Итоговое задание «Инструменты портфельного анализа»

Задание 1

Портфель организации включает пять основных видов продукции.

В таблице приводятся данные по этим направлениям.

Таблица 1 – Данные по видам продукции

Используйте для работы матрицу Бостонской консалтинговой группы (см. рис. 1)

Задание:

1. Пользуясь таблицей 1, рассчитайте для каждого товара темпы роста рынка и относительную долю рынка.

2. Пользуясь рис. 1 и рассчитанными показателями, постройте матрицу БКГ, отметив на графике показатели местоположение видов продукции.

3. Для каждого из видов продукции, сделайте вывод о группе, к которой они относятся и о стратегию, которую можете рекомендовать.

4. Сделайте выводы об ассортименте организации в целом:

сбалансирован ли портфель?

какие товарные группы стоит развивать, какие товарные группы следует сокращать?

стоит ли ввести какие-то дополнительные товары в ассортимент?

Задание 2

До недавнего времени организация, ориентировалась только на профессиональный рынок, продавая продукцию в упаковке крупного размера. Но в настоящее время она хочет занять и другие рынки. Из возможных вариантов, которые рассматриваются:

1. Начать выпускать тот же вид продукции, на рынок потребителей, под другой торговой маркой и небольшими упаковками

2. Начать выпускать второй вид продукции для профессионального рынка, смежный с тем, который она выпускала вначале.

Задание:

1. Определите на матрице Ансоффа прежнюю и новую стратегии объединения.

2. Предложите стратегические решения функционального и инструментального характера относительно нового направления деятельность.

Задание 3

Используя данные, приведенные ниже, постройте матрицу Маккинси.

Шаг 1.

Используя отраслевой отчет о рынке, выберите 3 примера комбинаций сегмент/издательство (Например: Просвещение, сегмент учебной литературы).

Шаг 2.

Используя отраслевой отчет, оцените выбранные сегменты рынка (см. таблицу 2). Балльная оценка показателя осуществляется студентом исходя из данных, представленных в отчете. Баллы проставляются от 0 до 10, где 0 – самый низкий балл, означает, что данный показатель недостаточно эффективен, а 10 – самый высокий балл.

Шаг 3

Используя таблицу 3 и отраслевой отчет оцените положение выбранных издательств на выбранных сегментах. Дополнительную информацию об издательстве можно оценить на его сайте.

Шаг 4

Рассчитайте итоговый балл для каждого из сегментов рынка

Шаг 5

Рассчитайте итоговый балл для каждого из издательств на выбранном сегменте (алгоритм расчета аналогичен предыдущему шагу).

Шаг 6

Заполните матрицу МакКинси, расположив организации в матрице, согласно набранным баллам

Шаг 7

Пользуясь матрицей МакКинси – сделайте выводы о рекомендуемых стратегиях