[Росдистант] Бизнес-проектирование (Практические задания для ВКС) Росдистант ТГУ

Вашему вниманию представлены практические задания (для ВКС) по учебному курсу "Бизнес-проектирование" (Росдистант), В файле Практическое занятие 1 ,2,3,4,5,6. Бизнес-идея - открытие мясного магазина.

Задания были оценены на высокий балл и получен доступ к итоговому тестированию

Практическое задание 1

Тема 2. Основные понятия бизнес-проектирования. Бизнес-идея

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, разработать бизнес-идею и представить ее краткое и точное описание в соответствии со следующей схемой:

• суть;

• «для»;

• «который»;

• «этот»;

• «является»;

• «который»;

• «в отличие от»;

• «наш продукт».

Рекомендации по выполнению задания

При разработке и описании бизнес-идеи товар или услуга, как результат последующего бизнес-проекта, могут быть любыми. Фантазия автора ограничивается только критериями ее оценки, рассмотренными в рамках темы.

При выполнении задания необходимо сделать следующее:

1) суть – описать товар или услугу, которые являются результатом разработки бизнес-проекта;

2) «для» – описать целевую аудиторию, на которую ориентированы товар или услуга бизнес-проекта;

3) «который» – описать потребности потребителей, которые будет удовлетворять товар/услуга, или возможности, которые он/она предоставит потребителю;

4) «этот» – придумать имя продукта/услуги;

5) «является» – категория продукта/услуги, к которой относится придуманный Вами товар/услуга;

6) «который» – ключевое преимущество, основная причина для покупки или использования Вашего товара/услуги;

7) «в отличие от» – основной конкурирующий продукт/услуга, система или бизнес-процесс;

8) «наш продукт» – описать основное отличие и преимущества нового продукта/услуги.

Ответы на все вопросы при описании бизнес-идеи должны быть полными, детальными и аргументированными. Допускается представление фотоматериалов, рисунков, диаграмм и таблиц для наглядного отображения материалов исследования.

Практическое задание 2

Тема 2. Основные понятия бизнес-проектирования. Бизнес-идея

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, провести оценку потенциала разработанной бизнес-идеи из задания 1. Применить не менее 3-х способов оценки.

Рекомендации по выполнению задания:

1. Результаты исследования представить в форме отчета объемом не менее одной страницы на каждый использованный способ.

2. Результаты исследования подтвердить скринами (оформить в виде приложений), диаграммами, формами вопросников (для анкетирования, опросов и интервью) и ссылками на интернет-ресурсы (оформить в виде библиографического списка).

3. Ответ должен быть полным, детальным и аргументированным.

Практическое задание 3

Тема 3. Общие сведения о бизнес-проекте

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, разработать паспорт бизнес-проекта на основе бизнес-идеи из заданий 1, 2 по следующему шаблону:

1.    Название бизнес-проекта.

2.    Решаемая проблема.

3.    Краткое описание бизнес-проекта.

4.    Планируемый результат бизнес-проекта.

5.    Бизнес-модель.

6.    Анализ существующих аналогов и конкурентов.

7.    Календарный план реализации бизнес-проекта.

8.    Ресурсы бизнес-проекта, в том числе:

-      трудовые;

-      материально-технические;

-      информационные;

-      финансовые.

  Рекомендации по выполнению задания:

1. Название бизнес-проекта: придумать название проекта. Оно должно быть кратким и емким, отражать его сущность.

2. Решаемая проблема: кратко сформулировать проблему, которую решает бизнес-проект. Например, проект «Шоу мыльных пузырей» решает проблему проведения досуга, развлечений.

3. Краткое описание бизнес-проекта: проект «Шоу мыльных пузырей» – это концертная программа, состоящая из номеров по созданию необычных объектов из мыльной пены.

4. Планируемый результат бизнес-проекта: поставленное шоу (концертная программа).

5. Бизнес-модель: способ заработка на проекте. На шоу мыльных пузырей можно зарабатывать, выступая с программой на корпоративных вечерах, свадьбах и т. д.

6. Анализ существующих аналогов и конкурентов: изучить и составить список конкурентов, прежде всего, прямых.

7. Календарный план реализации бизнес-проекта. Например, бизнес-проект будет реализовываться в течение 2021 года, в том числе: 1 этап: январь-март – разработка концепции концертной программы, составление списка номеров, необходимых ресурсов для их выполнения; 2 этап: апрель-июнь – отработка номеров; 3 этап: июль-сентябрь – пошив концертных костюмов, продвижение своих услуг; 4 этап: октябрь-декабрь – выход на рынок, начало выступлений.

8. Ресурсы бизнес-проекта, в том числе:

– трудовые. Указать необходимое количество и состав специалистов для реализации бизнес-проекта. Например, 1 маркетолог, 1 рекламщик, 1 программист. Итого 3 человека. Следует указать, кто из специалистов будет работать на условиях оплаты (стоимость оплаты их услуг учесть при расчете величины финансовых ресурсов), а кто – бесплатно;

– материально-технические: необходимые материальные ресурсы и основные средства. Следует указать, какие ресурсы будут приобретаться за деньги (их стоимость учесть при расчете величины финансовых ресурсов), а какими располагают участники бизнес-проекта. Например, необходим оборудованный офис. Перечислить нужное оборудование и оргтехнику и указать, что могут предоставить участники бизнес-проекта бесплатно (включая помещение), а что необходимо приобрести или арендовать (взять в лизинг);

– информационные: программные продукты, базы данных, сервисы, ресурсы. Указать, что могут предоставить участники бизнес-проекта бесплатно, а что необходимо приобрести или оплатить (доступ/абонентскую плату);

– финансовые (по статьям и итого). Указать все статьи затрат, которые были указаны при описании трудовых, материально-технических и информационных ресурсов, необходимые денежные средства для их приобретения и общую сумму потребного финансирования. Написать, каким источником финансирования (собственные средства участников бизнес-проекта, кредит и т. д.) целесообразно воспользоваться и почему.

Ответы на вопросы должны быть полными, детальными и аргументированными.

Практическое задание 4

Тема 4. Окружение бизнес-проекта

Тема 5. Влияние в бизнес-проекте

Задание.

Ознакомившись с текстом данных тем электронного учебника и дополнительной литературой, выделите и опишите факторы бизнес-проекта в соответствии с той классификацией, которая Вам больше нравится: факторы окружения или факторы влияния.

Для описания факторов Вашего бизнес-проекта используйте один из шаблонов, представленных в табл. 1 и 2.

Практическое задание 5

Тема 9. Управление рисками бизнес-проектов

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, составьте реестр рисков Вашего бизнес-проекта. Форма для выполнения задания представлена ниже.

Практическое задание 6

Тема 9. Управление рисками бизнес-проектов

Задание.

Ознакомившись с текстом данной темы электронного учебника и дополнительной литературой, составьте план реагирования на риски Вашего бизнес-проекта.

Рекомендации по выполнению задания

При разработке плана реагирования на риски рекомендуется ориентироваться на материалы темы 9 и описанный в рамках нее состав разделов. Как минимум, автор должен описать:

 идентифицированные риски;

 методы и мероприятия реагирования на риски;

 бюджет антирисковых мероприятий;

 план действий в чрезвычайных обстоятельствах;

 чрезвычайные резервы, заложенные на случай непредвиденных обстоятельств.

План реагирования на риски должен быть полным, детальным и аргументированным.