Технологии подбора и отбора кадров
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью подбора и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления.
Управление персоналом — это самостоятельная сфера деятельности руководителей. От квалификации решений в системе поиска, подбора и отбора работников зависят в значительной степени экономические результаты деятельности любой организации. Как для блага самой организации, так и для личного блага персонала, работающего в ней, руководство должно постоянно трудиться над повышением потенциала кадров.
Актуальность данной темы неоспорима, ведь известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения технологий подбора, отбора кадров 6
1.1 Технологии подбора, отбора кадров 6
1.2 Способ привлечения кадров 7
Глава 2. Особенности отбора и подбора персонала в организации на примере учреждения «Комплексный центр социального обслуживания населения округа» 15
2.2 Анализ кадрового состава КЦСОН округа 25
2.3 Отбор и подбор персонала в КЦСОН округа 29
Заключение 33
Список использованных источников 34
Приложение 36
Список используемых источников
1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В. В. Авдеев. – М.: ФиС, 2012. – 312 с.
1. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика / Т. Ю. Базаров. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 381 с
2. Борисова, Е. А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2013. – 448 с
3. Иванова С. В. Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя / С. В. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 127 с.
4. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А. Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 80 c.
5. Купер, Д. Отбор и найм персонала: технология тестирования и оценки [Текст]/ Д. Купер, И.Т. Робертсон, Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2005. - 332 с.
6. Шапиро С.А. Основы управления в современных условиях М.: Юнити, 2007. – 346 с.
7. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Л.И. Анискина. - М.: Инфра, 2009. - 432 с.
8. Голубкова Е.А. Оценка эффективности персонала компании // Маркетинг. - 2009. - № 2. - С. 116-125.
9. Батаршев А.В. Базовые психологические свойства и профессиональное самоопределение личности: Практическое руководство по психологической диагностике. - СПб.: Речь, 2005.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие/А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – 2-е изд., стер. – М.: Кнорус, 2016. – 360 с.
11. Формирование кадрового резерва как источника стабильного экономического развития организации. Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, №3(29) 2018 Яшкова Е. В., Синева Н. Л., Нижегородский государственный педагогический университет. г. Нижний Новгород, 2018. – 166.
12. Стратегическое управление человеческими ресурсами М. Армстронг: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»)
