Вашему вниманию представлены 6 практических заданий по учебному курсу "Организация, проведение оценки и аттестации персонала 1" (Росдистант),
Практические задания выполнены и оценены на хороший балл
По 6-му заданию есть Вариант № 1 (А, Р. К,), № 2 (Б, П, С, Щ), № 3 (В, Т, Л)
Выполнение этих заданий открывает доступ к итоговому тестированию. Покупайте работы и переходите к итоговому тестированию без проблем.
Практическое задание 1
Тема «Роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента»
ЗАДАНИЕ
1. Провести анализ существующих стилей руководства персоналом:
• Авторитарный (автократический, директивный).
• Демократический (коллегиальный, партнерский).
• Либеральный (нейтральный, попустительский).
2. Дать характеристику каждому стилю руководства, выявить их преимущества и недостатки.
3. Заполните таблицу №1 в бланке выполнения задания №1 по представленному образцу.
4. Провести анализ стиля руководства персоналом организации, в которой вы работаете (или проходили практику) и сделать аргументированный вывод.
Практическое задание 2
Тема «Система методов оценки»
ЗАДАНИЕ
1. Провести анализ существующих методов оценки персонала.
2. Дать характеристику каждому методу оценки персонала, указать область применения метода.
3. Заполните таблицу №2 в бланке выполнения задания №2 методов оценки персонала по представленному образцу.
4. Провести анализ методов оценки персонала организации, в которой вы работаете (или проходили практику) и сделать аргументированный вывод об эффективности используемых методов.
5. Предложить, на ваш взгляд, более эффективные методы оценки персонала для исследуемой организации.
Практическое задание 3
Тема «Социально-психологические аспекты оценки персонала»
ЗАДАНИЕ
Представьте письменную аннотацию книг (НЕ УЧЕБНИКОВ!), посвященных социально-психологическим аспектам оценки персонала. Заполните таблицу №3 в бланке выполнения задания №3 по представленному образцу.
Практическое задание 4
Тема «Организация оценочных процедур при подборе персонала»
ЗАДАНИЕ
Изучив теоретические материалы тем учебного курса, необходимо заполнить таблицу №4 в бланке выполнения задания №4 по представленному примеру, проведя анализ трёх и более методов оценки персонала предприятия, на котором вы работаете.
Рекомендации по выполнению задания: изучив теоретические материалы тем учебного курса, заполните таблицу, представленную в бланке выполнения задания №4.
Практическое задание 5
Тема «Организация оценочных процедур при текущей оценке работников»
ЗАДАНИЕ
Кейс «Оценка лояльности персонала»
Характеристика компании
Вид деятельности компании – изготовление и реализация материалов, используемых в строительстве.
Количество сотрудников–256 человек.
Нахождение на рынке товаров –19 лет.
Описание ситуации. На рынке организация представлена как производственно-торговая, имеющая региональные представительства. При размещении заказов на реализацию продукции использует собственную торговую марку у известных в этой отрасли производителей. Основная цель компании – продвижение материалов, используемых в строительстве с использованием своей торговой марки не только на рынках Российской Федерации, но и на рынках ближайшего зарубежья.
Структурно организация представлена следующими подразделениями:
логистическое,
финансовое,
коммерческое,
административное,
кадровое.
Коммерческое подразделение использует давно существующие каналы сбыта продукции. Представителями коммерческого подразделения являются:
Практическое задание 6
Тема «Принятие решений по результатам оценки»
ЗАДАНИЕ
Написать эссе по одной из тем, обозначенных в таблице№6.
Правило выбора варианта задания
Вариант выполнения задания выбирается в соответствии с первой буквой фамилии. Соответствие варианта определено в таблице 6.
Таблица 6
№ варианта
Название темы
Номер варианта и его соответствие первой букве фамилии
1
Декомпозиция как один из методов принятия управленческого решения
А, Р, К
2
Диагностика как один из методов принятия управленческого решения
Б, П, С, Щ
3
Метод Делфи как один из методов принятия управленческого решения
В, Т, Л
4
Неспециализированный метод как один из методов принятия управленческого решения
Г, У, Э
5
Линейное программирование как один из методов принятия управленческого решения
Д, М, Ф
6
Имитационное моделирование как один из методов принятия управленческого решения
Е, Х, Ю
7
Метод теории вероятности как один из методов принятия управленческого решения
Ж, Н, Ц
8
Метод теории игр как один из методов принятия управленческого решения
З, Ч, Я
9
Метод аналогий как один из методов принятия управленческого решения
И, О, Ш