Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью / 140 вопросов / Тесты 1-4 + Итоговый тест
В файле собраны ответы к тестам из курса РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью (Тесты 1-4 + Итоговый тест).
Вопросы к итоговому тесту собраны из 2-х попыток.
В промежуточных тестах - все правильные ответы (смотрите демо-файл).
Результаты сдачи итогового теста представлены на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 140 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Какая стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Вопрос 2
Стратегия – это
Выберите один ответ:
образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации
набор методов достижения текущих целей
способ повышения прибыли
метод минимизации рисков
Вопрос 3
Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Вопрос 4
Какая стратегия конкурентной борьбы реализуемого проекта связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Вопрос 5
... стратегия дополняет деловую и функциональную стратегии и обеспечивает завершенность системы стратегического планирования.
Ответ:
Вопрос 6
Цели проекта
Выберите один ответ:
представлены конкретными результатами, к которым стремится инициатор проекта с учетом мнений стейкхолдеров
направлены на снижение прибыли организации
предполагают рост расходов организации
представлены повышением финансовых рисков
Вопрос 7
... стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи. Применение данной стратегии предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов.
Ответ:
Вопрос 8
... стратегия представляет стратегию бизнес-единиц, определяющую направление действий для обеспечения конкурентных преимуществ в определенном направлении деятельности компании.
Ответ:
Вопрос 9
Сопоставьте функцию стратегического управления с ее содержанием.
Организация как функция стратегического управления
Мотивация как функция стратегического управления
Планирование как функция стратегического управления
• Является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии
• Происходит поэтапно, включая выработку стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, принятие необходимых корректирующих действий
• Предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта
• Направлено на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта
Вопрос 10
Какой принцип предполагает, что в случаях, когда компания не имеет необходимых ресурсов, выполнение проекта будет затруднительно или невозможно?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 11
Какой принцип предполагает, что при реализации предпринимательской деятельности и осуществлении проектов необходимо подходить комплексно и системно к оценке влияния внешних и внутренних факторов?
Выберите один ответ:
Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 12
Какая функция стратегического управления является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Вопрос 13
Сопоставьте название стратегии проекта и ее описание.
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Нишевая стратегия
Силовая стратегия
• Предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов
• Связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка
• Предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей
• Заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента
Вопрос 14
Что относится к ключевой роли функциональной стратегии?
Выберите один или несколько ответов:
Поддержка общей деловой стратегии организации
Поддержка конкурентоспособности организации
Разработка управленческих ориентиров, способствующих достижению намеченных функциональных целей
Поддержка текущей работы организации
Вопрос 15
Стратегическое видение можно представить как
Выберите один ответ:
долгосрочный желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
краткосрочный желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
текущий желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
долгосрочный нежелаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
Сопоставьте категорию, характеризующую предприятие, и ее описание.
Возможности
Слабые стороны
Сильные стороны
Угрозы
• Характеризуют внутренние преимущества, существующие в организации
• Это внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия
• Это перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой
• Это внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия
Вопрос 2
Какой анализ исследует конкуренцию предприятий одной отрасли?
Выберите один ответ:
Дисперсионный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
Анализ стратегических групп
Вопрос 3
SWOT-анализ способствует
Выберите один ответ:
определению конкурентов организации
определению основных преимуществ и проблем внутренней среды предприятия, а также выявлению возможностей и угроз внешней среды, в которой оно функционирует
выявлению товаров-заменителей
оценке предпринимательских рисков
Вопрос 4
Что относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Общая экономическая обстановка
Персонал предприятия
Организация производства
Вопрос 5
Что характеризует перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой?
Выберите один ответ:
Сильные стороны предприятия
Слабые стороны предприятия
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 6
... анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций.
Ответ:
Вопрос 7
Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок
Вопрос 8
Методология «Шесть сигм» предполагает
Выберите один или несколько ответов:
формирование зависимостей между задачами
отслеживание целей проекта и хода работ над ним
определение приоритета результатов и управление сроками
разработку бюджетов продаж
Вопрос 9
Какие факторы исследуются при проведении PEST-анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Политические
Экономические
Социальные
Технологические
Товары-заменители
Вопрос 10
Методолигия Agile является идеальным подходом
Выберите один или несколько ответов:
для стартапов
для мелких проектов на заказ
для комплекса крупных проектов на заказ
для открытия предприятий
Вопрос 11
Комплексный анализ внутренней среды способствует
Выберите один ответ:
выявлению внутренних резервов организации, которые могут быть задействованы для реализации проекта и повышения его эффективности
оценке факторов макросреды
оценке внешних угроз
оценке внешних возможностей
Вопрос 12
... направлен на исследование поведения внешней среды и оценку влияния отдельных ее составляющих на предпринимательскую и проектную деятельность организации.
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Детерминированный факторный анализ
Метод абсолютных разниц
Метод цепных подстановок
Вопрос 13
Систематизированная информация о ситуациях, хранящаяся на машинном носителе, снабженная специальными инструментами для эффективного хранения, поиска и актуализации данных, – это
Выберите один ответ:
морфологический ящик
банк ситуаций
коробка ситуаций
статистическая отчетность
Вопрос 14
Методология Канбан является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Вопрос 15
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
открытость к различным изменениям
минимизация рисков провала
рост рисков провала
закрытость к различным изменениям
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
Управление портфелем проектов позволяет согласовывать компоненты портфеля
Выберите один или несколько ответов:
со стратегическими целями организации
с приоритетами заинтересованных сторон
с подходами и ценностями, принятыми в организации
с утвержденной финансовой моделью проекта
Вопрос 2
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход:
Выберите один или несколько ответов:
управление проектами (Project Management Maturity Model)
распределение (назначение или выравнивание) ресурсов (Allocation of resources Management)
управление программами и проектами (Programme and Project Management Maturity Model)
управление портфелями, программами и проектами (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model)
Вопрос 3
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна иметь собственные центрально контролируемые процессы и настраивать новые проекты (программы, портфели) под эти процессы.
Выберите один ответ:
оптимальный процесс
начальный процесс
определенный процесс
оптимальный процесс
Вопрос 4
Последовательность проектов называется ... и портфелем не является, но вполне может являться программой.
Выберите один ответ:
главной задачей организации
рисками организации
портфелем проектов
цепочкой проектов
Вопрос 5
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели.
