[Росдистант] Предпринимательская деятельность Стратегическое управление проектной деятельностью (тесты, вопросы, ответы)
Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Предпринимательская деятельность Стратегическое управление проектной деятельностью (10456). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (в базе более 150 вопросов)
Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
Выберите один ответ:
заказчик программы, руководитель программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик проекта, руководитель проекта, куратор программы, руководитель проекта программы
заказчик программы, руководитель программы, куратор портфеля, руководитель портфеля
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления осознавать
Выберите один или несколько ответов:
сильные стороны предприятия
рыночные позиции предприятия
слабые стороны предприятия
потребность в росте расходов
Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
Выберите один ответ:
уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала, оптимизации рабочих процессов организации
внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Балансовый метод
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
Управляющий проектный офис – это
Выберите один ответ:
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства проектами и способствует обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник
правильное и четкое подразделение, распределяющее полномочия и ответственность между участниками проектной деятельности
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
Фокус проектного офиса – это
Выберите один ответ:
организация рабочего процесса
концентрация внимания на основных рисках организации
метрики исполнения плана
работа с финансами
Какой принцип предполагает, что необходимо соответствие стратегии реализации проектной деятельности с общей стратегией компании?
Выберите один ответ:
Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Принцип приоритетности человеческого фактора
Поддерживающий проектный офис (Supportive PMO)
Выберите один ответ:
определяет приоритеты
несет ответственность за ход и результаты проектов
отвечает за соответствие проектов и стратегии организации
предоставляет методологию, шаблоны, ведет базу извлеченных уроков
Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
Конкурентного анализа
Портфельного анализа
Ситуационного анализа
PEST-анализа
Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Общая экономическая обстановка
Персонал предприятия
Организация производства
Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Потребители
Маркетинговая политика организации
Система управления организации
Разработка стратегии является одной из основных
Выберите один ответ:
функций менеджмента
задач менеджмента
целей менеджмента
концепций менеджмента
Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
для фазы начала проекта
для определения назначения проекта и его фазы
Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
Проектный менеджмент заключается
Выберите один ответ:
в использовании соответствующих способов реализации, приемов и планов при реализации проекта
в интеграции различных фаз жизненного цикла проекта
в использовании соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта
в техниках и методах управления временем; это самоорганизация и управление собой
Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
Описание проекта
Описание стратегии проекта
Расчет налогов по текущей деятельности организации
PEST-анализ
Выберите один ответ:
представляет базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
исследует конкуренции предприятий одной отрасли
способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
От чего зависит качество учета риска?
Выберите один ответ:
Зависит от типа проектов портфеля
Зависит от периода окупаемости и типа проектов
Зависит от оптимизации потраченного времени
Зависит от периода реализации
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип исключения факторов внешней среды
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий
Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
организации, не обладающие общими чертами
объединение отечественных и иностранных организаций
группу индивидуальных предпринимателей
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Мотивация
Формирование бухгалтерской отчетности
Приобретение нематериальных активов
Методология управления портфелем проектов
Выберите один ответ:
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов портфеля проектов, относительно их включения или удаления из портфеля
правильно распределяет рабочие процессы, участвующих в разработке проекта разработчиков
определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов программы, относительно их включения или удаления из программы
позволяет учитывать все риски бизнес-модели проекта
Анализ пяти сил Портера
Выберите один ответ:
представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
исследует конкуренции предприятий одной отрасли
способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании
Выберите один ответ:
в определенный момент времени
в динамическом представлении
в сетевом представлении
в разные моменты времени
Конкурентные преимущества организации
Выберите один или несколько ответов:
формируются на основе уникальных осязаемых и неосязаемых активов, которые присущи предприятию
базируются на специфичных активах, характерных для определенной организации или отрасли, выделяющих ее среди конкурентов
формируются на основе типичных активов организации
не выдеяют организацию среди конкурентов
В чем заключается этап планирования организации проектного офиса при его создании?
