Способы стимулирования различных категорий персонала на предприятии
2024 год
Актуальность темы работы обусловлена тем, что мотивация персонала приобретает всё большее значение в практическом применении современного менеджмента, так как для формирования высокопроизводительного кадрового потенциала очень важно создать условия, при которых человек ощущает свою личную значимость и важность своего труда, испытывает чувство причастности к организации и стремится к постоянному совершенствованию. Если выявить индивидуальные мотивы сотрудников и адаптировать механизмы их удовлетворения, то можно достигнуть наибольшей производительности труда и увеличить прибыль компании. Потребности человека постоянно меняются, и потому, процесс улучшения мотивации бесконечен, а значит, не потеряет своей востребованности.
Управление мотивацией сотрудников является важным элементом менеджмента каждой современной организации. В настоящее время важно не просто набрать талантливых и опытных сотрудников, а сформировать условия, при которых бы они были бы заинтересованы в максимальном приложении своего труда и способностей для достижения обще организационных целей.
В большинстве случаев мотивационные проблемы возникают из-за плохого управления, которое не в состоянии решить возникающие сложности в управлении трудовым поведением. В результате руководителям всех уровней необходимо предпринять шаги для создания эффективной системы мотивации персонала, что поможет организации достичь высокой производительности по всем направлениям хозяйственной деятельности.
Изучение проблематики применения методов мотивации происходит уже достаточно давно. В западных странах существует обширный перечень теорий мотивации. В России изучение и описание проблем мотивации персонала стало востребованным с переходом к рыночной экономике. В настоящее время в силу повышения значимости человеческого капитала в деятельности современных организаций вопросы управления мотивацией приобрели особую значимость.
Вопросами управления трудовой мотивацией в организации занимались такие авторы, как И.Н. Белогруд, Б.М. Генкин, А.П. Егоршин, Т.В. Зайцева, Н.С. Пряжников, А.А. Литвинюк, Д. Макклелланд, А.Я. Кибанов. Однако несмотря на широкое распространение исследований инструментов мотивации, их влиянию на обеспечение конкурентоспособности не уделялось достаточного внимания. В связи с этим требуют дальнейших научных изысканий вопросы обеспечения устойчивого конкурентного положения за счет повышения эффективности системы мотивации кадрового состава в современной практике российских организаций.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования различных категорий персонала компании ООО «Инвестжилсервис».
Задачи работы:
- изучить теоретические аспекты управления мотивацией и стимулированием персонала;
- провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Инвестжилсервис»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Инвестжилсервис».
Объект исследования – ООО «Инвестжилсервис».
Предмет исследования – методы мотивации и стимулирования персонала ООО «Инвестжилсервис».
Структура работы обусловлена целью и решаемыми задачи, в связи с чем включает в себя: введение, три главы основной части, заключение, список источников и приложения.
Первая глава содержит теоретический материал по теме использования мотивации и стимулирования персонала в деятельности современных организаций.
Вторая глава представляет собой аналитический раздел, состоящий из характеристики ООО «Инвестжилсервис», анализа системы мотивации и стимулирования и выявления существующих проблем.
Третья глава посвящена разработке и обоснованию направлений совершенствования системы стимулирования ООО «Инвестжилсервис».
Практическая значимость заключается в разработке мер, применимых в деятельности ООО «Инвестжилсервис» как основы для совершенствования системы стимулирования персонала.
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала в организации. 9
1.1 Понятие и значение мотивации и стимулирования персонала в компании. 9
1.2 Методы мотивации и стимулирования персонала в организации. 16
Глава 2. Анализ мотивации и стимулирования персонала в ООО «Инвестжилсервис» 31
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика фирмы. 31
2.2 Анализ кадрового потенциала компании. 34
2.3 Оценка системы стимулирования сотрудников организации. 45