Выберите один ответ:
повторяющийся процесс
управляемый процесс
определенный процесс
оптимальный процесс
Вопрос 6
В соответствие с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, при контроле изменения содержимого портфеля проектов должен использоваться определенный подход
Выберите один или несколько ответов:
для пересмотра приоритетности компонентов портфеля проектов
для разработки и реализации рекомендаций, касающихся портфеля проектов, включая календарные планы, риски, затраты, ресурсы, воздействие и степень стратегического согласования
для разработки и реализации рекомендаций, касающихся введения, перемещения, изменения или удаления компонентов портфеля
для установления связи с заинтересованными сторонами портфеля проектов
Вопрос 7
Усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет ... к отбору проектов, включаемых в портфель инвестора.
Выберите один ответ:
пониженные требования
минимальные риски
повышенные требования
оптимизационные требования
Вопрос 8
Портфель в системе менеджмента проектной деятельности представляет собой
Выберите один ответ:
набор проектов или программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей организации
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый сводный план
совокупность процессов, обеспечивающая достижение целей организации путем выявления программ проектов
Вопрос 9
В стандарте по управлению портфелем выделяют две группы процессов:
Выберите один ответ:
оптимизации и согласования, минимизации рисков и руководства
выверки и согласования, мониторинга и контроля
согласования и договоренности, мониторинга и контроля рисков
мониторинга и контроля, оптимизации и руководства
Вопрос 10
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности.
Выберите один ответ:
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
определенный процесс
начальный процесс
Вопрос 11
Разработка сводного бюджета представляет собой
Выберите один ответ:
программу, отдельными проектами которой служит ряд задач по разработке сводного бюджета на определенный период
финансовую задачу, позволяющую упорядочить закупки
ряд связанных друг с другом задач, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости проектами, недоступных при управлении ими по отдельности
ряд связанных друг с другом задач, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости программами, недоступных при управлении ими по отдельности
Вопрос 12
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна выработать показатели оценки эффективности проектов и активно управлять качеством.
Выберите один ответ:
управляемый процесс
начальный процесс
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
Вопрос 13
Управление портфелем проектов представляет собой
Выберите один ответ:
набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определенный момент времени
комплексное понятие, которое включает в себя ряд ключевых проблем, решение которых обеспечивается технологиями управления портфелем
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно при реализации программ
ряд связанных друг с другом программ, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Вопрос 14
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
Вопрос 15
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» организация должна оптимизировать свои процессы.
Выберите один ответ:
начальный процесс
управляемый процесс
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Проектный офис выполняет
Выберите один ответ:
множество различных функций по организации и управлению проектной деятельностью, присущих разным типам проектов
различные функции, нацеленные на оптимизацию процессов организации
множество различных функций, нацеленных на минимизацию рисков и затрат
множество различных функций, присущих определенным типам проектов
Вопрос 2
Управление знаниями и формирование компетенций в проектном офисе включает в себя
Выберите один ответ:
целенаправленное формирование и эффективное использование накопленной в рамках операционной деятельности информации о ранее возникавших рисках и проблемах, способах их решения
аналитику рисков и оптимизацию рабочего процесса
целенаправленное формирование и эффективное использование накопленных в рамках проектной деятельности знаний, опыта, лучших управленческих практик, информации о ранее возникавших рисках и проблемах, способах их решения
планирование и контроль проектной деятельности
Вопрос 3
Развитие проектного офиса зависит
Выберите один ответ:
от уменьшения затрат
от рисков организации
от уменьшения команды проекта
от целей и задач организации
Вопрос 4
Функции проектного офиса – это
Выберите один ответ:
набор типовых проектов, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач
набор типовых действий, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач, удовлетворения требований заинтересованных сторон
набор типовых решений и сервисов, регулярно выполняемых проектной командой для достижения поставленных перед ней целей
набор типовых финансовых инструкций, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач, удовлетворения требований заинтересованных сторон
Вопрос 5
КСУП (корпоративная система управления проектами) – это
Выберите один ответ:
комплекс организационных и методических средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами в организации
подразделение, организующее планирование и контроль проектной деятельности
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства проектами и способствует обмену ресурсами
комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами в организации
Вопрос 6
Система менеджмента проектной деятельности (СМПД), в соответствии с ГОСТ Р 58305-2018, представляет собой
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
Вопрос 7
Основные задачи проектного офиса в соответствии с ГОСТ Р 58305-2018:
Выберите один или несколько ответов:
создание, поддержка и развитие работающей системы правил проектной деятельности
создание и поддержка работающей системы принятия решений и координации участников проектной деятельности
создание комфортной среды для потребителей результатов проектов
организация управления знаниями и содействие формированию необходимых компетенций участников проектной деятельности
Вопрос 8
Рамки деятельности проектного офиса в каждой организации определяются комбинацией долгосрочных решений по его ключевым характеристикам, совокупность которых определяет
Выберите один ответ:
профиль проектного офиса
организационную структуру проектного офиса
риски проектного офиса
бюджет проектного офиса
Вопрос 9
Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
обеспечивает интегрированное планирование работ
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
обеспечивает соответствие принятым финансовым практикам
управляет выделенным направлением проектов
Вопрос 10
В случае создания проектного офиса компании предстоит внедрить его
Выберите один ответ:
в операционную деятельность организации
в рабочий процесс персонала
в организационную структуру предприятия
в рабочий процесс проектной команды
Вопрос 11
Сервис проектного офиса – это
Выберите один ответ:
относительно самостоятельные, однородные и специализированные направления его деятельности
методическая поддержка управления проектной деятельностью
способ предоставления значимой, завершенной и измеряемой полезности для участника проектной деятельности
организационная и информационная поддержка проектной деятельности
Вопрос 12
Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
определяет приоритеты проектного управления
ведет базу знаний извлеченных уроков
распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
принимает решение о продолжении проекта
Вопрос 13
Содержание понятия «...» определяется его назначением и функционалом в компании.
