технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации 4. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе
Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью / 140 вопросов / Тесты 1-4 + Итоговый тест
исследовании и прогнозе продаж *выявлении коммуникационных преград между сотрудниками в компании 2. В развитии маркетинга можно выделить … *два этапа *три этапа * четыре этапа *пять этапов *шесть этапов 3. Все
к предъявляемым требованиям *необходимость создания отдела информационных технологий 2. На этапе анализа требований к информационной системе … *уточняются, формализуются и документируются требования заказчика
Основы риск-менеджментаВведение в курс Тема 1. Основы риск-менеджмента Тема 2. Методы качественного анализа и количественной оценки риска Тема 3. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
отраслевого конкурентного анализа: 1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик 2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли 3 анализ конкурентных сил, действующих
на существующем или на новом рынке. *матрица GE/McKinsey *многоугольник конкурентоспособности *SNW-анализ *матрица И. Ансоффа 6. «Конкурентный ромб» М. Портера включает показателей. *две группы *три группы
уникальные информационные системы Тема 3. Жизненный цикл информационной системы Тема 4. Стратегическое планирование развития ИС на предприятии Тема 5, 6. Определение требований к системе. Способы приобретения
списке выберите соответствующий пункт. Вопрос 4 Верно Баллов: 1 из 1 Отметить вопрос Текст вопроса Инструмент планирования, управления задачами, который представлен в виде горизонтальных полос, расположенных
каждый блок. Понимание своей целевой аудитории Прогнозирование развития рынка Понимание трендов и закономерностей развития рынка Знание конкурентов Оценить уровень спроса на продукт
объектаТип ответа: Текcтовый ответ … – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные