Стратегическое планирование в малом бизнесе
Целью настоящего исследования является показать особенности стратегического планирования в малом бизнесе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть проблему использования исходной управленческой информации, как источника стратегического планирования.
2. Выделить роль топ-менеджмента малых предприятий в организации стратегического планирования.
3. Показать значение управления рисками в малом бизнесе.
1. Проблема использования исходной управленческой информации, как источника стратегического планирования в малом бизнесе России. 4
2. Роль топ-менеджеров в организации стратегического планирования на малых предприятиях 9
3. Управление риском, как существенная часть стратегического планирования в сфере малого бизнеса 15
1. Абчук В.А. Предприимчивость и риск/Л., 1994.
2. Аршакуни К.В. Процессы возникновения и становления новых малых предприятий. Эконометрическое исследование начальных условий генезиса на базе индивидуальных данных//Экономический журнал высшей школы экономики, Том 9, №1, 2005.
3. Кулапина Г. Управленческое консультирование как вид сервиса и фактор развития малого бизнеса//Человек и труд, №5, 2005.
4. Курамышев В. Роль топ-менеджеров на малых и средних предприятиях//Человек и труд, №2, 2005.
5. Ленина Е. Проблемы малого бизнеса, или «Вакхания…»//Закон и право, №4, 2005.
6. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Под ред. В.Я. Горфикеля, В.А. Швандара. Учебное пособие/М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
7. Рахматулина Р.Р. Анализ применимости базовых принципов и требований к бухгалтерскому учету и отчетности субъектов малого предпринимательства//Справочник экономиста, №9, 2005.