Выберите один ответ:
портфель проектов
методология
конфигурация проектного офиса
бизнес-модель
Вопрос 14
Важным моментом встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками
положительным эффектом для проектной деятельности
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
Вопрос 15
Поддерживающий проектный офис (Supportive PMO)
Выберите один ответ:
отвечает за соответствие проектов и стратегии организации
предоставляет методологию, шаблоны, ведет базу знаний извлеченных уроков
определяет приоритеты развития программ
несет ответственность за ход и результаты проектов и программ
Итоговый тест (Попытка №1)
Вопрос 1
Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 2
Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
для фазы начала проекта
для определения назначения проекта и его фазы
Вопрос 3
Управляющий проектный офис
Выберите один ответ:
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
хранит, обрабатывает и анализирует информацию по исполнению проекта
отвечает за координацию работ, администрирование и организацию управления
Вопрос 4
Тактический план основывается
Выберите один ответ:
на стратегическом плане
на текущем плане
на ретроспективном плане
на операционном плане
Вопрос 5
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
Описание проекта
Описание стратегии проекта
Расчет налогов по текущей деятельности организации
Вопрос 6
Управление проектами – это
Выберите один ответ:
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при ограниченности ресурсов, значительной степени неопределенности и риска
отдельный вид производственной деятельности, применение которого возможно только в промышленных компаниях в условиях неопределенности и риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно только в проектноориентированных компаниях при ограниченности ресурсов
Вопрос 7
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Существующая конкурентная борьба
Власть потребителей
Экономические факторы
Природные факторы
Вопрос 8
Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
системой принципов, методик и способов, которые используют специалисты, работающие в данной сфере
системой функций
системой принципов
системой методик
Вопрос 9
Цель тактического управления в организации – это
Выберите один ответ:
оптимизация рабочего времени
построение бизнес-модели
обеспечение достижения целей организации путем выявления портфелей проектов
объединение в программы для достижения общей цели
Вопрос 10
От чего зависит качество учета риска?
Выберите один ответ:
Зависит от типа проектов портфеля
Зависит от периода окупаемости и типа проектов
Зависит от оптимизации потраченного времени
Зависит от периода реализации
Вопрос 11
Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
Вопрос 12
Какой принцип предполагает, что в процессе разработки стратегии проектной деятельности необходимо учитывать, что реализация проекта невозможна без высококвалифицированного персонала, который обладает профессиональными компетенциями и навыками в выполнении проекта?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 13
Деловая и функциональная стратегии
Выберите один ответ:
взаимодействуют между собой
противодействуют
взаимодополняют друг друга
взаимоисключают друг друга
Вопрос 14
Фокус проектного офиса – это
Выберите один ответ:
организация рабочего процесса
концентрация внимания на основных рисках организации
метрики исполнения плана
работа с финансами
Вопрос 15
Что характеризует внутренние преимущества, существующие в организации?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 16
Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
не имеет стратегического характера
не нацелен на достижение конкретных результатов
является своевременным, гибким
экономичен
Вопрос 17
Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств
Вопрос 18
Частично правильный
Баллов: 0,7 из 1,0
Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Организационная структура управления организацией
Общая экономическая обстановка
Политика ценообразования
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
Вопрос 19
В чем заключается этап планирования организации проектного офиса при его создании?
Выберите один ответ:
В планировании организационной структуры проектного офиса
В проектировании и реинжиниринге процессов с учетом создаваемых подразделений и функций участников проектной деятельности
В проектировании процессов проектной деятельности с учетом создаваемых подразделений и функций
В обработке рисков и построении бизнес-модели
Вопрос 20
Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
Вопрос 21
Организация, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, постоянно должна совершенствовать систему управления портфелем проектов с помощью следующих действий:
Выберите один или несколько ответов:
оценивать эффективность применения системы управления портфелем проектов
определять возможные усовершенствования, которые должны быть реализованы, их приоритетность
оценивать риски программ
разрабатывать финансовую модель портфеля проектов
Вопрос 22
Профиль проектного офиса – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
Вопрос 23
Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 24
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип обратной связи и адекватности руководства на отклонения в процессе принятых планов действий
Принцип исключения факторов внутренней среды
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Вопрос 25
Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Метод абсолютных разниц
Вопрос 26
Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
Конкурентный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
PEST-анализ
Вопрос 27
Управляющий проектный офис – это
Выберите один ответ:
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства проектами и способствует обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник
правильное и четкое подразделение, распределяющее полномочия и ответственность между участниками проектной деятельности
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
Вопрос 28
Критерием эффективности распределения ресурсов по проектам портфеля является
Выберите один ответ:
минимизация срока завершения всех операций проектов
неопределенность в сроках выполнения отдельных операций проектов
определение всего перечня проектов
оптимизация портфеля и реализация портфеля
Вопрос 29
В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
командный штаб по управлению проектами
центральный проектный офис
модель рисков организации и основные программы
функциональный проектный офис
Вопрос 30
Система менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Вопрос 31
Стратегия проекта представляет собой
Выберите один ответ:
план проектной деятельности
способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
цель управления организацией
способ повышения финансовых результатов
Вопрос 32
Менеджер (руководитель) портфеля проектов – это
Выберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления программой
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
лицо или организация, ответственные за управление программами портфеля, которые могут быть поддержаны командой управления проектом
Вопрос 33
Продукты-заменители – это
Выберите один ответ:
угроза для организации
возможность для организации
сильные стороны организации
обязательства организации
Вопрос 34
Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
выделение бюджетных средств на исполнение программ
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками
Вопрос 35
Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
на объединении проектов в отдельные программы
на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
на стандартных подходах и техниках проектного управления
на экономико-математическом моделировании
Вопрос 36
Для успешной реализации проекта необходимы следующие действия:
Выберите один или несколько ответов:
использование определенного подхода к формированию и изменению требований к продукту проекта и планов для достижения целей проекта и удовлетворения предъявляемых к проекту требований
определение границ содержания проекта и управление им в пределах, определяемых ограничениями, для получения результатов проекта, учитывая риски проекта и потребности в ресурсах
обеспечение исполнения обязательств всеми участниками проекта, включая заказчика и куратора проекта
учет требований спонсора проекта, заказчика и других заинтересованных лиц
соблюдение баланса между различными ограничениями, рисками и тайм-менеджментом
Вопрос 37
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
устойчивость к срыву сроков
вовлеченность команды
минимум рутинной работы
рост расходов и рисков
Вопрос 38
... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
Ответ:
Вопрос 39
Заказчик программы в проектном менеджменте – это
Выберите один ответ:
лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
Вопрос 40
В чем заключается этап адаптации стандартов и методологии в рамках создания проектного офиса?
