Организация труда персонала
Управляя финансами, производством или предприятием в целом менеджеры всех уровней, в конечном счете, управляют действиями своих подчиненных, независимо от того, сколько их и чем они заняты.
Организация труда персонала – одна из важнейших составляющих управления предприятием рыночного типа. Во времена быстро меняющейся рыночной среды и мощных информационных систем именно человеческие ресурсы, как ничто другое, определяют способность компании выживать в условиях современной конкуренции.
Важным признаком научной организации труда является ее направленность на решение взаимосвязанное групп задач:
1) экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции, рост результативности производства);
2) психофизиологических (оздоровление производственной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
3) социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).
Таким образом, без формирования эффективной системы организации труда предприятие не сможет успешно работать. В связи с вышеизложенным тема «Организация труда персонала» является очень актуальной.
Целью дипломной работы является исследование теоретических и практических аспектов организации труда персонала и разработка проекта….
В связи с поставленной целью предполагается решить следующие задачи:
v исследовать теоретические основы организации труда персонала;
v провести анализ организации труда на ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД»;
v разработать план и определить ??? содержание проекта мероприятий по совершенствованию организации труда в ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД»;
v определить затраты на реализацию проекта;
v оценить эффективность реализации проекта.
Объектом исследования в работе выступает открытое акционерное общество «Федеральная пассажирская дирекция РЖД».
Предмет исследования – организация труда персонала.
Теоретической и методической основой проведенного исследования явились законодательные и нормативные документы по вопросам организации труда, учебная и периодическая печать. Проблема организации труда исследовалась многими экономистами, в частности И.А. Поляковой, В.И. Фильевым, О. Чашиной, Л.А. Голомазовой и др.
Информационную базу исследования составляют данные отчетности ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД» за 2005-2007 гг. (представленной в Приложении), внутренняя нормативно-техническая документация.
При анализе кадров в ООО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД использовались различные методы анализа: динамики, структуры, финансовых показателей, факторный анализ. При разработке мероприятий по совершенствованию организации труда использовался социометрический метод расстановки кадров.
Практическая значимость работы выражается в возможности использования рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД» на практике.
Введение……………………………………………………..………………….3
Глава 1. Теоретические основы организации труда персонала
1.1 Сущность содержания труда персонала и направления совершенствования труда ………………………….……….……………………5
1.2 Нормативно-правовое регулирование труда персонала…………………..16
1.3. Режим работы и условия труда……………………………….……………22
Глава 2. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы организации труда в ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД» …………….……..40
2.1 Характеристика ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД» и основные составляющие организации труда на предприятии………………..40
2.2 Анализ организации труда на ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД» …………………………………………………………………………….49
2.3 План и содержание проекта мероприятий по совершенствованию организации труда в ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД».…65
Глава 3. Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию системы организации труда на ОАО «Федеральная пассажирская дирекция РЖД»…………………….76
3.1 Определение затрат на реализацию проекта……………………………...76
3.2. Оценка эффективности реализации проекта……………………………...77
Заключение……………………………………………………………………79
Список литературы…………………………………………………………83
Приложения…………………………………………………………………..86
1. Конституция РФ.
2. Трудовой кодекс РФ.
3. Барков С.А. Управление персоналом: Учеб. пособие/Рос. гос. открытый технич. ун-т путей сообщения. – М., 2005.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. — М.: Б 94 ИНФРА-М, 2007. -368 с.
5. Время отдыха // Справочник кадровика. – 2005. – № 12. – С. 51-61.
6. Гаузнер Н., Иванов Н., Михина М. Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку // МЭМО. – 2003. – №9. –
С. 30-45.
7. Голомазова Л. А. Типичные нарушения законодательства о труде // Бухгалтерский учет. – 2006. – № 15. – С. 51-55.
8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом - М.: ИНФРА-М, 2006.-352с.
9. Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э.Корпоративная культура: теория и практика - М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. - 352 с.
10. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник.-М.: ИНФРА-М,2007.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для вузов. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005.
12. Королев О. Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ промышленной организации // Управление персоналом. – 2007. – № 8. – С. 81-82.
13. Кочемина Н. Работаем по правилам // Социальная защита. – 2005. –
№ 8; Трудовые отношения. – 2005. – № 8. – С. 22-25.
14. Лукичёва Л.И. Управление персоналом : курс лекций — 3-е изд., стер. — Москва: Омега-Л, 2007. — 264с
15. Лучшие HR-решения — М. : Вершина, 2007. —272 с
16. Магура М.И. Поиск и отбор персонала М.: "Журнал "Управление персоналом", 2003. - 304 с.
17. Никулина О. Проблема кризиса труда в условиях трансформации экономических отношений // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 43-45.
18. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М., 2004.
19. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001.
20. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие.-М.:Новое знание, 2001.-365с.
21. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. пособие. – М.: МИК, 2005.
22. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов н/Д: изд-во "Феникс", 2001.
23. Свистунов В. Персональный менеджмент // Служба кадров и персонал. – 2004. – № 2. – С. 78-81.
24. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров — М.: Эксмо, 2007. — 624 с
25. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М., 2001.
26. Сурков С.А., Гусев А.В. Использование социально-психологических тестов для управления развитием персонала // Управление персоналом. – 2004. – № 3. – С. 60-62.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – 5-е изд. – М.: Дело, 2003.
28. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: «Центр Кадровых Технологий – XXI век», 2004.
29. Утюжанин А.П., Устюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. – М., 2005.
30. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. М., 2004.
31. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда. – М., 2006.
32. Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании // Управление персоналом. – 2007. – № 12. –
С. 53-56.
33. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006.
34. Шаталова Н.И. Организационная культура — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 652с.
35. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.-М.: Норма,2003.
36. Щекин Г.В. Планирование и организация работы с персоналом. – Киев, 2005.
37. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива: Учебное пособие «The Open University», 2004.
