Технологии разработки и принятия управленческих решений (ответы Синергия). РЕЗУЛЬТАТ 96 БАЛЛОВ, БАЗА 68 ВОПРОСОВ

Технологии разработки и принятия управленческих решений, Синергия. Год сдачи - 2022

• База вопросов собрана при неоднократном прохождении, представлены ответы практически на все вопросы (68 вопросов в файле).
• Результат за попытку прохождения на основе данной базы - 96 из 100 баллов (скрин результата приложен).
• В основном файле правильный ответ выделен путем подчеркивания, возможен поиск по документу.
• !ВАЖНО 1! Убедитесь, что тест совпадает с вашим, сравнив темы в предмете (скрин приложен), а вопросы, ответы на которые представлены, можно увидеть в оглавлении либо в демоверсии.
• !ВАЖНО 2! В зависимости от комбинации вопросов в вашем варианте теста возможна вариативность итогового балла в небольших пределах.

После покупки обеспечу полную поддержку при прохождении теста в случае отсутствия нужного вопроса в базе.

1. Эксперт – это … Тип ответа: Одиночный выбор

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

2. Вид целевого управления, наиболее эффективный для организации с численностью примерно 100 чел., – … управление Тип ответа: Одиночный выбор

программно-целевое

регламентное

инициативно-целевое

3. Уровень риска характеризуется … ущерба Тип ответа: Одиночный выбор

вероятностью возникновения

размером возможного

произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного

4. Флегматики характеризуются … Тип ответа: Одиночный выбор

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

повышенной эмоциональностью

спокойным типом мыслительной деятельности

5. Авторитет чванства вырабатывается … Тип ответа: Одиночный выбор

в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов

за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным

путем искусственного раздувания его

6. Риск при принятии управленческих решений заключается в … Тип ответа: Одиночный выбор

опасности принятия неудачного решения

отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

невозможности прогнозировать результаты решения

7. Задачи принятия решений можно разбить на … группы Тип ответа: Одиночный выбор

две

три

четыре

8. Авторитет подавления образуется … Тип ответа: Одиночный выбор

в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов

путем искусственного раздувания его

за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным

9. Активная группа – это … Тип ответа: Одиночный выбор

группа людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат

группа людей, владеющих проблемой

группа лиц, принимающих решение

10. Программно-целевое управление … Тип ответа: Одиночный выбор

гарантирует достижение цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

11. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна … Тип ответа: Одиночный выбор

разработать бизнес-план

выявить недостатки в системе управления

провести анализ предыдущих периодов деятельности

разработать и определить стратегию будущих действий

12. Полнота набора критериев означает, что … Тип ответа: Одиночный выбор

набор критериев должен охватывать все важные аспекты проблемы

критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы

критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

13. Для более эффективной реализации управленческого решения … Тип ответа: Одиночный выбор

необходима система контроля

необходима оперативная система управления

необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

14. Альтернатива – это … Тип ответа: Одиночный выбор

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вариант действий ЛПР

15. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., – … управление Тип ответа: Одиночный выбор

программно-целевое

регламентное

инициативно-целевое

16. Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что … Тип ответа: Одиночный выбор

в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

решения рассчитаны на широкий круг потребителей

ситуации имеют сходный или повторяющийся характер

17. При принятии решения наилучшим является … Тип ответа: Одиночный выбор

решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы

выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность

оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту

18. Критерий – это … Тип ответа: Одиночный выбор

способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора

один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений

вероятностный показатель оценки альтернатив

19. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что … Тип ответа: Одиночный выбор

решения рассчитаны на широкий круг потребителей

ситуации имеют сходный или повторяющийся характер

в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности

20. На качество управленческих решений (УР) в большей степени влияет … Тип ответа: Одиночный выбор

процесс разработки и реализации УР

информация

управленческая технология

21. Личности меланхолического темперамента отличаются … Тип ответа: Одиночный выбор

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

спокойным типом мыслительной деятельности

повышенной эмоциональностью

22. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … Тип ответа: Одиночный выбор

предпочтения ЛПР

предпочтения эксперта

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

23. Под владельцем проблемы понимается … Тип ответа: Одиночный выбор

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

24. Множество альтернатив должно быть … Тип ответа: Одиночный выбор

по возможности, более широким

обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы

как и, по возможности, более широким, так и обозримым, достаточно узким, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и предпочтительности альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы

25. В большинстве случаев принятие решений заключается в … Тип ответа: Одиночный выбор

генерации возможных альтернатив решений

выборе лучшей альтернативы решения

генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей

26. Вероятностным решениям соответствуют условия …

риска и неопределенности

неопределенности

определенности

риска

27. Инициативно-целевое управление …

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в заданные сроки

гарантирует достижение цели в сроки, заранее не известные

28. Регламентное управление …

гарантирует достижение цели в заранее не известные сроки

гарантирует достижение цели в заданные сроки

не гарантирует достижения цели в заданные сроки

29. Концепция исследования – это …

парадигма его проведения

главная характеристика его организации

комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследования

свойство его целостности

совокупность гипотез, определяющих программу исследования

30. Управление необходимо исследовать для …

повышения качества управленческих решений

эффективного совершенствования управления.