Выберите один ответ:
В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
В построении стратегии и долгосрочных целей
В закладывании результатов первого этапа в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
В адаптации рисков
Итоговый тест (Попытка №2)
Вопрос 1
Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
Вопрос 2
Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Финансирование проекта
Описание проекта
Анализ внешней и внутренней среды
Сроки проведения инвентаризации
Вопрос 3
Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
Вопрос 4
Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
Выберите один ответ:
проект, программа, портфель и другие связанные мероприятия
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый документ по портфелю
проект, программа и другие связанные мероприятия
проект, портфель, инвестиционный план и другие связанные мероприятия
Вопрос 5
В проектном управлении используются экономико-математические модели двух основных классов:
Выберите один ответ:
имитационные модели, проектные модели
имитационные модели, оптимизационные модели
проектные модели, оптимизационные модели
бизнес-модели, модели рисков
Вопрос 6
Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
Выберите один ответ:
уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала, оптимизации рабочих процессов организации
внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
Вопрос 7
Проектный комитет в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
набор проектных работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
Вопрос 8
Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Общая экономическая обстановка
Персонал предприятия
Организация производства
Вопрос 9
Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
в условиях минимальных рисков
в условиях более высокой неопределенности
в условиях финансовой кризисной ситуации
в условиях реализации готовой финансовой модели
Вопрос 10
Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
использование степени удовлетворения
создание портфеля проектов
совокупная ценность портфеля проектов
стратегическое ограничение бизнес-модели
Вопрос 11
В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне подразделения создается
Выберите один ответ:
команда менеджеров по работе с проектными офисами
малый проектный офис организации
центральный проектный офис
функциональный проектный офис
Вопрос 12
Процесс управления портфелем проектов – это
Выберите один ответ:
циклический процесс выбора и управления оптимальным набором проектно-ориентированных инвестиций
анализ соответствия проектов стратегическим целям
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
формирование сбалансированных портфелей
Вопрос 13
Какой этап формирования стратегического плана проекта не включает концептуальная модель?
Выберите один ответ:
Анализ внешней и внутренней среды
Установление политики организации, ее целеполагание
Разработка стратегии и выбор альтернатив
Анализ расходов отчетного периода
Вопрос 14
Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
наращивать рыночные позиции
повышать прибыль
повышать расходы
увеличивать операционные риски
Вопрос 15
В чем заключается второй этап разработки концепции и структуры проектного офиса, который идет вслед за этапом диагностики, в рамках которого определяется необходимость создания проектного офиса?
Выберите один ответ:
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры проектного офиса, в приведении их в соответствие тактическим целям организации
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры программного комитета, в приведении их в соответствие стратегии, целям и задачам организации
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры проектного офиса, в приведении их в соответствие стратегии, целям и задачам организации
В закладывании результатов первого этапа в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
Вопрос 16
Выделите базовые функции проектного офиса.
Выберите один ответ:
Обеспечение работы Проектного комитета (если создан в организации/подразделении); централизованное выделение руководителей или администраторов проектов (если решено их содержать не в функциональных подразделениях, а в проектном офисе)
Формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам; аудит проектов
Аудит проектов (может проводиться также службой внутреннего аудита); управление знаниями в области управления проектами (сбор, анализ, обобщение и распространение знаний между участниками проектной деятельности)
Разработка и внедрение методологии управления проектами и контроль соблюдения методологии управления проектами; формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам; помощь в планировании и контроль реализации отдельных проектов по запросу или на постоянной основе
Вопрос 17
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
устойчивость к срыву сроков
вовлеченность команды
невовлеченность команды
неустойчивость к срыву сроков
Вопрос 18
Управление программой в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы
децентрализованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод портфеля
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод проекта
Вопрос 19
Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
Выберите один ответ:
тактических целей
операционных целей
производственных целей
стратегических целей
Вопрос 20
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Существующая конкурентная борьба
Наличие продуктов-заменителей
Политические факторы
Социальные факторы
Вопрос 21
Что подразумевают под определением конкурентных позиций?
Выберите один ответ:
Анализ стратегических групп
Ситуационный анализ
Портфельный анализ
Коэффициентный анализ
Вопрос 22
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип несистемности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Вопрос 23
Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Вопрос 24
Методология Agile является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Вопрос 25
Портфель проектов – это
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения тактических целей
набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
Вопрос 26
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип отсутствия обратной связи с руководством
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип несоответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Вопрос 27
Какой принцип предполагает, что реализация проектной деятельности возможна при наличии соответствующих технологий, с помощью которых решаются конкретные задачи, связанные с реализацией стратегии?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 28
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Описание проекта
Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
Сроки окупаемости проекта
Сроки ликвидации организации
Вопрос 29
Какой принцип предполагает, что для обеспечения четкого понимания персоналом стоящих перед ним задач, которые продиктованы стратегией руководства, необходимо, чтобы выбранная стратегия была четкой и конкретной, понималась однозначно?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 30
Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
Вопрос 31
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
Вопрос 32
Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ:
от рисков и бюджета организации
от целей и задач проектного офиса и организации
от финансовой модели проекта
от состава команды проекта
Вопрос 33
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 34
Основными учитываемыми неопределенностями в существующих моделях распределения ресурсов проектов портфеля являются
Выберите один ответ:
большие риски портфеля проектов
распределения ограниченных ресурсов по операциям портфеля
распределения ресурсов одного вида
неопределенности в сроках выполнения отдельных операций проектов
Вопрос 35
Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
Вопрос 36
Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
обеспечивает соответствие принятым проектным практикам
непосредственно управляет проектами
обеспечивает интегрированное планирование работ
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
Вопрос 37
Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
желание потребителей купить продукты-заменители
контроль цены и качества продуктов-заменителей
уровень восприятия дифференциации продукта
используемые на предприятии технологии
Вопрос 38
Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
Конкурентного анализа
Портфельного анализа
Ситуационного анализа
PEST-анализа
Вопрос 39
Для каждой цели проектного офиса
Выберите один ответ:
должен устанавливаться конкретный срок ее достижения
должны разбираться риски проекта
требуется отдельный специалист
необходима разработка финансовой модели
Вопрос 40
Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Какая стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Вопрос 2
Стратегия – это
Выберите один ответ:
образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации
набор методов достижения текущих целей
способ повышения прибыли
метод минимизации рисков
Вопрос 3
Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Вопрос 4
Какая стратегия конкурентной борьбы реализуемого проекта связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка?
Выберите один ответ:
Силовая стратегия
Нишевая стратегия
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Вопрос 5
... стратегия дополняет деловую и функциональную стратегии и обеспечивает завершенность системы стратегического планирования.
Ответ:
Вопрос 6
Цели проекта
Выберите один ответ:
представлены конкретными результатами, к которым стремится инициатор проекта с учетом мнений стейкхолдеров
направлены на снижение прибыли организации
предполагают рост расходов организации
представлены повышением финансовых рисков
Вопрос 7
... стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи. Применение данной стратегии предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов.
Ответ:
Вопрос 8
... стратегия представляет стратегию бизнес-единиц, определяющую направление действий для обеспечения конкурентных преимуществ в определенном направлении деятельности компании.