Выберите один ответ:
В планировании организационной структуры проектного офиса
В проектировании и реинжиниринге процессов с учетом создаваемых подразделений и функций участников проектной деятельности
В проектировании процессов проектной деятельности с учетом создаваемых подразделений и функций
В обработке рисков и построении бизнес-модели
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
Описание проекта
Описание стратегии проекта
Расчет налогов по текущей деятельности организации
Проекты следует разделять
Выберите один или несколько ответов:
по уровню проекта, по масштабу, по сложности, по срокам реализации
по требованиям к качеству и способам его обеспечения, по совокупности проектов, по уровню участников, по характеру целевой задачи
по объекту инвестиционной деятельности, по причине возникновения проекта
по полученной прибыли
Какой этап формирования стратегического плана проекта не включает концептуальная модель?
Выберите один ответ:
Анализ внешней и внутренней среды
Установление политики организации, ее целеполагание
Разработка стратегии и выбор альтернатив
Анализ расходов отчетного периода
Проектный офис – это
Выберите один ответ:
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
подразделение, отвечающее за методологическое и организационное обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам
подразделение, отвечающее за техническое обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам
подразделение, отвечающее за формирование сводной отчетности по программам/проектам
Портфель (портфолио) проектов – это
Выберите один ответ:
совместная работа группы людей, имеющая четко определенные ограничения, в результате которой создается уникальный и ранее не существовавший результат
подразделение, которое централизует и структурирует управление проектами в организации
группа программ проектов, отдельных проектов и связанной с этим операционной работы, приоритизированных и выполняемых для достижения стратегических целей организации
команда, осуществляющая административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
Метрики успешности проектного офиса – это
Выберите один ответ:
метрики, по которым отслеживается достижение стратегических целей
метрики, по которым отслеживаются риски
метрики, с помощью которых организуется рабочий процесс предприятия
метрики, зависящие от организационных моментов
Основная цель проектного офиса – это
Выберите один ответ:
стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
стандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиями
распределение временных ресурсов
развитие информационной системы планирования и мониторинга
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
Что из перечисленного является основным недостатком методологии Agile?
Выберите один или несколько ответов:
Проект имеет четкий план и структуру
Сильное фокусирование на мелочах
Завязанность на команду
Минимум рутинной работы
Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Методы продвижения продукции в организации
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Профиль проектного офиса – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
Какая стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Что представляет собой стратегическое планирование?
Выберите один ответ:
Это определенный набор действий и решений, предпринятых руководством и ведущих к разработке стратегий
Это задача менеджмента
Это цель управления
Это принцип системы управления
Процессы завершения применяют
Выберите один ответ:
для анализа расходов и соответствующего применения полученного опыта
для признания завершения фазы или проекта в целом, для анализа и соответствующего применения полученного опыта
для анализа расходов и проведенной работы
для взаимодействия со всеми группами процессов
Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
от вида проектного офиса
от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
от экспертной поддержки проджект-менеджеров
Стратегическое управление является
Выберите один ответ:
основной частью менеджмента, представляющей деятельность по успешному, эффективному развитию организации в долгосрочной перспективе, с учетом динамично меняющейся среды и конкурентных условий
основной частью бухгалтерского учета, способствующего формированию отчетности
центром ответственности в процессе бюджетирования
основной частью производственного процесса
Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Установление миссии и стратегического видения проекта
Разработка целей проекта
Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
Формирование налоговой отчетности по проекту
Функции и полномочия управляющего и администрирующего проектных офисов зависят
Выберите один ответ:
от рисков основной программы
от организационного момента и оптимизации рисков
от портфеля проектов и команды организации
от конкретного направления бизнеса, конкретного проекта/программы
Эффективное стратегическое управление способствует
Выберите один ответ:
не только стабильной работе организации в текущем периоде, но и ее развитию в долгосрочной перспективе, достижению собственных целей
стабильной текущей работе предприятия
развитию в краткосрочной перспективе
удовлетворению запросов потребителей
Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой
Выберите один ответ:
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
Менеджер (руководитель) портфеля проектов – это
Выберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления программой
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
лицо или организация, ответственные за управление программами портфеля, которые могут быть поддержаны командой управления проектом
Портфель проектов – это
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения тактических целей
набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
К основным недостаткам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
сложность внедрения
сильное фокусирование на мелочах
открытость к различным изменениям
потребность в тесном общении
Корпоративный проектный офис – это
Выберите один ответ:
подразделение, оказывающее поддержку в управлении программами
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства программами и способствует обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
Конкурентные преимущества организации
Выберите один или несколько ответов:
формируются на основе уникальных осязаемых и неосязаемых активов, которые присущи предприятию
базируются на специфичных активах, характерных для определенной организации или отрасли, выделяющих ее среди конкурентов
формируются на основе типичных активов организации
не выдеяют организацию среди конкурентов
В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
В 1969 г.
