… – это процесс оценки компетенций, способностей, личностных качеств и потенциала кандидатов на рабочую должность 2. … – это специальное учреждение, в котором HR-специалистами используются различные методики
поставленные цели * средства труда 3. Говоря о матричной организационной структуре системы управленияперсоналом, можно утверждать, что … *для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое
мероприятий на основе выделенных факторов 4. Передача выполнения отдельных задач компании внешним специалистам на условиях гражданско-правового договора – это… 5. Сбор информации, анализ, расчеты, исследования
инструмент современного управленияперсоналом Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами Тема 3. Методология управления талантами Тема 4. Управление результативностью через управление талантами Заключение
Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью / 140 вопросов / Тесты 1-4 + Итоговый тест
Индивидуальные траектории профессионального развития, темы 1-4, итоговый, компетентностный тест (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП, 75 вопросов)
🌞Управление проектами / Темы 1-6 / Итоговый + компетентностный тесты / Самый полный сборник / Синергия / МТИ / МосАП / Новые ответы на отлично (100/100)