получения дополнительной информации при принятии решений.

31. Метод «дельфи» относится к ... методам

количественным

эвристическим

формализованным

32. Метод букета проблем относится к ... методам

формализованным

эвристическим

количественным

33. Метод анализа иерархий предполагает …

декомпозицию проблемы на простые составляющие части

иерархическое представление задачи

разработку оптимальной структуры управления

34. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

полнота, действительность, разложимость, и минимальность

35. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

36. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …

к активизирующим методам

к методам сценариев

к эвристическим методам

37. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

Гурвица

Лапласа

Ходжа–Лемана

38. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …

Vd=Vx+Vy

Vy=Vf(uB–uA)

Vx=uB(Vf–Vr)

39. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

40. Транспортная задача относится к классу …

управленческих задач

экономических задач

задач линейного программирования (ЗЛП)

41. Применение ММ-критерия оправдано, если …

имеется тесная связь с решением в некооперативных играх

необходимо провести детализированный анализ проблемы

необходимо исключить какой бы то ни было риск

42. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление

регламентное

программно-целевое

инициативно-целевое

43. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …

Vy=Vf(uB–uA)

Vd=Vx+Vy

Vx=uB(Vf–Vr)

44. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …

Vx=uB(Vf–Vr)

Vy=Vf(uB–uA)

Vd=Vx+Vy

45. К группе методов исследования операций относится …

метод Дельфи

метод управления запасами

метод линейного программирования

метод теории игр

метод разработки сценария

46. Модель принятия решений Bрума–Йеттона …

дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

помогает руководителю обосновать принятое решение

позволяет выбрать метод разработки решения

помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы

47. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …

анализ критериев

поиск оптимального решения

декомпозиция задачи на составляющие части

приведение всех критериев к единой шкале измерения

48. Критерий Сэвиджа – это критерий …

средневзвешенного выигрыша

наименьших возможных потерь

недостаточного основания

пессимизма-оптимизма

максимального гарантированного результата

49. Метод мозгового штурма относится к … методам

количественным

формализованным

эвристическим

50. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

Детерминированным

Стандартным

хорошо структурированным

формализованным

51. Под эффективностью управленческого решения понимается …

результат, полученный от реализации решения

разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

достижение поставленной цели

52. На основании матрицы потерь строится критерий …

Лапласа

Гурвица

Вальда

Сэвиджа

53. Дерево решений – это …

философское видение процесса управления

суть процесса принятия решений

графическое представление процесса принятия решений

54. Понятие «чистый риск» означает …

вероятность получения убытка или нулевого результата

возможными величинами прибыли и убытков

все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку

вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально

55. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи ...

В динамике

только по управлению ресурсами

только финансового характера

56. Метод равномерной оптимизации применяется, если …

глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

отсутствуют исходные данные

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы

57. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Активизирующий метод

Эвристический метод

Метод сценариев

58. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

риска

определенности

неопределенности

59. Параметрический метод относится к … методам

формализованным

количественным

эвристическим

60. Метод синектики относится к … методам

Формализованным

Количественным

Эвристическим

61. Метод фокальных объектов относится к … методам

Количественным

Формализованным

Эвристическим

62. Морфологический метод относится к … методам

Количественным

Формализованным

эвристическим

63. Метод математического программирования …

применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

не применяется для проведения расчетов управленческих решений

применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений

64. Управление проектом – это …

декомпозиция проблемы на составляющие элементы

формализованное представление экономической задачи

профессиональная деятельность по руководству ресурсами

65. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …

тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема

принимаемые решения более обоснованы

реализация решений проходит быстро и эффективно

решения принимаются весьма оперативно

менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения

66. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

носят индивидуальный характер

протекают в паритетных группах

протекают в иерархических группах

67. Критерий Вальда – это критерий …

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания

максимального гарантированного результата

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

68. Критерий Гурвица – это критерий …

пессимизма-оптимизма

наименьших возможных потерь

максимального гарантированного результата

средневзвешенного выигрыша

недостаточного основания