В 1989 г.
В 1999 г.
В 1979 г.
Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Существующая конкурентная борьба
Наличие продуктов-заменителей
Политические факторы
Социальные факторы
Какой из стандартов содержит общие рекомендации и принципы управления портфелями проектов и программ?
Выберите один ответ:
ГОСТ Р ИСО 21504-2012
ГОСТ Р ИСО 21504-2016
ГОСТ Р ИСО 21304-2016
PMBooK
Организационная структура проекта – это
Выберите один ответ:
временная структура, включающая в себя проектные роли, описание зон ответственности, а также уровней и границ полномочий, которые должны быть четко определены и доведены до сведения всех заинтересованных лиц проекта
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной структуры
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
участвует в принятии решений о продолжении проекта
определяет приоритеты
ведет базу извлеченных уроков
Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
Стратегическое управление представляет собой
Выберите один ответ:
процесс реализации оптимизированной разработки
развитие потенциала предприятия и эффективное функционирование в условиях постоянно меняющейся внешней среды
информацию о возможностях роста и угрозах для деятельности предприятия
процесс принятия и реализации стратегических целей предприятия
Какие этапы включает контроль за исполнением проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Выработка стандартов и критериев
Сопоставление со стандартами и критериями реальных результатов
Принятие необходимых корректирующих действий
Поиск направлений роста расходов на проект
Производственная стратегия – это
Выберите один ответ:
подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации концепции создания продукта
стратегия развития организации
стратегия роста финансовых результатов
стратегия снижения расходов
Программа в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
ряд связанных друг с другом портфелей, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
связка проектов развития системы планирования и мониторинга информации
Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
выделение бюджетных средств на исполнение программ
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками
Ресурсное обеспечение портфеля проектов состоит
Выберите один ответ:
в способности проектного офиса привлекать необходимые ресурсы для достижения своих стратегических целей
в способности организации привлекать необходимые ресурсы для достижения своих тактических целей
в способности менеджера проекта привлекать необходимые ресурсы для достижения своих тактических целей
в способности организации привлекать необходимые ресурсы для достижения своих стратегических целей
Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
Трудовое законодательство и трудовые ресурсы
Потребители
Конкуренты
Политика ценообразования, принятая в организации
Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
от вида проектного офиса
от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
от экспертной поддержки проджект-менеджеров
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
Описание проекта
Описание стратегии проекта
Расчет налогов по текущей деятельности организации
При реализации проектной деятельности
Выберите один ответ:
первостепенно определяются тактические установки, а в последующем разрабатываются стратегические решения
первостепенно определяются стратегические установки, а в последующем разрабатываются их тактические решения
первостепенно определяются текущие установки, а в последующем разрабатываются их тактические решения
первостепенно определяются ретроспективные установки, а в последующем разрабатываются текущие решения
Управление проектами – это
Выберите один ответ:
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при ограниченности ресурсов, значительной степени неопределенности и риска
отдельный вид производственной деятельности, применение которого возможно только в промышленных компаниях в условиях неопределенности и риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно только в проектноориентированных компаниях при ограниченности ресурсов
Что характеризует внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один ответ:
При появлении более точной информации изначальная стратегия может подвергаться сомнениям и требовать корректировки с учетом сложившейся ситуации и влияния различных факторов
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
При появлении более точной информации изначальная стратегия не корректируется
Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
желание потребителей купить продукты-заменители
контроль цены и качества продуктов-заменителей
уровень восприятия дифференциации продукта
используемые на предприятии технологии
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Описание проекта
Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
Сроки окупаемости проекта
Сроки ликвидации организации
Какой метод не относится к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Балансовый метод
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Куратор программы в проектном менеджменте – это
Выберите один ответ:
лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
лицо, осуществляющее управление портфелем проектов, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод портфеля
... – это образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Ответ:
Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
Выберите один ответ:
дерево целей портфеля; объединение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
анализ потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов с тактическими целями компании
анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; разделение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
Управляющий проектный офис
Выберите один ответ:
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
хранит, обрабатывает и анализирует информацию по исполнению проекта
отвечает за координацию работ, администрирование и организацию управления
Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
Уровень организации (центральный проектный офис)
Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
Первый уровень
Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
Второй уровень
Основная цель проектного офиса – это
Выберите один ответ:
стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
стандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиями
распределение временных ресурсов
развитие информационной системы планирования и мониторинга
Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
Выберите один ответ:
из стратегий развития проектов
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей
Управление программой включает
Выберите один ответ:
совокупность процессов управления, которые могут выполняться только последовательно
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно
совокупность процессов управления, которые могут выполняться только параллельно
совокупность методов управления портфелем, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно
... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
Ответ:
Условно выделяют следующие этапы создания проектного офиса:
Выберите один или несколько ответов:
диагностика, разработка концепции и структуры проектного офиса определение стандартов и методологии проектного офиса, адаптация стандартов и методологии, обучение проектного персонала
определение стандартов и методологии проектного офиса, адаптация стандартов и методологии
планирование стандартов и методологии проектного офиса, адаптация проектного персонала
планирование организации проектного офиса, подбор и обучение проектного персонала
Корпоративный проектный офис
Выберите один ответ:
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
централизует управление, вводит единые правила и стандарты
хранит, обрабатывает и анализирует информацию по исполнению проекта
Цель тактического управления в организации – это
Выберите один ответ:
оптимизация рабочего времени
построение бизнес-модели
обеспечение достижения целей организации путем выявления портфелей проектов
объединение в программы для достижения общей цели
В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
Выберите один или несколько ответов:
портфельные стратегии
оптимальную диверсификацию в многоотраслевой организации
мероприятия по сбалансированности портфеля компании
учредительные документы компании
Стратегическое управление проектной деятельностью является
Выберите один ответ:
логическим развитием стратегического планирования
комплексным планом
процессом бюджетирования
процессом формирования центров ответственности
Бюджет программы в управлении программами – это
Выберите один ответ:
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
Выберите один ответ:
из стратегий развития проектов
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей
Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
от вида проектного офиса
от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
от экспертной поддержки проджект-менеджеров
Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один ответ:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого
Какой метод не относится к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Балансовый метод
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
Выберите один ответ:
предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; поддерживать цикл отчетности; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
предоставлять отчетность по показателям рисков; поддерживать цикл менеджмента; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
поддерживать цикл отчетности; обеспечивать организацию отчетности по некоторым аспектам портфеля проектов
предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; руководить соответствующими кадрами портфеля проектов
Управление проектами – это
Выберите один ответ:
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при ограниченности ресурсов, значительной степени неопределенности и риска
отдельный вид производственной деятельности, применение которого возможно только в промышленных компаниях в условиях неопределенности и риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно только в проектноориентированных компаниях при ограниченности ресурсов
Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
имеет стратегический характер
нацелен на достижение конкретных результатов
является своевременным
является затратным
Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
Важной составляющей рисков портфеля
Частью проектов, приведенных к отрицательному результату
Проектной организацией
Реализацией факторов риска
Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
Уровень организации (центральный проектный офис)
Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
Первый уровень
Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
Второй уровень
В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?
Выберите один ответ:
В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип несистемности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
на объединении проектов в отдельные программы
на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
на стандартных подходах и техниках проектного управления
на экономико-математическом моделировании
Использование проектного офиса положительно влияет
Выберите один ответ:
на добавленную стоимость в организации
на оптимизацию организации
на увеличение рисков организации
на оптимизацию процессов организации
Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий
реализацию тактических целей проектов
реализацию проектов, программ и портфелей проектов
реализацию проектных планов и программ закупок
Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ:
от рисков и бюджета организации
от целей и задач проектного офиса и организации
от финансовой модели проекта
от состава команды проекта
Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок
... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
Ответ:
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Анализ рисков
Стратегии проекта
Ожидаемые показатели эффективности проекта
Сроки налоговых проверок
Ценностные характеристики проектного офиса проявляются на стратегическом, тактическом, оперативном и операционном уровнях. На оперативном и операционном уровнях проявляется
Выберите один ответ:
снятие неопределенности и проблем, возникающих при реализации проекта
прозрачная и понятная система управления, позволяющая получить прогнозируемый результат
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
использование проектного офиса с положительным влиянием на стоимость организации
Методология «Водопад» является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один ответ:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Тактический план основывается
Выберите один ответ:
на стратегическом плане
на текущем плане
на ретроспективном плане
на операционном плане
Что из перечисленного является основным недостатком методологии Agile?