Ответ:
Вопрос 9
Сопоставьте функцию стратегического управления с ее содержанием.
Организация как функция стратегического управления
Мотивация как функция стратегического управления
Планирование как функция стратегического управления
• Является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии
• Происходит поэтапно, включая выработку стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, принятие необходимых корректирующих действий
• Предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта
• Направлено на разработку планов по реализации проектной деятельности, с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта
Вопрос 10
Какой принцип предполагает, что в случаях, когда компания не имеет необходимых ресурсов, выполнение проекта будет затруднительно или невозможно?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 11
Какой принцип предполагает, что при реализации предпринимательской деятельности и осуществлении проектов необходимо подходить комплексно и системно к оценке влияния внешних и внутренних факторов?
Выберите один ответ:
Принцип научно-аналитического предвидения и разработки стратегии
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 12
Какая функция стратегического управления является процессом, побуждающим работников действовать для достижения проекта согласно разработанным плану и стратегии?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Вопрос 13
Сопоставьте название стратегии проекта и ее описание.
Приспособленческая стратегия
Пионерская стратегия
Нишевая стратегия
Силовая стратегия
• Предполагает доминирование на рынке, вытеснение конкурентов
• Связана с новыми или радикальными преобразованиями старых сегментов рынка
• Предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей
• Заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента
Вопрос 14
Что относится к ключевой роли функциональной стратегии?
Выберите один или несколько ответов:
Поддержка общей деловой стратегии организации
Поддержка конкурентоспособности организации
Разработка управленческих ориентиров, способствующих достижению намеченных функциональных целей
Поддержка текущей работы организации
Вопрос 15
Стратегическое видение можно представить как
Выберите один ответ:
долгосрочный желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
краткосрочный желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
текущий желаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
долгосрочный нежелаемый образ будущего, то есть стремление к достижению целей
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
Сопоставьте категорию, характеризующую предприятие, и ее описание.
Возможности
Слабые стороны
Сильные стороны
Угрозы
• Характеризуют внутренние преимущества, существующие в организации
• Это внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятия
• Это перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой
• Это внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия
Вопрос 2
Какой анализ исследует конкуренцию предприятий одной отрасли?
Выберите один ответ:
Дисперсионный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
Анализ стратегических групп
Вопрос 3
SWOT-анализ способствует
Выберите один ответ:
определению конкурентов организации
определению основных преимуществ и проблем внутренней среды предприятия, а также выявлению возможностей и угроз внешней среды, в которой оно функционирует
выявлению товаров-заменителей
оценке предпринимательских рисков
Вопрос 4
Что относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Общая экономическая обстановка
Персонал предприятия
Организация производства
Вопрос 5
Что характеризует перспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средой?
Выберите один ответ:
Сильные стороны предприятия
Слабые стороны предприятия
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 6
... анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций.
Ответ:
Вопрос 7
Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
Анализ пяти сил Портера
Метод цепных подстановок
Вопрос 8
Методология «Шесть сигм» предполагает
Выберите один или несколько ответов:
формирование зависимостей между задачами
отслеживание целей проекта и хода работ над ним
определение приоритета результатов и управление сроками
разработку бюджетов продаж
Вопрос 9
Какие факторы исследуются при проведении PEST-анализа?
Выберите один или несколько ответов:
Политические
Экономические
Социальные
Технологические
Товары-заменители
Вопрос 10
Методолигия Agile является идеальным подходом
Выберите один или несколько ответов:
для стартапов
для мелких проектов на заказ
для комплекса крупных проектов на заказ
для открытия предприятий
Вопрос 11
Комплексный анализ внутренней среды способствует
Выберите один ответ:
выявлению внутренних резервов организации, которые могут быть задействованы для реализации проекта и повышения его эффективности
оценке факторов макросреды
оценке внешних угроз
оценке внешних возможностей
Вопрос 12
... направлен на исследование поведения внешней среды и оценку влияния отдельных ее составляющих на предпринимательскую и проектную деятельность организации.
Выберите один ответ:
PEST-анализ
Детерминированный факторный анализ
Метод абсолютных разниц
Метод цепных подстановок
Вопрос 13
Систематизированная информация о ситуациях, хранящаяся на машинном носителе, снабженная специальными инструментами для эффективного хранения, поиска и актуализации данных, – это
Выберите один ответ:
морфологический ящик
банк ситуаций
коробка ситуаций
статистическая отчетность
Вопрос 14
Методология Канбан является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Вопрос 15
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
открытость к различным изменениям
минимизация рисков провала
рост рисков провала
закрытость к различным изменениям
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
Управление портфелем проектов позволяет согласовывать компоненты портфеля
Выберите один или несколько ответов:
со стратегическими целями организации
с приоритетами заинтересованных сторон
с подходами и ценностями, принятыми в организации
с утвержденной финансовой моделью проекта
Вопрос 2
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход:
Выберите один или несколько ответов:
управление проектами (Project Management Maturity Model)
распределение (назначение или выравнивание) ресурсов (Allocation of resources Management)
управление программами и проектами (Programme and Project Management Maturity Model)
управление портфелями, программами и проектами (Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model)
Вопрос 3
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна иметь собственные центрально контролируемые процессы и настраивать новые проекты (программы, портфели) под эти процессы.
Выберите один ответ:
оптимальный процесс
начальный процесс
определенный процесс
оптимальный процесс
Вопрос 4
Последовательность проектов называется ... и портфелем не является, но вполне может являться программой.
Выберите один ответ:
главной задачей организации
рисками организации
портфелем проектов
цепочкой проектов
Вопрос 5
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» проектная деятельность стандартизируется на основе процессной модели.
Выберите один ответ:
повторяющийся процесс
управляемый процесс
определенный процесс
оптимальный процесс
Вопрос 6
В соответствие с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, при контроле изменения содержимого портфеля проектов должен использоваться определенный подход
Выберите один или несколько ответов:
для пересмотра приоритетности компонентов портфеля проектов
для разработки и реализации рекомендаций, касающихся портфеля проектов, включая календарные планы, риски, затраты, ресурсы, воздействие и степень стратегического согласования
для разработки и реализации рекомендаций, касающихся введения, перемещения, изменения или удаления компонентов портфеля
для установления связи с заинтересованными сторонами портфеля проектов
Вопрос 7
Усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет ... к отбору проектов, включаемых в портфель инвестора.
