Бизнес-план столярной мастерской по изготовлению дизайнерских предметов интерьера
Выпускная квалификационная работа слушателя программы МВА
«Стратегическое управление компанией»
«Бизнес-план столярной мастерской по изготовлению дизайнерских предметов интерьера»
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 4
ГЛАВА 1. Анализ отрасли и рынков. Стратегия развития предприятия. 5
1.1. Описание отрасли и рынков. 5
1.2. Описание компании и определение возможности. 5
1.3. Проект оснащения предприятия. 6
1.4. Проект развития и продвижение товара. 8
1.5. Стратегический план предприятия. 10
1.6. Стратегические проблемы.. 11
1.7. Стратегический вызов. 11
1.8. Стратегическая матрица. 11
1.9. Стратегические задачи ближнего горизонта. 14
1.10. Стратегические задачи на среднем горизонте. 14
ГЛАВА 2. Схема бизнес процессов. Оценка инвестиционной привлекательности. 15
Организационная структура. 15
Описание привлечения клиентов. 16
Анализ предприятия. 16
PEST-анализ предприятия. 17
SWOT анализ предприятия. 18
Финансовый план. 18
Выводы к разделу. 20
Описание маркетинговой деятельности предприятия. 21
Маркетинговые цели. 21
Запросы рынка. 23
Маркетинговая среда предприятия. 24
Макросреда предприятия. 25
Сегментация рынка. 29
Конкурентоспособность предприятия. 30
ГЛАВА 3. Риски. Мотивация. План график проекта. 31
3.1. План управления рисками и их минимизация. 31
3.3. Факторы мотивации и инструменты.. 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 44
ВВЕДЕНИЕ
Вопросы финансового и экономического управления, в условиях перехода к рыночным отношениям, занимают важное место во всем комплексе проблем социально-экономических трансформаций. Корректное решение данных проблем детерминирует уровень стабильности развития и роста рыночно-экономической системы на территории Российской Федерации.
Здесь особенно актуальным и существенным факторов выступает применением инновационных форматов планировочной деятельности, которые характерны для развитой экономической системы рыночного типа. Так, в данной ситуации речь идет, в том числе, о бизнес-плане, который в обязательном порядке должен соответствовать нынешним реалиям России.
Эффективность и результаты функционирования коммерческой организации в условиях рыночной среды по многим аспектам предопределяются тем, могут ли ее управляющие и руководители в предельно продуктивной мере применять существующие ресурсы и средства для разрешения актуальных задач и достижения намеченных целей.
У главы компании получится добиться благоприятных результатов в бизнесе лишь тогда, когда он грамотно подходит к организации деятельности хозяйственно-финансового плана. Также любой руководитель должен выступать инициатором изучения и накопления информационных данных о фактическом положении дел в рамках своего рыночного сегмента, специфике действий конкурентных организаций, а также адекватно оценивать существующий потенциал и перспективы. Бизнес-план значительно упрощает такого рода работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Литература: 1. Ф. Котлер, К. Л. Келлер. Маркетинг - менеджмент. Учебники и учеб. пособ.д/ высшей школы (ВУЗы), Издательство: Питер - 2012 2. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб, Питер, 2000
2. Основы экономики предприятия: Учебное пособие/ Яркина Т.В. И.: Инфра-М., 2006
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ под ред. Проф. Волкова О.И. и доц. Девяткина О.В. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2007.
5. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия, Издат-во: Гросс-Медиа, 2009.
6. Бизнес-планы: полное справочное руководство под ред. Степнова И.М. – М.: Лаборатория Базовых знаний, 2001.
7. ШКОЛА РУССКОГО МЕНЕДЖМЕНТА https://iteam.ru/pages/shkola-russkogo-menedzhmenta
8. Рынок труда и проблемы найма персонала http://rud.exdat.com/docs/index-838416.html
9. Методические подходы к анализу внутренней и внешней среды предприятия https://mybiblioteka.su/tom3/7-55568.html