Выберите один или несколько ответов:
Проект не имеет четкого плана и структуры
Потребность в тесном общении
Вовлеченность команды
Минимум рутинной работы
Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
обеспечивает соответствие принятым проектным практикам
непосредственно управляет проектами
обеспечивает интегрированное планирование работ
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
системой принципов, методик и способов, которые используют специалисты, работающие в данной сфере
системой функций
системой принципов
системой методик
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
устойчивость к срыву сроков
вовлеченность команды
минимум рутинной работы
рост расходов и рисков
Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Метод цепных подстановок
STEP-анализ
Портфельный анализ
Какой принцип предполагает, что для обеспечения четкого понимания персоналом стоящих перед ним задач, которые продиктованы стратегией руководства, необходимо, чтобы выбранная стратегия была четкой и конкретной, понималась однозначно?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам относятся
Выберите один ответ:
к расширенным функциям проектного офиса
к объединенным задачам проектного офиса
к базовым функциям проектного офиса
к организации бизнес-модели проектного офиса
В рамках стратегического управления определяется
Выберите один ответ:
риск развития организации
финансовая стратегия организации
направление развития организации
бизнес-модель организации
При создании проектного офиса обычно формируется команда
Выберите один ответ:
из руководителя, методолога, специалиста по планированию и отчетности
из тайм-менеджера, проджект-менеджера и руководителя проектов
из менеджера по планированию, администратора и тренера
из руководителя проектов, аудитора и коуча
Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
в условиях минимальных рисков
в условиях более высокой неопределенности
в условиях финансовой кризисной ситуации
в условиях реализации готовой финансовой модели
Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Какая проблема не решается с помощью портфельного анализа?
Выберите один ответ:
Осуществляется согласование бизнес-стратегий, обеспечивается равновесие среди подразделений компании
Обеспечивается распределение ключевых ресурсов между подразделениями компании
Обеспечивается оптимизация и баланс портфеля компании
Обеспечивается разбалансированность портфеля компании
Система менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Базовый план (baseline) проекта – это
Выберите один ответ:
основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта
основа для сравнения, отслеживания и мониторинга стратегического управления
последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта
определенная последовательность, продолжающаяся от начала до окончания проекта
... стратегия конкурентной борьбы реализуемого проекта связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка. Она предполагает не просто совершенствование продукции, но реализацию рискованного и безусловно прибыльного проекта.
Ответ:
Образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации, – это
Выберите один ответ:
стратегия
миссия
тактика
функция управления
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Анализ рисков
Стратегии проекта
Ожидаемые показатели эффективности проекта
Сроки налоговых проверок
Продукты-заменители – это
Выберите один ответ:
угроза для организации
возможность для организации
сильные стороны организации
обязательства организации
Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Организационная структура управления организацией
Общая экономическая обстановка
Политика ценообразования
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
Проекты в рамках проектного офиса представляют собой инструмент
Выберите один ответ:
регулирования бизнес-плана
оптимизации процессов организации
реализации стратегии организации
организации рабочего процесса
Управление программой в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы
децентрализованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод портфеля
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод проекта
Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
Выберите один ответ:
к стандартным функциям проектного офиса
к расширенным функциям проектного офиса
к базовым функциям проектного офиса
к портфельному контролю и управлению
Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств
Управление портфелем проектов должно состоять
Выберите один ответ:
из ряда связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения целей проектов
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет технические ресурсы, необходимые для достижения целей портфеля проектов
Администрирующий проектный офис
Выберите один ответ:
централизует управление, вводит единые правила и стандарты
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
сохраняет в компании приобретаемый опыт
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
Какой принцип предполагает, что реализация проектной деятельности возможна при наличии соответствующих технологий, с помощью которых решаются конкретные задачи, связанные с реализацией стратегии?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Администрирующий проектный офис – это
Выберите один ответ:
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Портфельный анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Индексный метод
---
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 1
... стратегия представляет стратегию бизнес-единиц, определяющую направление действий для обеспечения конкурентных преимуществ в определенном направлении деятельности компании.
