*высокая стоимость организации процедуры 5. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) *управление персональным брендом сотрудника *обучение
поставленные цели * средства труда 3. Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что … *для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое
факторов 5 выставление баллов на индивидуальной схеме 17. Вид консультирования, направленный на анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов
которого организация наняла по договору подряда с целью разработки процесса и инструментов отбора персонала с учетом психологически сложной деятельности на некоторых позициях (стрессовая деятельность
организации с вручением его копии сотруднику на общем собрании коллектива – это инструмент … мотивации персонала Внутренний нормативный документ, определяющий функциональные обязанности, права и персональную
уровень развития самого проекта: производительность персонала, прибыль или административные расходы на одного сотрудника, уровень удовлетворенности персонала и его «текучесть», - это К качественной оценке членов
Ассессмент-центры в сфере HR-менеджмента представляют собой … Роль ассессмент-центров в процессе найма и отбора персонала заключается в … В ассессмент-центрах можно использовать такие методы оценки, как … В ряду
организация и принципы построения найма и отбора персонала Тема 6. Методы отбора и подбора персонала Тема 7. Интервью, как метод отбора Тема 8. Специфика отбора менеджеров Тема 9 . Решение о приеме кандидата