитического решения
Вопрос 7
Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование…
Выберите один ответ:
целесообразности
комплексности
логичности
непротиворечивости
Вопрос 8
«Принять решение» означает…
Выберите один ответ:
перебрать все возможные альтернативы
отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
отдать распоряжение к реализации конкретного плана
Вопрос 9
Инновационный менеджмент - это…
Выберите один ответ:
фундаментальное исследование
совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью
самостоятельная наука
совокупность методов управления персоналом
Вопрос 10
«Мозговая атака» в процессе принятия решений используется для …
Выберите один или несколько ответов:
вовлечение всех участников в процесс принятия решений
анализ нестандартных решений
интенсификация мыслительного процесса
выявление альтернатив
Вопрос 11
Для того чтобы быть в группе лидером, достаточно
Выберите один ответ:
высокой образованности и профессиональной компетентности лидера, наличия у него опыта решения задач
преобладающего влияния человека на некоторых членов группы
постоянного приоритетного легитимного влияния лидера на всю группу
руководящей должности, формальной власти
Вопрос 12
Ограниченность ситуационной теории и концепции конституентов состоит в том, что они
Выберите один ответ:
отрицают значимость личных качеств лидеров и их последователей
акцентируют внимание на возможности лидера изменить ситуацию и мнение конституентов
не объясняют влияние окружающей среды на лидера
не объясняют активность лидера, его способность проводить собственную волю
Вопрос 13
Согласно современной ситуационной теории
Выберите один ответ:
лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям ситуации
лидерские качества независимы от ситуации
лидером является лишь тот, кто способен противостоять неблагоприятной ситуации
подлинное лидерство проявляется во всех ситуациях
Вопрос 14
Без какого из следующих качеств невозможно проявление лидерства?
Выберите один ответ:
харизматический, волевой характер
увлеченность коллективными целями, преданность группе
признание подчиненными
высокая цель, уверенность в ее достижении и вдохновение
Вопрос 15
Необходимость в организационном лидерстве обусловлена
Выберите один ответ:
потребностью организации в управлении и координации деятельности сотрудников
стремлением некоторых людей к власти и руководству другими
природным неравенством людей, наличием более способных и менее способных работников
выдающимися качествами отдельных работников
Вопрос 16
Теория конституентов утверждает, что
Выберите один ответ:
подлинным лидером, как правило, становится тот, кто соответствует требованиям конституции и законов государства
организационное лидерство непосредственно не зависит от соответствия руководителя уставу и «конституции» конкретной компании
настоящим, стабильным лидером становится лишь тот, кто закрепляет свое влияние с помощью законов и норм, корпоративной «конституции»
решающую роль в отборе лидеров и определении их действий играют последователи
Вопрос 17
Каким из следующих качеств достаточно обладать менеджеру для эффективного руководства многочисленным коллективом?
Выберите один ответ:
знать по возможности все о своем коллективе и каждом работнике
быть умелым администратором и пользоваться уважением в коллективе
превосходить членов своего коллектива по уровню эрудиции
обладать задушевностью, уметь вызывать к себе доверие.
Вопрос 18
Интерактивный анализ исходит из того, что
Выберите один ответ:
решающую роль в отборе лидеров играют интеракции, взаимодействия
на эффективность лидерства влияют прежде всего каналы интеракций (коммуникаций), их развитость (количество), а также организационные нормы и ресурсы, средства, которыми обладает лидер
понять феномен лидерства можно только при учете особенностей интеракций, конкретной ситуации, качеств лидера, а также характера взаимодействия лидера и его последователей
объяснить феномен лидерства позволяет учет черт лидера задач, которые он призван выполнять его последователей механизма взаимодействия лидера и его конституентов
Вопрос 19
Согласно факторно-аналитической концепции лидером обычно становится тот, кто
Выберите один ответ:
обладает чертами, соответствующими требованиям задачи, которую призван решать лидер
обладает качествами, отмеченными в пунктах со знаком
подвергает анализу важнейшие факторы, влияющие на руководство группой
умеет правильно и своевременно анализировать конкретные ситуации, влияющие на лидерство
Вопрос 20
Ограниченность теории черт в объяснении лидерства состоит в том, что она
Выберите один ответ:
недооценивает роль нравственных качеств лидера
наделяет конструктивных лидеров по существу всеми положительными качествами личности
ограничивается объяснением «лидеров-героев» и не рассматривает «лидеров-злодеев»
переоценивает роль ума, интеллекта и недооценивает значимость волевых и организаторских качеств
Вопрос 21
Небольшая величина расхождений в средней выработке со¬трудников — один из типичных показателей
Выберите один ответ:
высокой сплоченности группы
близости уровня компетентности сотрудников
кооперативного стиля руководства
максимального использования членами группы своих возможностей
Вопрос 22
Гомеостазис – это
Выберите один ответ:
контрастность свойств и качеств, проявляющаяся в раз¬носторонних, часто противоположных оценках ее дея¬тельности членами группы и эффективная при нали¬чии сильной коллективной мотивации
саморегулирование группы, обеспечивающее поддер¬жание ее нормального функционирования с помощью обмена информацией и перераспределения ролей и функций ее членов