Ответ:
Какая функция стратегического управления является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Какой принцип предполагает, что при реализации предпринимательской деятельности и осуществлении проектов необходимо подходить комплексно и системно к оценке влияния внешних и внутренних факторов?
Выберите один ответ:
Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Принцип приоритетности человеческого фактора
... стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи. Применение данной стратегии предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов.
Ответ:
Какой принцип предполагает, что в случаях, когда компания не имеет необходимых ресурсов, выполнение проекта будет затруднительно или невозможно?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Какая стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Цели проекта
Выберите один ответ:
представлены конкретными результатами, к которым стремится инициатор проекта с учетом мнений стейкхолдеров
направлены на снижение прибыли организации
предполагают рост расходов организации
представлены повышением финансовых рисков
Стратегическое видение можно представить как
Выберите один ответ:
долгосрочный желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
краткосрочный желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
текущий желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
долгосрочный нежелаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
Что относится к ключевой роли функциональной стратегии?
Выберите один или несколько ответов:
Поддержка общей деловой стратегии организации
Поддержка конкурентоспособности организации
Разработка управленческих ориентиров, способствующих достижению намеченных функциональных целей
Поддержка текущей работы организации
Сопоставьте название стратегии проекта и ее описание.
Приспособленческая стратегия
Выберите...
Заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента
Связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка
Предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей
Предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов
Силовая стратегия
Выберите...
Заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента
Связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка
Предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей
Предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов
Нишевая стратегия
Выберите...
Заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента
Связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка
Предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей
Предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов
Пионерская стратегия
Выберите...
Заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента
Связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка
Предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей
Предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов
· Заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента
· Связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка
· Предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей
· Предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов
Стратегия – это
Выберите один ответ:
образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации
набор методов достижения текущих целей
способ повышения прибыли
метод минимизации рисков
... стратегия дополняет деловую и функциональную стратегии и обеспечивает завершенность системы стратегического планирования.
Ответ:
Какая стратегия конкурентной борьбы реализуемого проекта связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Сопоставьте функцию стратегического управления с ее содержанием.
Мотивация как функция стратегического управления
Выберите...
Происходит поэтапно, включая выработку стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, принятие необходимых корректирующих действий
Является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии
Направлено на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта
Предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта
Планирование как функция стратегического управления
Выберите...
Происходит поэтапно, включая выработку стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, принятие необходимых корректирующих действий
Является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии
Направлено на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта
Предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта
Организация как функция стратегического управления
Выберите...
Происходит поэтапно, включая выработку стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, принятие необходимых корректирующих действий
Является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии
Направлено на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта
Предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта
Контроль исполнения проекта
Выберите...
Происходит поэтапно, включая выработку стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, принятие необходимых корректирующих действий
Является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии
Направлено на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта
Предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта
· Происходит поэтапно, включая выработку стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, принятие необходимых корректирующих действий
· Является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии
· Направлено на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта
· Предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта
---
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 2
Какой анализ исследует конкуренцию предприятий одной отрасли?
Выберите один ответ:
Дисперсионный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
Анализ стратегических групп
Комплексный анализ внутренней среды способствует
Выберите один ответ:
выявлению внутренних резервов организации, которые могут быть задействованы для реализации проекта и повышения его эффективности
оценке факторов макросреды
оценке внешних угроз
оценке внешних возможностей
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
открытость к различным изменениям
минимизация рисков провала
рост рисков провала
закрытость к различным изменениям
Методология Канбан является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
... направлен на исследование поведения внешней среды и оценку влияния отдельных ее составляющих на предпринимательскую и проектную деятельность организации.
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Детерминированный факторный анализ
Метод абсолютных разниц
Метод цепных подстановок
Методология «Шесть сигм» предполагает
Выберите один или несколько ответов:
формирование зависимостей между задачами
отслеживание целей проекта и хода работ над ним
определение приоритета результатов и управление сроками
разработку бюджетов продаж
Систематизированная информация о ситуациях, хранящаяся на машинном носителе, снабженная специальными инструментами для эффективного хранения, поиска и актуализации данных, – это
Выберите один ответ:
морфологический ящик
банк ситуаций
коробка ситуаций
статистическая отчетность
... анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций.
