Механическая и органическая организационные модели

Сегодня эффективное ведение бизнеса невозможно без четкой организации управления подразделениями со строго определенными функциями - звеньями. А это означает, что любая организация должна иметь четкую структуру управления, которая должна отвечать всем нормативам, требованиям и правилам.

Новые условия диктуют основные тенденции и системы управления. Структуры, в свою очередь, предъявляют новые требования к организации управления предприятиями, которые заключаются, преимущественно, в преобразовании системы управления, а в частности и организационной структуры. Потребность обращения к новым стандартам, развитию системы управления и изменению организационной структуры объясняется, в первую очередь, актуальностью для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее результативной работе. В качестве преимущественного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Ознакомившись со всеми аргументами «за» и «против», руководители организации уделяют внимание принципам и методам построения структуры управления, выбору типа и вида соответствующей структуры, изучению тенденций изменения, оценивают соответствие целям и задачам предприятия.

Управление производством и людьми в нашей стране требует нового подхода, учитывающего сложившиеся условия и обстановку. Осознавая все это, в данной курсовой работе ставится цель - изучение механистических и органических структур управления, выявление их достоинств и недостатков. Объект – механическая и органическая модель управления. Предмет – управление производством.

Для выполнения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

- изучить структуру управления организации: понятие, принципы и методы построения;

- изучить концептуальные подходы рассмотрения организационных структур управления;

- рассмотреть механистическую модель функционирования организации;

- рассмотреть органическую модель функционирования организации;

- дать сравнительную характеристику механистической и органической моделей.

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы организационных структур…………………..5

1.1 Структура управления организации: понятие, принципы и методы построения…………………………………………………………………………5

1.2 Концептуальные подходы рассмотрения организационных структур управления……………………………………………………………………….10

Глава 2. Типы организационных структур управления: сравнительная характеристика и основные достоинства и недостатки……………………….14

2.1 Механистическая модель функционирования организации……………...14

2.2 Органическая модель функционирования организации…………………..19

2.3 Сравнительная характеристика механистической и органической моделей…………………………………………………………………………...22

Заключение……………………………………………………………………….30

Список литературы…………………………………………................................33

1. Алмазова, А. Э. Сравнительный анализ механистических и органических систем предприятий и организаций / А. Э. Алмазова, Н. К. Семенова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 14 (118). — С. 307-310.

2. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.

3. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. — М.: МГУ, 2018.– 588с.

4. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2018. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.

5. Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М.: Дашков и К, 2018. – 292 с.

6. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.

7. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92.

8. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2018. – 312с.

9. Лукьянченко, Н.Д., Бунтовская, Л.Л., Шаульская, Л.В., Еськов, А.Л. Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления» (для студентов экономических специальностей вузов). – Донецк: ДонНУ, 2019. — 146 с.

10. Мильнер, Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М. 2006. — 864 с.

11. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. – 2018. – №8. – С. 12-14.

12. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.

13. Немкович, Е. Г. Курило, А. Г. Менеджмент малого и среднего бизнеса. — М.1998. — 380 с.

14. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2018. – №7. – С.34-39.

15. Парахина, В. Н. Теория организации: учеб. пособие. — М.: Юнити. 2004. — 418 с.

16. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2018. – 305 с.

17. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. – М.: Экономика, 2019. – 129 с.

18. Пядина Т.И. Четыре шага к эффективному управлению персоналом организации / Т.И. Пядина // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 2 (14). – С. 91-94.

19. Репина Е.А., Анопченко Т.Ю, Володин Р.С., Менеджмент. Учебное пособие [Текст, таблицы] / Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.: Изд-во АкадемЛит, 2015, –316 с.

20. Румянцева, З. П. Саломатин, Н. А. Менеджмент организации: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М. 1995. — 432 с.

21. Строителева, Т.Г. Особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. 2017. № 2 (30). С. 213-215.

22. Томас Бернс и Джордж Макферсон Сталкер Управление инновациями. — Oxford University Press, Usa. 1961. — 312 с.

23. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86.

24. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2019. – 368 с.

25. Чумак В.Г. Проведение изменений в управлении персоналом организации / В.Г. Чумак // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 94-97.