Стратегический менеджмент-тест с ответами Синергия

Стратегический менеджмент. Ответы на 66 вопросов. Сдан в июле 2023 (100 баллов-отлично) МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)

Ниже вы найдете все вопросы, которые будут в файле. Ответы в документе выделены зеленым цветом.

Для удобства, вопросы расположены в алфавитном порядке.

Для быстрого поиска ответа воспользуйтесь клавишами Ctrl+F

Перед покупкой убедитесь, что вопросы соответствуют вашему тесту!

1.   А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …

2.   А. Чандлер считает, что стратегия – это …

3.   Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …

4.   Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году

5.   Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …

6.   Вторым этапом стратегического управления является…

7.   Выделяют … развития стратегического менеджмента

8.   Выделяют … стратегии

9.   Выделяют … этапов развития стратегии

10.    Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию

11.    Главное в стратегическом анализе – …

12.    Главной целью компании является …

13.    Диаграммы типа «производственная схема» используется для …

14.    Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …

15.    И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …

- конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

- набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

- определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART

- определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

16.    Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии

- три понятия

- четыре понятия

- пять понятий

- шесть понятий

17.    Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов

- перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

- оперативными       аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

- перспективными   аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

- оперативными       аспектами     деятельности предприятия на       основе координации стратегических, краткосрочных

18.    К основным принципам стратегического менеджмента относят…

- системность

- перспективность

- конкурентоспособность

- релевантность

19.    К типам инвестирования относят …

- инвестирование в растущий рынок

- инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций

- дезинвестирование в сокращающийся рынок

- диверсификацию инвестиций

20.    К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят:

-подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

-чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

-перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля

-перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов

21.    К элементам успешной миссии относят …

- заботу о поставщиках

- заботу о покупателе

- дизайн

- созвучность с названием

22.    Конкурентная стратегия – это …

- создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

- то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

- определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

- маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

23.    Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым процессом, осуществляемым в стратегическом управлении и обеспечивает

- обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией

- сбор информации, ее анализ, систематизацию и хранение

- выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития

- исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей возможность использования экономических ресурсов в долговременной перспективе

24.    Корпоративная стратегия – это …

- определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

- маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

- то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

- создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

25.    Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования

- стратегического

- тактического

- операционного

- стратегического и операционного

26.    Матрица Мак-Кинси является развитием …

- SWOT-анализа

- матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)

- PEST-анализа

- факторного анализа

27.    Миссия компании ИКЕА: «…»

- Мы помогаем покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение

- Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю

- Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества»

- Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей

28.    Миссия компании Google: «…»

- Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной

- Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым

- Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

- Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

29.    Миссия компании Harley-Davidson: «…»

- Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

- Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

- Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

- Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

30.    Миссия организации – это ее …

- цели

- задачи

- философия

- стратегия

31.    Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям

- стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

- маркетинговую стратегию

- производственную стратегию

- стратегию управления человеческими ресурсами

32.    Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …

- система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы

- измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации

- бюрократический подход к контролю

- стратегический подход к контролю

33.    Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …

- сбор и обработку информации

- оценку стратегических альтернатив

- анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

- превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

34.    Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …

- школу дизайна

- школу власти

- школу внешней среды

- эмпирическую школу

35.    Неверно, что миссия организации …

- заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений

- способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях

- способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации

- способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации

36.    Неверно, что     при    анализе         отраслевой  прибыльности        нужно учитывать …

- влияние покупателей

- конкуренцию

- возможность обращения потребителей к заменителям

- величину доходности

37.    Неверно, что пять сил Портера включают анализ …

- угрозы появления продуктов-заменителей

- угрозы из внешней среды

- рыночной власти поставщиков

- рыночной власти потребителей

38.    Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»

- проект

- ресурс

- план действий

- стратегическая программа

39.    Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

- Игорю Ансоффу

- Генри Минцбергу

- Майклу Портеру

- Питеру Друкеру

40.    Первый уровень стратегии в организации, на котором принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами

- линейный

- корпоративный

- функциональный

- сферы бизнеса

41.    По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент организации означает

- управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов

- такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации

- деловую концепцию функционирования и (или) развития такой организации на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде системы важнейших управленческих решений и программы адекватных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества и (или) приемлемую эффективность

42.    После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …

- составляется дерево целей на краткосрочный период

- разрабатывается инвестиционный план

- определяются пути их достижения

- определяют статьи финансового плана

43.    При распределении ресурсов важное значение имеет …

- выбор проекта

- выбор стратегических мероприятий

- расстановка приоритетов

- структуризация разработанных предложений

44.    Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …

- конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

- набор правил        для     принятия      решений,       которыми     организация руководствуется в своей деятельности

- план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

- совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

45.    Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …

- расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

- анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении

- разработкой идеи стратегических мероприятий

- структуризацией и согласованием разработанных мероприятий

46.    Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …

- оперативной и тактической

- долговременной и оперативной

- стратегической и долговременной

 -тактической и оперативной

47.    Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия

- внутренние возможности

- персонал

- инвесторы

- использование внешней среды

48.    Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …

- два раздела

- четыре раздела

- шесть разделов

- восемь разделов

49.    Стратегические активы компании – это совокупность …

- ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем

- результатов полного внешнего анализа фирмы

- ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов

- процедур и операций, необходимых для планирования

50.    Стратегические цели – это цели, которые …

- считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

- затрагивают проблемы изменения внешней среды

- будут рассматриваться через пять лет и более

- влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

51.    Стратегический контроль направлен на …

-понимание  того,   были  ли созданы необходимые условия для выполнения плана

- выбор направления и способ движения к целям

- понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

- выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

52.    Стратегический менеджмент – это …

- процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

- наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

- деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

- определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

53.    Субординация временных предпочтений отражает общее …

- стратегическое      отношение    организации к         долгосрочному        и краткосрочному взглядам на эффективность

- стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность

- стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

- планирование организации, направленное на тактические цели

54.    Существует … этапов PEST-анализа

- пять

- шесть

- восемь

- десять

55.    Тактическое планирование включает в себя …

- определение того, что хочет добиться фирма

- конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

- выбор производственных и функциональных возможностей

- принятие определенных обязательств

56.    Ученые выделяют … стратегического управления

- пять основных этапов

- семь основных этапов

- шесть основных этапов

- четыре основных этапа

57.    Управление на основе предвидения изменений может быть … видов

- трех

- пяти

- четырех

- двух

58.    Факторный анализ включает в себя анализ факторов …

- внутренней и внешней среды

 -сильных сторон предприятия

 -слабых сторон предприятия

- сильных и слабых сторон предприятия

59.    Формально выделяют … школ стратегического менеджмента

- Пять

- Восемь

- Десять

- Четыре

60.    Функциональная стратегия – это …

- то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

- маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

- создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

- определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

61.    Цель стратегического анализа – это …

- определение целей фирмы

- определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития

- построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий

- движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы

62.    Цепочка ценностей М. Портера – это …

- инструмент оценки среды функционирования предприятия

- сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей

- генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей

- оценка конкурентных позиций компании в отрасли

63.    Чем выше уровень нестабильности, тем …

- нестабильнее процесс управления

- оперативнее процесс управление

- сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления

- сложнее процесс планирования и постановки целей

64.    Школа, которая выбрала своей методологической основой когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в сознание стратега

- школа конфигурации

- когнитивная школа

- школа обучения

- школа власти

65.    SWOT-анализ – это анализ

- только сильных и слабых сторон организации

- только возможностей и угроз со стороны внешней среды

- сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

66.    … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

- PEST-анализ

- анализ стратегических альтернатив

- портфельный анализ

- SWOT-анализ