Выберите один ответ:
пониженные требования
минимальные риски
повышенные требования
оптимизационные требования
Вопрос 8
Портфель в системе менеджмента проектной деятельности представляет собой
Выберите один ответ:
набор проектов или программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей организации
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый сводный план
совокупность процессов, обеспечивающая достижение целей организации путем выявления программ проектов
Вопрос 9
В стандарте по управлению портфелем выделяют две группы процессов:
Выберите один ответ:
оптимизации и согласования, минимизации рисков и руководства
выверки и согласования, мониторинга и контроля
согласования и договоренности, мониторинга и контроля рисков
мониторинга и контроля, оптимизации и руководства
Вопрос 10
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» происходит обособление проектной деятельности от основной деятельности.
Выберите один ответ:
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
определенный процесс
начальный процесс
Вопрос 11
Разработка сводного бюджета представляет собой
Выберите один ответ:
программу, отдельными проектами которой служит ряд задач по разработке сводного бюджета на определенный период
финансовую задачу, позволяющую упорядочить закупки
ряд связанных друг с другом задач, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости проектами, недоступных при управлении ими по отдельности
ряд связанных друг с другом задач, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости программами, недоступных при управлении ими по отдельности
Вопрос 12
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На уровне «...» организация должна выработать показатели оценки эффективности проектов и активно управлять качеством.
Выберите один ответ:
управляемый процесс
начальный процесс
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
Вопрос 13
Управление портфелем проектов представляет собой
Выберите один ответ:
набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определенный момент времени
комплексное понятие, которое включает в себя ряд ключевых проблем, решение которых обеспечивается технологиями управления портфелем
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно при реализации программ
ряд связанных друг с другом программ, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Вопрос 14
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
Вопрос 15
Согласно стандарту OMP3 (PMI), выделяются три уровня зрелости компании, реализующей проектный подход; на каждом уровне выделяют 5 подуровней. На подуровне «...» организация должна оптимизировать свои процессы.
Выберите один ответ:
начальный процесс
управляемый процесс
повторяющийся процесс
оптимальный процесс
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Проектный офис выполняет
Выберите один ответ:
множество различных функций по организации и управлению проектной деятельностью, присущих разным типам проектов
различные функции, нацеленные на оптимизацию процессов организации
множество различных функций, нацеленных на минимизацию рисков и затрат
множество различных функций, присущих определенным типам проектов
Вопрос 2
Управление знаниями и формирование компетенций в проектном офисе включает в себя
Выберите один ответ:
целенаправленное формирование и эффективное использование накопленной в рамках операционной деятельности информации о ранее возникавших рисках и проблемах, способах их решения
аналитику рисков и оптимизацию рабочего процесса
целенаправленное формирование и эффективное использование накопленных в рамках проектной деятельности знаний, опыта, лучших управленческих практик, информации о ранее возникавших рисках и проблемах, способах их решения
планирование и контроль проектной деятельности
Вопрос 3
Развитие проектного офиса зависит
Выберите один ответ:
от уменьшения затрат
от рисков организации
от уменьшения команды проекта
от целей и задач организации
Вопрос 4
Функции проектного офиса – это
Выберите один ответ:
набор типовых проектов, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач
набор типовых действий, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач, удовлетворения требований заинтересованных сторон
набор типовых решений и сервисов, регулярно выполняемых проектной командой для достижения поставленных перед ней целей
набор типовых финансовых инструкций, регулярно выполняемых проектным офисом для достижения поставленных перед ним целей и решения задач, удовлетворения требований заинтересованных сторон
Вопрос 5
КСУП (корпоративная система управления проектами) – это
Выберите один ответ:
комплекс организационных и методических средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами в организации
подразделение, организующее планирование и контроль проектной деятельности
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства проектами и способствует обмену ресурсами
комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектами в организации
Вопрос 6
Система менеджмента проектной деятельности (СМПД), в соответствии с ГОСТ Р 58305-2018, представляет собой
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
Вопрос 7
Основные задачи проектного офиса в соответствии с ГОСТ Р 58305-2018:
Выберите один или несколько ответов:
создание, поддержка и развитие работающей системы правил проектной деятельности
создание и поддержка работающей системы принятия решений и координации участников проектной деятельности
создание комфортной среды для потребителей результатов проектов
организация управления знаниями и содействие формированию необходимых компетенций участников проектной деятельности
Вопрос 8
Рамки деятельности проектного офиса в каждой организации определяются комбинацией долгосрочных решений по его ключевым характеристикам, совокупность которых определяет
Выберите один ответ:
профиль проектного офиса
организационную структуру проектного офиса
риски проектного офиса
бюджет проектного офиса
Вопрос 9
Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
обеспечивает интегрированное планирование работ
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
обеспечивает соответствие принятым финансовым практикам
управляет выделенным направлением проектов
Вопрос 10
В случае создания проектного офиса компании предстоит внедрить его
Выберите один ответ:
в операционную деятельность организации
в рабочий процесс персонала
в организационную структуру предприятия
в рабочий процесс проектной команды
Вопрос 11
Сервис проектного офиса – это
Выберите один ответ:
относительно самостоятельные, однородные и специализированные направления его деятельности
методическая поддержка управления проектной деятельностью
способ предоставления значимой, завершенной и измеряемой полезности для участника проектной деятельности
организационная и информационная поддержка проектной деятельности
Вопрос 12
Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
определяет приоритеты проектного управления
ведет базу знаний извлеченных уроков
распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
принимает решение о продолжении проекта
Вопрос 13
Содержание понятия «...» определяется его назначением и функционалом в компании.
Выберите один ответ:
портфель проектов
методология
конфигурация проектного офиса
бизнес-модель
Вопрос 14
Важным моментом встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками
положительным эффектом для проектной деятельности
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
Вопрос 15
Поддерживающий проектный офис (Supportive PMO)
Выберите один ответ:
отвечает за соответствие проектов и стратегии организации
предоставляет методологию, шаблоны, ведет базу знаний извлеченных уроков
определяет приоритеты развития программ
несет ответственность за ход и результаты проектов и программ
Итоговый тест (Попытка №1)
Вопрос 1
Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 2
Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
для детального планирования проекта и формирования базового плана
для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
для фазы начала проекта
для определения назначения проекта и его фазы
Вопрос 3
Управляющий проектный офис
Выберите один ответ:
необходим для централизации управления конкретным проектом или программой проектов
сосредотачивает свои усилия непосредственно на управлении проектами определенной специфики
хранит, обрабатывает и анализирует информацию по исполнению проекта
отвечает за координацию работ, администрирование и организацию управления
Вопрос 4
Тактический план основывается
Выберите один ответ:
на стратегическом плане
на текущем плане
на ретроспективном плане
на операционном плане
Вопрос 5
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
Описание проекта
Описание стратегии проекта
Расчет налогов по текущей деятельности организации
Вопрос 6
Управление проектами – это
Выберите один ответ:
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при ограниченности ресурсов, значительной степени неопределенности и риска
отдельный вид производственной деятельности, применение которого возможно только в промышленных компаниях в условиях неопределенности и риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно только в проектноориентированных компаниях при ограниченности ресурсов
Вопрос 7
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Существующая конкурентная борьба
Власть потребителей
Экономические факторы
Природные факторы
Вопрос 8
Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
системой принципов, методик и способов, которые используют специалисты, работающие в данной сфере
системой функций
системой принципов
системой методик
Вопрос 9
Цель тактического управления в организации – это
Выберите один ответ:
оптимизация рабочего времени
построение бизнес-модели
обеспечение достижения целей организации путем выявления портфелей проектов
объединение в программы для достижения общей цели
Вопрос 10
От чего зависит качество учета риска?