Ответ:
Какие факторы исследуются при проведении PEST-анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Политические
Экономические
Социальные
Технологические
Товары-заменители
Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок
Сопоставьте категорию, характеризующую предприятие, и ее описание.
Слабые стороны
Выберите...
Это внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия
Характеризуют внутренние преимущества, существующие в организации
Это внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия
Это перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой
Возможности
Выберите...
Это внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия
Характеризуют внутренние преимущества, существующие в организации
Это внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия
Это перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой
Сильные стороны
Выберите...
Это внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия
Характеризуют внутренние преимущества, существующие в организации
Это внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия
Это перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой
Угрозы
Выберите...
Это внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия
Характеризуют внутренние преимущества, существующие в организации
Это внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия
Это перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой
· Это внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия
· Характеризуют внутренние преимущества, существующие в организации
· Это внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия
· Это перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой
Что относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Общая экономическая обстановка
Персонал предприятия
Организация производства
Что характеризует перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой?
Выберите один ответ:
Сильные стороны предприятия
Слабые стороны предприятия
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Методолигия Agile является идеальным подходом
Выберите один или несколько ответов:
для стартапов
для мелких проектов на заказ
для комплекса крупных проектов на заказ
для открытия предприятий
SWOT-анализ способствует
Выберите один ответ:
определению конкурентов организации
определению основных преимуществ и проблем внутренней среды предприятия, а также выявлению возможностей и угроз внешней среды, в которой оно функционирует
выявлению товаров-заменителей
оценке предпринимательских рисков
---
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 3
Управление портфелем проектов представляет собой
Выберите один ответ:
набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определенный момент времени
комплексное понятие, которое включает в себя ряд ключевых проблем, решение которых обеспечивается технологиями управления портфелем
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно при реализации программ
ряд связанных друг с другом программ, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Последовательность проектов называется ... и портфелем не является, но вполне может являться программой.
Выберите один ответ:
главной задачей организации
рисками организации
портфелем проектов
цепочкой проектов
Управление портфелем проектов позволяет согласовывать компоненты портфеля
Выберите один или несколько ответов:
со стратегическими целями организации
с приоритетами заинтересованных сторон
с подходами и ценностями, принятыми в организации
с утвержденной финансовой моделью проекта
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» организация должна оптимизировать свои процессы.
Выберите один ответ:
начальный процесс
управляемый процесс
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
В соответствие с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, при контроле изменения содержимого портфеля проектов должен использоваться определенный подход
Выберите один или несколько ответов:
для пересмотра приоритетности компонентов портфеля проектов
для разработки и реализации рекомендаций, касающихся портфеля проектов, включая календарные планы, риски, затраты, ресурсы, воздействие и степень стратегического согласования
для разработки и реализации рекомендаций, касающихся введения, перемещения, изменения или удаления компонентов портфеля
для установления связи с заинтересованными сторонами портфеля проектов
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна иметь собственные центрально контролируемые процессы и настраивать новые проекты (программы, портфели) под эти процессы.
Выберите один ответ:
оптимальный процесс
начальный процесс
определенный процесс
оптимальный процесс
Портфель в системе менеджмента проектной деятельности представляет собой
Выберите один ответ:
набор проектов или программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей организации
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый сводный план
совокупность процессов, обеспечивающая достижение целей организации путем выявления программ проектов
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели.
Выберите один ответ:
повторяющийся процесс
управляемый процесс
определенный процесс
оптимальный процесс
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности.
Выберите один ответ:
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
определенный процесс
начальный процесс
В стандарте по управлению портфелем выделяют две группы процессов:
Выберите один ответ:
оптимизации и согласования, минимизации рисков и руководства
выверки и согласования, мониторинга и контроля
согласования и договоренности, мониторинга и контроля рисков
мониторинга и контроля, оптимизации и руководства
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход:
Выберите один или несколько ответов:
управление проектами (Project Management Maturity Model)
распределение (назначение или выравнивание) ресурсов (Allocation of resources Management)
управление программами и проектами (Programme and Project Management Maturity Model)
управление портфелями, программами и проектами (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model)
Разработка сводного бюджета представляет собой
Выберите один ответ:
программу, отдельными проектами которой служит ряд задач по разработке сводного бюджета на определенный период
финансовую задачу, позволяющую упорядочить закупки
ряд связанных друг с другом задач, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости проектами, недоступных при управлении ими по отдельности
ряд связанных друг с другом задач, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости программами, недоступных при управлении ими по отдельности
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна выработать показатели оценки эффективности проектов и активно управлять качеством.