состояние членов группы, характеризующееся высо¬кой удовлетворенностью пребывания в ней, развитостью формальных и неформальных коммуникаций
система мотивации группы, стимулирующая сотруд¬ничество и взаимопомощь
Вопрос 23
Отличительными признаками неформальной группы является
Выберите один ответ:
общность интересов и (или) взаимные симпатии чле¬нов группы
однозначное установление статусов, прав и обязанно¬стей членов группы
формирование руководством на основе учета мнения сотрудников
четко определенный состав и структура
Вопрос 24
К факторам групповой сплоченности не относится
Выберите один ответ:
неравенство социального статуса и происхождения членов группы
интенсивное общение и взаимодействие между члена¬ми группы
предоставление всем членам группы возможностей для непосредственного участия в установлении групповых норм и стандартов
пространственная близость
Вопрос 25
Средством (методом) предотвращения появления деструктив¬ных неформальных групп не является
Выберите один ответ:
постоянный учет влияния принимаемых решений на неформальные группы
внимательный учет мнения членов и особенно лиде¬ров неформальных групп, поощрение тех из них, которые помогают достижению целей организации
строгое соблюдение организационных норм и корпо¬ративной этики
решительная борьба со всякого рода неформальными объединениями, направленная на их искоренение
Вопрос 26
Отличительными признаками первичной рабочей группы яв¬ляются
Выберите один ответ:
нахождение в одном здании и возможность, хотя бы иногда, непосредственно встречаться
коллективный характер труда
групповая самоидентификация
преимущественно опосредованные (Через распоряже¬ния, информационные сообщения, других людей) контакты членов группы
Вопрос 27
По каким из следующих направлений осуществляется пре¬имущественно негативное организационное влияние коллектива?
Выберите один ответ:
коллектив – регулятор поведения сотрудников, во многом осуществляющий координацию их деятельно¬сти без участия руководителя
коллективный труд влияет на усвоение задачи, ее при¬нятие и реализацию
коллектив – фактор мотивации
коллективная деятельность прямо влияет на стрессо¬вые ситуации
Вопрос 28
К числу функций неформальных групп не относятся
Выберите один ответ:
получение и передача членам группы необходимой или интересной информации
реализация общих материальных и социальных инте¬ресов
подготовка и предложение руководству проектов ре¬шений, в которых заинтересованы члены группы
защита от давления администрации, чрезмерной ин¬тенсификации труда, повышения норм выработки, сокращения работников и т.п.
Вопрос 29
Рабочую группу от плановой единицы отличает
Выберите один ответ:
создание по инициативе руководства
четко определенный состав и структура
жесткое, однозначное установление статусов, прав и обязанностей членов группы
степень сплоченности (спаянности)
Вопрос 30
Отличительный признак команды в узком, собственном зна¬чении этого слова состоит в том, что это
Выберите один ответ:
хорошо организованная группа, быстро и эффектив¬но выполняющая распоряжения руководства
сплоченная рабочая группа, выполняющая задачу, которую невозможно или нецелесообразно решать, работая в одиночку
группа, в которой между начальником и подчиненны¬ми существует взаимопонимание и поддержка
устойчивое, основанное на духе группового соперни¬чества объединение людей с авторитетным, волевым руководством
Вопрос 31
Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают______________ рост.
Выберите один ответ:
интеграционный
диверсификационный
альтернативный
интенсивный
Вопрос 32
является видение руководителя о будущем организации прямым следствием осуществления, изучения и анализа ее ресурсов…
Выберите один ответ:
нет
да
Вопрос 33
При принятии решений под словом «риск» понимается…
Выберите один ответ:
уровень превышения своих полномочий
степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
Вопрос 34
При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений…
Выберите один ответ:
не изменяется
увеличивается
уменьшается
ведёт себя непредсказуемо
Вопрос 35
Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия…
Выберите один ответ:
развития продукта
горизонтальной диверсификации
вертикальной интеграции
флангового охвата
Вопрос 36
______________ позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления.
Выберите один ответ:
международное разделение труда.
снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.
применение достижений научно - технического прогресса.
глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. максимальной и устойчивой прибыли.
Вопрос 37
Миссия и цели организации отличаются…
Выберите один ответ:
ничем
содержанием
степенью конкретизации
Вопрос 38
Тактика – это…
Выберите один ответ:
долгосрочная стратегия
среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
краткосрочная стратегия
среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года
Вопрос 39
Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана - это определить…
Выберите один ответ:
источники поступления финансов.
необходимые ресурсы и распределить их по целям
необходимые ресурсы и распределить их по приоритетам.
необходимые ресурсы, их количество и источники.
Вопрос 40
Черты, не характерные для стратегического
Выберите один или несколько ответов:
выстраивание детальных планов на основе представлений о стабильности среды
первоочередное внимание внутренним процессам в организации
ориентация на согласование внутренней среды организации и внешнего окружения