Выберите один ответ:
Зависит от типа проектов портфеля
Зависит от периода окупаемости и типа проектов
Зависит от оптимизации потраченного времени
Зависит от периода реализации
Вопрос 11
Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
Вопрос 12
Какой принцип предполагает, что в процессе разработки стратегии проектной деятельности необходимо учитывать, что реализация проекта невозможна без высококвалифицированного персонала, который обладает профессиональными компетенциями и навыками в выполнении проекта?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 13
Деловая и функциональная стратегии
Выберите один ответ:
взаимодействуют между собой
противодействуют
взаимодополняют друг друга
взаимоисключают друг друга
Вопрос 14
Фокус проектного офиса – это
Выберите один ответ:
организация рабочего процесса
концентрация внимания на основных рисках организации
метрики исполнения плана
работа с финансами
Вопрос 15
Что характеризует внутренние преимущества, существующие в организации?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 16
Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
не имеет стратегического характера
не нацелен на достижение конкретных результатов
является своевременным, гибким
экономичен
Вопрос 17
Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Планирование
Контроль исполнения проекта
Формирование налоговой отчетности
Приобретение основных средств
Вопрос 18
Частично правильный
Баллов: 0,7 из 1,0
Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Организационная структура управления организацией
Общая экономическая обстановка
Политика ценообразования
Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
Вопрос 19
В чем заключается этап планирования организации проектного офиса при его создании?
Выберите один ответ:
В планировании организационной структуры проектного офиса
В проектировании и реинжиниринге процессов с учетом создаваемых подразделений и функций участников проектной деятельности
В проектировании процессов проектной деятельности с учетом создаваемых подразделений и функций
В обработке рисков и построении бизнес-модели
Вопрос 20
Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
Вопрос 21
Организация, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, постоянно должна совершенствовать систему управления портфелем проектов с помощью следующих действий:
Выберите один или несколько ответов:
оценивать эффективность применения системы управления портфелем проектов
определять возможные усовершенствования, которые должны быть реализованы, их приоритетность
оценивать риски программ
разрабатывать финансовую модель портфеля проектов
Вопрос 22
Профиль проектного офиса – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
Вопрос 23
Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
Вопрос 24
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип обратной связи и адекватности руководства на отклонения в процессе принятых планов действий
Принцип исключения факторов внутренней среды
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Вопрос 25
Какие методы относятся к методам стратегического анализа?
Выберите один или несколько ответов:
PEST-анализ
Конкурентный анализ
SWOT-анализ
Метод абсолютных разниц
Вопрос 26
Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
Конкурентный анализ
Портфельный анализ
Ситуационный анализ
PEST-анализ
Вопрос 27
Управляющий проектный офис – это
Выберите один ответ:
организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства проектами и способствует обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник
правильное и четкое подразделение, распределяющее полномочия и ответственность между участниками проектной деятельности
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
Вопрос 28
Критерием эффективности распределения ресурсов по проектам портфеля является
Выберите один ответ:
минимизация срока завершения всех операций проектов
неопределенность в сроках выполнения отдельных операций проектов
определение всего перечня проектов
оптимизация портфеля и реализация портфеля
Вопрос 29
В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
командный штаб по управлению проектами
центральный проектный офис
модель рисков организации и основные программы
функциональный проектный офис
Вопрос 30
Система менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Вопрос 31
Стратегия проекта представляет собой
Выберите один ответ:
план проектной деятельности
способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
цель управления организацией
способ повышения финансовых результатов
Вопрос 32
Менеджер (руководитель) портфеля проектов – это
Выберите один ответ:
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления программой
лицо или организация, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
лицо или организация, ответственные за управление программами портфеля, которые могут быть поддержаны командой управления проектом
Вопрос 33
Продукты-заменители – это
Выберите один ответ:
угроза для организации
возможность для организации
сильные стороны организации
обязательства организации
Вопрос 34
Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
выделение бюджетных средств на исполнение программ
возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
возможность развития организации с минимальными рисками
Вопрос 35
Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
на объединении проектов в отдельные программы
на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
на стандартных подходах и техниках проектного управления
на экономико-математическом моделировании
Вопрос 36
Для успешной реализации проекта необходимы следующие действия:
Выберите один или несколько ответов:
использование определенного подхода к формированию и изменению требований к продукту проекта и планов для достижения целей проекта и удовлетворения предъявляемых к проекту требований
определение границ содержания проекта и управление им в пределах, определяемых ограничениями, для получения результатов проекта, учитывая риски проекта и потребности в ресурсах
обеспечение исполнения обязательств всеми участниками проекта, включая заказчика и куратора проекта
учет требований спонсора проекта, заказчика и других заинтересованных лиц
соблюдение баланса между различными ограничениями, рисками и тайм-менеджментом
Вопрос 37
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
устойчивость к срыву сроков
вовлеченность команды
минимум рутинной работы
рост расходов и рисков
Вопрос 38
... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
Ответ:
Вопрос 39
Заказчик программы в проектном менеджменте – это
Выберите один ответ:
лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
Вопрос 40
В чем заключается этап адаптации стандартов и методологии в рамках создания проектного офиса?
