💯 Стратегический менеджмент [Тема 1-4] — ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП

Стратегический менеджмент > Итоговый тест / Компетентностный тест

• правильные ответы на вопросы из тестов по данной дисциплине
• вопросы отсортированы в лексикографическом порядке

Стратегический менеджмент

• Введение в курс
• Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
• Тема 2. Виды стратегий и принципы их формирования
• Тема 3. Стратегический анализ
• Тема 4. Управление реализацией стратегии
• Заключение
• Итоговая аттестация

… включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Анализ положения компании
• Стратегический анализ диверсифицированных компаний
• Анализ конкурентной ситуации в отрасли

… включает в себя определение эффективности существующей стратегии, определение внутренних сильных и слабых сторон, выявление внешних благоприятных возможностей и угроз

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Анализ положения компании
• Стратегический анализ диверсифицированных компаний
• Анализ конкурентной ситуации в отрасли

… заключается в достижении более низкого, чем у конкурентов, уровня общих затрат на производство аналогичной продукции

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стратегия лидерства по издержкам
• Стратегия широкой дифференциации
• Сфокусированная стратегия низких издержек
• Стратегия сфокусированной дифференциации

… исследования – ожидаемый конечный результат анализа

Тип ответа: Текcтовый ответ

… подразумевает нацеленность на узкий сегмент потребительского рынка

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Стратегия лидерства по издержкам
• Стратегия широкой дифференциации
• Сфокусированная стратегия низких издержек
• Стратегия сфокусированной дифференциации

… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели

Тип ответа: Текcтовый ответ

… стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности

Тип ответа: Текcтовый ответ

В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка

Тип ответа: Текcтовый ответ

В менеджменте организации было выявлено недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом. Какие действия по исправлению данной ситуации необходимо предпринять?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Предоставление подразделениям большей оперативно-хозяйственной самостоятельности и права использовать заранее оговоренную часть прибыли по своему усмотрению; применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.
• Создание четко задокументированной организационной структуры управления; регламентирование и нормирование всех видов деятельности; отражение всех организационных процессов в приказах, распоряжениях и инструктажах.
• Активное использование менеджерами устных поощрений; обеспечение возможности карьерного роста сотрудников; регулирование межличностных и межгрупповых отношений в коллективе; создание и поддержание позитивного морального климата в коллективе.

В случае возникновения необходимости между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные – … цели

Тип ответа: Текcтовый ответ

Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• эдхократические
• сетевые
• оболочечные
• горизонтальные

Директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Это повторяющийся процесс, а не проект.
• Т.к. каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
• Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.

Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• прогнозом развития
• целью
• будущим
• миссией

К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• быструю реакцию на изменение конъюнктуры
• отсутствие конкуренции со стороны собственных подрядчиков
• концентрацию деятельности на уникальных процессах
• невозможность отследить качество производства
• снижение доходов

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• уменьшение дублирования усилий
• стимулирование функциональной изолированности
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов

Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы. Какой инструмент подходит для данной задачи?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• диаграмма «рыбий скелет»
• контрольный листок
• «Пять почему»
• «бритва Оккама»

Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы

Тип ответа: Текcтовый ответ

Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегические цели
• задачи исполнителям
• тактические цели крупных подразделений
• подцели по уровням управления

Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор? @3B9.PNG

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• SWOT-анализ
• Матрицу Маккинси
• Горизонтальный анализ

Основной принцип организации деятельности в модели XX в. характеризуется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• функциональной специализацией
• интеллектуальным сотрудничеством
• целевой ориентацией
• сосредоточением власти в руках одного лица

Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• функциональной специализацией
• интеллектуальным сотрудничеством
• целевой ориентацией
• сосредоточением власти в руках одного лица

Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• демократия
• автократия
• дебюрократизация
• инновация

Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический. На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Лидерство; поступательное развитие организации; ориентация на потребителя; использование новых технологий; наличие децентрализованной структуры управления.
• Структурная схема организации; распределение властных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоянный ассортимент выпускаемой продукции; устойчивые партнерские связи.
• Лидерство; поступательное развитие организации; постоянный ассортимент выпускаемой продукции.

По мнению И. Адизеса, адаптация «опасна для компании, потому что это постоянная игра в догонялки. Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело народиться что-то новое». Какие выводы можно сделать из данной цитаты?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Совсем не обязательно следить за изменениями, все равно сразу адаптироваться не получится, а позднее это произойдет само собой.
• Всегда следует самим проводить революционные изменения, делая упор на инновации, а не на адаптацию к новому.
• Следует следить за ситуацией и, улавливая «слабые сигналы», проводить проактивные изменения.

Предприятие Андрея осуществило затраты на сырье, материалы, энергию, производственный персонал (зарплата, оклады), так же сюда вошли технологические издержки, общезаводские накладные расходы, административные накладные расходы. Какой вид издержек понесло предприятие?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Инвестиционные
• Прединвестиционные
• Эксплуатационные

При анализе рисков реализации стратегии организации Андрей решил применить подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух параметров риска: вероятности и влияния на содержание проекта в случае его наступления. О каком подходе идет речь?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• SWOT-анализ
• Метод Дельфи
• Матрица вероятности и последствий

При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере 10 млн. руб. из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна. Что необходимо сделать с данным риском?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Смягчить риск.
• Избежать риск.
• Принять риск.

Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• дизайна
• трансформации
• позиционирования

Руководитель организации заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Объяснить каждому сотруднику круг его обязанностей и ответственности и провести общее собрание для разрешения возникших конфликтов.
• Поручить руководителю группы по лидерству организовать и провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам.
• Дать понять членам группы, что руководитель отвечает за результат ее работы. Провести тренинг для членов группы по техническим и функциональным навыкам.
• Разбить команду на подкоманды, планируя их взаимодействие.

Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта
• завершения проекта и расформирования команды или ее трансформация
• появления и интенсивного развития латентных конфликтов
• стабильной и продуктивной деятельности
• формального образование

Стратегия … предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой

Тип ответа: Текcтовый ответ

Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций, ☐ это…

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегия сокращения
• стратегия роста
• комбинированная

Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:

Тип ответа: Сортировка

• 1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• 2 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
• 3 анализ стратегических групп отрасли
• 4 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• 5 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли

Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:

Тип ответа: Сортировка

• 1 стратегический анализ
• 2 определение политики предприятия
• 3 формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив
• 4 формулирование функциональных стратегий
• 5 формирование продуктовой стратегии

Установите соответствие между видами стратегического анализа характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

• A. Анализ конкурентной ситуации в отрасли
• B. Анализ положения компании
• C. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
• D. определение основных экономических показателей отрасли; выявление характера конкуренции и интенсивности каждой из конкурентных сил
• E. определение эффективности существующей стратегии; определение внутренних сильных и слабых сторон
• F. определение текущей корпоративной стратегии; матричные методы оценки диверсифицированных портфелей

Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• планированием
• организацией
• мотивацией
• контролем

Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стратегических планах
• тактических планах
• оперативных планах
• планах проектов

Цель … ставится в случае если компания по ряду причин вынуждена развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом, либо в абсолютном выражении сокращается ее присутствие на рынке

Тип ответа: Текcтовый ответ