Выберите один ответ:
управляемый процесс
начальный процесс
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
Усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет ... к отбору проектов, включаемых в портфель инвестора.
Выберите один ответ:
пониженные требования
минимальные риски
повышенные требования
оптимизационные требования
---
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 4
Основные задачи проектного офиса в соответствии с ГОСТ Р 58305-2018:
Выберите один или несколько ответов:
создание, поддержка и развитие работающей системы правил проектной деятельности
создание и поддержка работающей системы принятия решений и координации участников проектной деятельности
создание комфортной среды для потребителей результатов проектов
организация управления знаниями и содействие формированию необходимых компетенций участников проектной деятельности
Функции проектного офиса – это
Выберите один ответ:
набор типовых проектов, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач
набор типовых действий, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач, удовлетворения требований заинтересованных сторон
набор типовых решений и сервисов, регулярно выполняемых проектной командой для достижения поставленных перед ней целей
набор типовых финансовых инструкций, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач, удовлетворения требований заинтересованных сторон
Поддерживающий проектный офис (Supportive PMO)
Выберите один ответ:
отвечает за соответствие проектов и стратегии организации
предоставляет методологию, шаблоны, ведет базу знаний извлеченных уроков
определяет приоритеты развития программ
несет ответственность за ход и результаты проектов и программ
Система менеджмента проектной деятельности (СМПД), в соответствии с ГОСТ Р 58305-2018, представляет собой
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
Проектный офис выполняет
Выберите один ответ:
множество различных функций по организации и управлению проектной деятельностью, присущих разным типам проектов
различные функции, нацеленные на оптимизацию процессов организации
множество различных функций, нацеленных на минимизацию рисков и затрат
множество различных функций, присущих определенным типам проектов
Управление знаниями и формирование компетенций в проектном офисе включает в себя
Выберите один ответ:
целенаправленное формирование и эффективное использование накопленной в рамках операционной деятельности информации о ранее возникавших рисках и проблемах, способах их решения
аналитику рисков и оптимизацию рабочего процесса
целенаправленное формирование и эффективное использование накопленных в рамках проектной деятельности знаний, опыта, лучших управленческих практик, информации о ранее возникавших рисках и проблемах, способах их решения
планирование и контроль проектной деятельности
КСУП (корпоративная система управления проектами) – это
Выберите один ответ:
комплекс организационных и методических средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами в организации
подразделение, организующее планирование и контроль проектной деятельности
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства проектами и способствует обмену ресурсами
комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами в организации
Рамки деятельности проектного офиса в каждой организации определяются комбинацией долгосрочных решений по его ключевым характеристикам, совокупность которых определяет
Выберите один ответ:
профиль проектного офиса
организационную структуру проектного офиса
риски проектного офиса
бюджет проектного офиса
Развитие проектного офиса зависит
Выберите один ответ:
от уменьшения затрат
от рисков организации
от уменьшения команды проекта
от целей и задач организации
Сервис проектного офиса – это
Выберите один ответ:
относительно самостоятельные, однородные и специализированные направления его деятельности
методическая поддержка управления проектной деятельностью
способ предоставления значимой, завершенной и измеряемой полезности для участника проектной деятельности
организационная и информационная поддержка проектной деятельности
Важным моментом встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками
положительным эффектом для проектной деятельности
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
В случае создания проектного офиса компании предстоит внедрить его
Выберите один ответ:
в операционную деятельность организации
в рабочий процесс персонала
в организационную структуру предприятия
в рабочий процесс проектной команды
Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
определяет приоритеты проектного управления
ведет базу знаний извлеченных уроков
распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
принимает решение о продолжении проекта
Содержание понятия «...» определяется его назначением и функционалом в компании.
Выберите один ответ:
портфель проектов
методология
конфигурация проектного офиса
бизнес-модель
Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
обеспечивает интегрированное планирование работ
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
обеспечивает соответствие принятым финансовым практикам
управляет выделенным направлением проектов
