Стратегический менеджмент Синергия
После покупки готовой работы, Вам будут доступны ответы на вопросы, представленные ниже(Пример, в 1 вопросе уже есть готовый ответ).Перед покупкой необходимо сверить вопросы со своими!
Тест был сдан на оценку "Отлично" в феврале 2024 года.
1. SWOT-анализ – это анализ …
v только сильных и слабых сторон организации
v только возможностей и угроз со стороны внешней среды
v (Ответ: сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды)
2… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
v SWOT-анализ
v PEST-анализ
v Портфельный анализ
v Анализ стратегических альтернатив
3.А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
v конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
v набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
v план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
v совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
4. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
v определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
v комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
v общий план ведения войны
v комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
5. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
v почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
v каковы перспективы развития отрасли
v каких изменений ожидать в будущем
v какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
6. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
v базовой конкурентной стратегии
v тактического анализа
v стратегического планирования
v оперативного планирования
7. Выделяют … развития стратегического менеджмента
v три этапа
v четыре этапа
v пять этапов
v шесть этапов
8. Выделяют … стратегии
v четыре основных типа
v пять основных типов
v шесть основных типов
v восемь основных типов
9. Выделяют … этапов развития стратегии
v пять
v шесть
v семь
v восемь
10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
v трех «П»
v четырех «П»
v пяти «П»
v семи «П»
11. Главное в стратегическом анализе – …
v прогноз тенденций
v оценка тенденций
v прогноз и оценка тенденций
v перспективность
12. Главной целью компании является …
v выявление внутренних возможностей предприятия
v обучение персонала предприятия
v получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
v эффективное использование внешней среды предприятия
13. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
v анализа позиционирования
v факторного анализа
v анализа отраслевой прибыльности
v анализа ценового лидерства
14. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
v конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
v набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
v определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
v определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов
15. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
v три понятия
v четыре понятия
v пять понятий
v шесть понятий
16. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов
v оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
v оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
v перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
v перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
17. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
v конкурентоспособность
v перспективность
v системность
v релевантность
18. К типам инвестирования относят …
v инвестирование в растущий рынок
v инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций
v дезинвестирование в сокращающийся рынок
v диверсификацию инвестиций
19. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят …
v подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
v чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
v перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
v перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
20. К элементам успешной миссии относят …
v заботу о покупателе
v созвучность с названием
v заботу о поставщиках
v дизайн
21. Конкурентная стратегия – это …
v то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
v определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
v маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
v создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
22. Корпоративная стратегия – это …
v то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
v определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
v маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
v создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
23. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для … анализа и планирования
v стратегического
v тактического
v операционного
v стратегического и операционного
24. Матрица Мак-Кинси является развитием …
v SWOT-анализа
v матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
v PEST-анализа
v факторного анализа
25. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
v Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
v Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
v Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
v Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
26. Миссия организации – это ее …
v цели
v задачи
v философия
v стратегия
27. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
v маркетинговую стратегию
v производственную стратегию
v стратегию управления человеческими ресурсами
v стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
28. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
v система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
v измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
v бюрократический подход к контролю
v стратегический подход к контролю
29. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
v сбор и обработку информации
v оценку стратегических альтернатив
v анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
v превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
30. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
v школу дизайна
v школу власти
v школу внешней среды
v эмпирическую школу
31. Неверно, что миссия организации …
v заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
v способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчинённых на различных уровнях
v способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнёров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
v способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
32. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
v влияние покупателей
v конкуренцию
v возможность обращения потребителей к заменителям
v величину доходности
33. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
v угрозы появления продуктов-заменителей
v угрозы из внешней среды
v рыночной власти поставщиков
v рыночной власти потребителей
34. Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «…»
v проект
v ресурс
v план действий
v стратегическая программа
35. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
v Генри Минцбергу
v Майклу Портеру
v Игорю Ансоффу
v Питеру Друкеру
36. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
v определяются пути их достижения
v разрабатывается инвестиционный план
v определяют статьи финансового плана
v составляется дерево целей на краткосрочный период
37. При распределении ресурсов важное значение имеет …
v выбор проекта
v выбор стратегических мероприятий
v расстановка приоритетов
v структуризация разработанных предложений
38. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
v конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
v набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
v план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
v совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
39. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
v расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
v анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
v разработкой идеи стратегических мероприятий
v структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
40. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
v оперативной и тактической
v долговременной и оперативной
v стратегической и долговременной
v тактической и оперативной
41. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
v внутренние возможности
v персонал
v инвесторы
v использование внешней среды
42. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
v два раздела
v четыре раздела
v шесть разделов
v восемь разделов
43. Стратегические активы компании – это совокупность …
v ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
v ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
v результатов полного внешнего анализа фирмы
v процедур и операций, необходимых для планирования
44. Стратегические цели – это цели, которые …
v считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
v затрагивают проблемы изменения внешней среды
v будут рассматриваться через пять лет и более
v влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
45. Стратегический контроль направлен на …
v выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
v понимание того, приведёт ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
v понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
v выбор направления и способ движения к целям
46. Стратегический менеджмент – это …
v процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
v наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
v деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
v определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
47. Субординация временных предпочтений отражает общее …
v стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
v стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
v стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
v планирование организации, направленное на тактические цели
48. Существует … этапов PEST-анализа
v пять
v шесть
v восемь
v десять
49. Тактическое планирование включает в себя …
v определение того, что хочет добиться фирма
v конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
v выбор производственных и функциональных возможностей
v принятие определённых обязательств
50. Тактическое планирование включает в себя …
v определение того, что хочет добиться фирма
v конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
v выбор производственных и функциональных возможностей
v принятие определённых обязательств
51. Учёные выделяют … стратегического управления
v четыре основных этапа
v пять основных этапов
v шесть основных этапов
v семь основных этапов
52. Функциональная стратегия – это …
v то, как компания намерена конкурировать в определённой отрасли
v определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
v маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
v создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
53.Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
v внутренней и внешней среды
v сильных сторон предприятия
v слабых сторон предприятия
v сильных и слабых сторон предприятия
54.Чем выше уровень нестабильности, тем …
v сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
v сложнее процесс планирования и постановки целей
v оперативнее процесс управление
v нестабильнее процесс управления
55.Цель стратегического анализа – это …
v построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
v определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
v движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
v определение целей фирмы
