Индивидуальное задание студента по производственной (технологической) практике

Индивидуальное задание студента по производственной (технологической)

практике

В зависимости от конкретных особенностей организации и с учетом должностных

обязанностей студента-практиканта очередность изучения тем и количество дней на их

изучение могут быть изменены.

Типовые задания производственной (технологической) практики включают:

1.Изучение организационно-хозяйственной деятельности организации (предприятия,

учреждения), связей с другими организациями:

отразить название организации, цель создания и краткую историческую справку;

изучить специфику организационно-правовой формы организации;

ознакомиться с номенклатурой выпускаемой продукции (перечнем выполняемых

работ и оказываемых услуг) организации, объемом и периодичностью выпуска,

качеством, конкурентоспособностью, технологическим процессом изготовления,

системой сервиса.

2.Изучение структуры и методов управления организацией и ее подразделений:

изучить методы управления и подготовить схему организационной структуры

управления организацией;

составить дерево целей организации и сопоставить его с задачами функциональных

подразделений, определить роль и место подразделения (где практикуется студент) в

общей структуре управления организацией.

3 Изучение и оценка кадровой политики организации:

изучить основные нормативно-методические документы обеспечения системы

управления персоналом организации;

дать оценку кадровой политики организации, ее места в общей политике организации;

изучить ее связь с финансовой, маркетинговой, производственной политикой и т.п.;

формы, методы и принципы формирования кадровой политики;

дать характеристику стратегии управления персоналом с учетом стратегии

организации, анализа ее внешней и внутренней среды.

4 Изучение системы управления персоналом: цели, функции, структура службы

управления персоналом:

изучить и провести анализ документов, характеризующих систему управления

персоналом и регламентирующих работу службы;

изучить цели и организационную структуру системы управления персоналом

организации: состав подразделений и должностных лиц; их иерархическую структуру,

подчиненность;

составить схему организационной структуры службы управления персоналом,

оценить ее рациональность;

изучить функции службы управления персоналом;

изучить взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями

организации;

взаимодействия со службами занятости и биржами труда через передаваемые и

получаемые документы и информацию.

5 Изучение качественной и количественной структуры персонала и анализа ее

динамики:

изучить исходные данные и провести анализ численности персонала, его структуры,

динамики: провести анализ численности по категориям, удельного веса отдельных

категорий, качественного состава работников по образованию, профессиям, полу,

возрасту, стажу работы;

изучить динамику численного состава кадров организации: процент текучести в

целом и по отдельным категориям персонала; процент принятых на работу и процент

выбывших за год;

основные причины текучести кадров;

процесс высвобождения работников в связи с ухудшением деятельности организации.