Задание 1
Портфель организации включает пять основных видов продукции.
В таблице приводятся данные по этим направлениям.
Таблица 1 – Данные по видам продукции
Используйте для работы матрицу Бостонской консалтинговой группы (см. рис. 1)
Задание:
1. Пользуясь таблицей 1, рассчитайте для каждого товара темпы роста рынка и относительную долю рынка.
2. Пользуясь рис. 1 и рассчитанными показателями, постройте матрицу БКГ, отметив на графике показатели местоположение видов продукции.
3. Для каждого из видов продукции, сделайте вывод о группе, к которой они относятся и о стратегию, которую можете рекомендовать.
4. Сделайте выводы об ассортименте организации в целом:
сбалансирован ли портфель?
какие товарные группы стоит развивать, какие товарные группы следует сокращать?
стоит ли ввести какие-то дополнительные товары в ассортимент?
Задание 2
До недавнего времени организация, ориентировалась только на профессиональный рынок, продавая продукцию в упаковке крупного размера. Но в настоящее время она хочет занять и другие рынки. Из возможных вариантов, которые рассматриваются:
1. Начать выпускать тот же вид продукции, на рынок потребителей, под другой торговой маркой и небольшими упаковками
2. Начать выпускать второй вид продукции для профессионального рынка, смежный с тем, который она выпускала вначале.
Задание:
1. Определите на матрице Ансоффа прежнюю и новую стратегии объединения.
2. Предложите стратегические решения функционального и инструментального характера относительно нового направления деятельность.
Задание 3
Используя данные, приведенные ниже, постройте матрицу Маккинси.
Шаг 1.
Используя отраслевой отчет о рынке, выберите 3 примера комбинаций сегмент/издательство (Например: Просвещение, сегмент учебной литературы).
Шаг 2.
Используя отраслевой отчет, оцените выбранные сегменты рынка (см. таблицу 2). Балльная оценка показателя осуществляется студентом исходя из данных, представленных в отчете. Баллы проставляются от 0 до 10, где 0 – самый низкий балл, означает, что данный показатель недостаточно эффективен, а 10 – самый высокий балл.
Шаг 3
Используя таблицу 3 и отраслевой отчет оцените положение выбранных издательств на выбранных сегментах. Дополнительную информацию об издательстве можно оценить на его сайте.
Шаг 4
Рассчитайте итоговый балл для каждого из сегментов рынка
Шаг 5
Рассчитайте итоговый балл для каждого из издательств на выбранном сегменте (алгоритм расчета аналогичен предыдущему шагу).
Шаг 6
Заполните матрицу МакКинси, расположив организации в матрице, согласно набранным баллам
Шаг 7
Пользуясь матрицей МакКинси – сделайте выводы о рекомендуемых стратегиях