Выберите один ответ:
В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
В построении стратегии и долгосрочных целей
В закладывании результатов первого этапа в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
В адаптации рисков
Итоговый тест (Попытка №2)
Вопрос 1
Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль за исполнением проекта
Вопрос 2
Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Финансирование проекта
Описание проекта
Анализ внешней и внутренней среды
Сроки проведения инвентаризации
Вопрос 3
Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
Вопрос 4
Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
Выберите один ответ:
проект, программа, портфель и другие связанные мероприятия
множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый документ по портфелю
проект, программа и другие связанные мероприятия
проект, портфель, инвестиционный план и другие связанные мероприятия
Вопрос 5
В проектном управлении используются экономико-математические модели двух основных классов:
Выберите один ответ:
имитационные модели, проектные модели
имитационные модели, оптимизационные модели
проектные модели, оптимизационные модели
бизнес-модели, модели рисков
Вопрос 6
Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
Выберите один ответ:
уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала, оптимизации рабочих процессов организации
внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
Вопрос 7
Проектный комитет в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
комбинация ключевых характеристик проектного офиса
высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
набор проектных работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
Вопрос 8
Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
Поставщики и подрядчики
Общая экономическая обстановка
Персонал предприятия
Организация производства
Вопрос 9
Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
в условиях минимальных рисков
в условиях более высокой неопределенности
в условиях финансовой кризисной ситуации
в условиях реализации готовой финансовой модели
Вопрос 10
Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
использование степени удовлетворения
создание портфеля проектов
совокупная ценность портфеля проектов
стратегическое ограничение бизнес-модели
Вопрос 11
В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне подразделения создается
Выберите один ответ:
команда менеджеров по работе с проектными офисами
малый проектный офис организации
центральный проектный офис
функциональный проектный офис
Вопрос 12
Процесс управления портфелем проектов – это
Выберите один ответ:
циклический процесс выбора и управления оптимальным набором проектно-ориентированных инвестиций
анализ соответствия проектов стратегическим целям
определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
формирование сбалансированных портфелей
Вопрос 13
Какой этап формирования стратегического плана проекта не включает концептуальная модель?
Выберите один ответ:
Анализ внешней и внутренней среды
Установление политики организации, ее целеполагание
Разработка стратегии и выбор альтернатив
Анализ расходов отчетного периода
Вопрос 14
Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
наращивать рыночные позиции
повышать прибыль
повышать расходы
увеличивать операционные риски
Вопрос 15
В чем заключается второй этап разработки концепции и структуры проектного офиса, который идет вслед за этапом диагностики, в рамках которого определяется необходимость создания проектного офиса?
Выберите один ответ:
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры проектного офиса, в приведении их в соответствие тактическим целям организации
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры программного комитета, в приведении их в соответствие стратегии, целям и задачам организации
В приложении результатов первого этапа в разработку концепции и структуры проектного офиса, в приведении их в соответствие стратегии, целям и задачам организации
В закладывании результатов первого этапа в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
Вопрос 16
Выделите базовые функции проектного офиса.
Выберите один ответ:
Обеспечение работы Проектного комитета (если создан в организации/подразделении); централизованное выделение руководителей или администраторов проектов (если решено их содержать не в функциональных подразделениях, а в проектном офисе)
Формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам; аудит проектов
Аудит проектов (может проводиться также службой внутреннего аудита); управление знаниями в области управления проектами (сбор, анализ, обобщение и распространение знаний между участниками проектной деятельности)
Разработка и внедрение методологии управления проектами и контроль соблюдения методологии управления проектами; формирование реестра проектов и сводной отчетности по проектам; помощь в планировании и контроль реализации отдельных проектов по запросу или на постоянной основе
Вопрос 17
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
устойчивость к срыву сроков
вовлеченность команды
невовлеченность команды
неустойчивость к срыву сроков
Вопрос 18
Управление программой в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы
децентрализованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод программы
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод портфеля
централизованные координирующие действия, предпринимаемые для достижения целей и реализации (извлечения) выгод проекта
Вопрос 19
Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
Выберите один ответ:
тактических целей
операционных целей
производственных целей
стратегических целей
Вопрос 20
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Существующая конкурентная борьба
Наличие продуктов-заменителей
Политические факторы
Социальные факторы
Вопрос 21
Что подразумевают под определением конкурентных позиций?
Выберите один ответ:
Анализ стратегических групп
Ситуационный анализ
Портфельный анализ
Коэффициентный анализ
Вопрос 22
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип приоритетности человеческого фактора
Принцип несистемности
Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
Вопрос 23
Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
Вопрос 24
Методология Agile является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Вопрос 25
Портфель проектов – это
Выберите один ответ:
ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
набор программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения тактических целей
набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
Вопрос 26
На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Принцип отсутствия обратной связи с руководством
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип несоответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Вопрос 27
Какой принцип предполагает, что реализация проектной деятельности возможна при наличии соответствующих технологий, с помощью которых решаются конкретные задачи, связанные с реализацией стратегии?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 28
Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
Описание проекта
Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
Сроки окупаемости проекта
Сроки ликвидации организации
Вопрос 29
Какой принцип предполагает, что для обеспечения четкого понимания персоналом стоящих перед ним задач, которые продиктованы стратегией руководства, необходимо, чтобы выбранная стратегия была четкой и конкретной, понималась однозначно?
Выберите один ответ:
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
Принцип приоритетности человеческого фактора
Вопрос 30
Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
PEST-анализ
SWOT-анализ
STEP-анализ
Анализ пяти сил Портера
Вопрос 31
Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Построение системы бухгалтерского учета
Разработка положения о премировании персонала
Вопрос 32
Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ:
от рисков и бюджета организации
от целей и задач проектного офиса и организации
от финансовой модели проекта
от состава команды проекта
Вопрос 33
Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
Появление новых игроков
Власть поставщиков
Власть потребителей
Трудовые ресурсы
Материальные ресурсы
Вопрос 34
Основными учитываемыми неопределенностями в существующих моделях распределения ресурсов проектов портфеля являются
Выберите один ответ:
большие риски портфеля проектов
распределения ограниченных ресурсов по операциям портфеля
распределения ресурсов одного вида
неопределенности в сроках выполнения отдельных операций проектов
Вопрос 35
Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
Вопрос 36
Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
обеспечивает соответствие принятым проектным практикам
непосредственно управляет проектами
обеспечивает интегрированное планирование работ
управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
Вопрос 37
Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
желание потребителей купить продукты-заменители
контроль цены и качества продуктов-заменителей
уровень восприятия дифференциации продукта
используемые на предприятии технологии
Вопрос 38
Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
Конкурентного анализа
Портфельного анализа
Ситуационного анализа
PEST-анализа
Вопрос 39
Для каждой цели проектного офиса
Выберите один ответ:
должен устанавливаться конкретный срок ее достижения
должны разбираться риски проекта
требуется отдельный специалист
необходима разработка финансовой модели
Вопрос 40
Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
Чтобы выполнить проекты организации в срок
Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
