Кадровая безопасность в ПАО Сбербанк
На сегодняшний день проблема обеспечения кадровой безопасности организации становится все более актуальной. Это связано, прежде всего, с нестабильностью национальной и региональной экономики, появлением нецивилизованных форм конкурентной борьбы, снижением этических норм взаимоотношений участников трудовых отношений, нарастанием кадровых и социальных рисков. Эти и другие обстоятельства обусловливают необходимость разработки теоретических и методических подходов к созданию системы обеспечения кадровой безопасности организации. Ключевым элементом этой системы является разработка стратегии обеспечения кадровой безопасности.
В современной организации угроза со стороны персонала является одной из самых важных и серьезных угроз, которые влияют на функционирование организации и получение ею прибыли. Около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом.
Мошенничество, коррупция, обман, искажение финансовой отчетности – все эти преступления исходят, как правило, со стороны персонала. Сотрудники имеют доступ к секретным данным компании таким как, финансовая отчетность, прибыль, продажи. Всеми этими данными активно интересуются конкуренты. При низком уровне работы службы персонала и службы безопасности, на работу можно принять человека с отрицательными качествами или какими-либо зависимостями (алкоголизм, наркотики, игровая зависимость и т.д.), которые могут негативно повлиять на функционирование и финансовую устойчивость организации. Для предотвращения данного вида рисков руководители компаний должны признавать актуальность и важность данной проблемы и уделять ей большое внимание.
В настоящее время существует множество методов, которые обеспечивают высокий уровень кадровой безопасности в организации.
Цель работы – это обеспечение кадровой безопасности в организации для выявления способов снижения риска со стороны персонала организации. Для достижения данной цели, были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы обеспечения кадровой безопасности в организации;
- дать краткую характеристику деятельности ПАО «Сбербанк»;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Сбербанк»;
- провести всесторонний анализ системы кадровой безопасности ПАО «Сбербанк»;
- сформулировать систему предложений по совершенствованию системы кадровой безопасности ПАО «Сбербанк»;
Объектом работы является ПАО «Сбербанк».
Предметом работы является система кадровой безопасности организации.
Степень разработанности темы. Проблема обеспечения кадровой безопасности рассматривается в трудах многих авторов. Среди них можно выделить таких, как М.А. Джабраилов, Л.Л. Иванова, Н.М. Кузьмина, О.Е. Лозицкая, О.А. Фирсова, А. Р. Алавердов, В. Е. Абрамов, Т. О. Соломанидина, С. А. Филин, М. И. Петров и другие.
Структура работы состоит из введения, основной части, содержащей две главы, заключения и списка использованных источников.
1. Теоретические основы изучения кадровой безопасности
1.1. Подходы к определению сущности понятия кадровой безопасности. 5
1.2. Роль и место кадровой безопасности в системе управления персоналом. 8
1.3 Методы оценки кадровой безопасности. 15
2.Измерение и оценка кадровой безопасности в Сбербанке. 25
2.1.Характеристика деятельности Сбербанка. 25
2.2. Анализ кадровой безопасности в Сбербанке (вертикальный и горизонтальный анализ) 29
2.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой безопасности для Сбербанка на основе мирового опыта. 38
Список использованных источников. 49
1. Приказ «О порядке отбора граждан на службу (работу) в федеральную противопожарную службу»//Министерство РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий. 11 ноября 2009. №626.
2. «Уголовный кодекс Российской Федерации» от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 19.12.2016 УК РФ, Статья 159. Мошенничество).
3. Генеральная лицензия на осуществление банковских операций №1481 от 11.08.2015.
4. Кодекс корпоративной этики Группы ПАО «Сбербанк» от 30.09.2015.
5. «Политика ПАО «Сбербанк» по противодействию коррупции от 11.06.2014 N 3370».
6. Регламент работы с коммерческой тайной ПАО «Сбербанк» от 25.03.2014 N 227-3-р.
7. Политика ПАО «Сбербанк» по управлению конфликтом интересов от 11.06.2014 N 3369.
8. «Временный внутренний стандарт Обеспечение информационной безопасности при работе с информационными системами и средствами вычислительной техники от 01.08.2016 N 4318».
9. Аксенова Е.Л., Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина — М: ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
10. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. — М.: Маркет ДС. — 2017. – 176 с.
11. Агатова Л.А., Смолян Г.Л., Солнцева Г.Н. Нелояльность персонала как угроза безопасности организации// Труды ИСА РАН, 2007. 315 с.
12. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. Комплексный подход к рискменеджменту: стоит ли этим заниматься. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2018. – 567 с.
13. Бадалова, А.Г., Москвитин, К.П. Управление кадровыми рисками предприятия / А.Г. Бадалова А.Г., К.П. Москвитин // Российское предпринимательство. – 2015. – № 7 (67).
14. Веселов А.А. Три системы найма персонала / А.А. Веселов, Кошечкин С.А., Летунова И.И. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 160 с.
15. Вулкович-Стадник А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А. Вулкович-Стадник – М.: Эксмо, 2013. – 129 с.
16. Доронин А.И. Бизнес-разведка / А.И. Доронин – Москва: Ось-89, 2019. – 528 с.
17. Джабраилов М.А. Кадровая безопасность организации как объект управления // Социально-экономические явления и процессы. 2015. №4 (10).
18. Ежова Н. Новые тесты для отбора персонала / Н. Ежова – Ростовна-Дону: Феникс, 2018. – 288 с.
19. Захаркина О. И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база / О. И. Захаркина – М.: Омега-Л, 2017. – 244 с.
20. Захаров О.Ю. Менеджмент безопасности бизнеса / О.Ю. Захаров – М.: Литрес, 2017. 248 с.
21. Закаблуцкая Е. Эффективное собеседование. Подбор сотрудников на 100 % / Е. Закаблуцкая – Спб.: Питер, 2019. – 87 с.
22. Забирова Л.М. Управление рисками, связанными с человеческими ресурсами // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2019. № 2.
23. Иванова С. В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час / С.В. Иванова – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 272 с.
24. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат / С.В. Иванова – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 130 с.
25. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная Российская практика / С.К. Мордовин – СПб.: Питер, 2015. – 202 с.
26. Михневич О.Н. Стратегический подход к управлению кадровыми рисками организации // Интеграл. – 2019. – №. 4.
27. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Компетентность. 2016. №3.
29. Нечаева Е.С. Анализ и прогнозирование кадровых рисков в организациях // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2013. № 1-1.
30. Снитко Л.Т. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия / Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 5 (61). С. 9-23.
31. Фролова П.С. Управление кадровыми рисками организации/Фролова П.С., Егорова Л.С.//Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. Вып. VII/ИГТА. -Иваново, 2018. - 308 с.
