Риски в бизнес-планировании

Содержание

  1. 1. Структура бизнес-плана
  2. 2. Как учитывать риски при планировании
  3. 3. Виды рисков
  4. 4. Профилактика контролируемых рисков
  5. 5. Анализ рисков в бизнес-планировании
  6. 6. Причины возникновения рисков
Поможем написать бизнес-план
Обратитесь к экспертам

Риски в бизнесплане.png
Разработка бизнес-плана требует внимательного изучения темы, проведения расчетов, учета разных факторов. Чтобы на выходе получить качественную работу, придется провести ни один час за исследованием.

Структура бизнес-плана

При разработке качественного бизнес-плана необходимо соблюсти его структуру. Это важный элемент работы, на который в первую очередь будет обращено внимание.
Стандартный бизнес-план включает в себя:

  • SWOT-анализ
  • Анализ сферы производства
  • Возможности компании на рынке
  • Сведения о проекте/продукте
  • Маркетинговый план
  • Описание производства
  • Финансовая составляющая
  • Риски при реализации.

Если в вашем бизнес-плане найдется место для каждого раздела, то есть шанс на получение хорошей оценки и одобрение. Также не забудьте обратить внимание на правила оформления бизнес-плана.

Как учитывать риски при планировании

Риск

Это возможность возникновения неблагоприятных событий, которые приведут к потере финансов и нарушению маркетингового, производственного планов.

Любой проект, который имеет финансовые вложения, будет сопровождаться разными рисками. Поэтому необходимо перед запуском проекта тщательно его проанализировать, чтобы описать все возможные неустойки и продумать ходы решения. В масштабных проектах расчет производится с помощью теории вероятностей, в простых проектах возможна оценка экспертами.

Чтобы оценить вероятность возникновения конкретных рисков нужно:

  • выявить все риски, которые возможны;
  • рассчитать вероятность возникновения каждого риска;
  • определить потери от каждого риска;
  • выстроить риски по мере их возникновения.

После того, как все риски будут определены и рассчитана вероятность их возникновения, необходимо составить профилактические меры для их избежания или минимальной вероятности возникновения.

Пример рисков при открытии йога-студии

Скриншот 07072022 08_58_49.png

Виды рисков

В бизнес-планировании существует два вида рисков и каждый из них необходимо учитывать.

Неконтролируемые риски – это риски, которые имеют политическую, экономическую, социальную составляющую, потрясения общественности, чрезвычайные происшествия (в том числе стихийные бедствия) и т.д.

Контролируемые риски можно разделить на подвиды:

  • производственный – возможность брака, нарушение технологий и цикла производства;
  • финансовый – недостаток средств для производства, дебиторская задолженность, повышение цен на себестоимость товаров;
  • кадровый – нехватка персонала, изменения в ТК;
  • рыночный – возникновение новых технологий, изменение формул торговли;
  • операционный – сбой в бизнес-процессе.

Рисками, которые считаются неконтролируемыми, невозможно управлять, но их можно минимизировать, для этого необходимо разработать определенные методы организации: продвижение информационных технологий, развитие проекта в регионах; и финансирования: страхование имущества, инвестирование в похожие проекты, создание финансовых резервов.

Профилактика контролируемых рисков

Контролируемые риски компания может полностью избежать или свести до минимума их возникновение.

Предотвращение производственных рисков: наблюдение за материально-техническими резервами, обновление оборудования, проверка технологических процессов, проверка товаров на каждом этапе.

Профилактика финансовых рисков заключается в контроле денежных оборотов, анализ и прогнозирование трат и привлечение финансирование со стороны.

Для недопущения рисков со стороны кадров, необходимо установить корректную работу HR в компании, следить за соблюдением законов ТК, провести обучение персонала.

Чтобы сократить возможность возникновения рыночных рисков нужно постоянно анализировать рынок конкурентов и появление новых технологий, следить за предпочтениями потребителей, расширять ассортимент.

Операционные риски можно предотвратить правильным выстраиванием процесса, его автоматизацией, контролем за всем документооборотом, постоянное обучение и проверка работы сотрудников.

Пример рисков при открытии интернет-магазина

Скриншот 07072022 08_59_36.png

Анализ рисков в бизнес-планировании

Анализ рисков

Это действия, направленные на оценку и устранение кризисных моментов в бизнесе.

Как правило, риски необходимо прописать еще в процессе планирования бизнес-проекта, чтобы избежать неприятных ситуаций. Основным пунктом, который подвергается анализу будет финансовая модель, так как именно она влияет на рост и окупаемость продукта после запуска. Здесь важно рассмотреть все угрозы, которые могут повлиять на рвночную стоимость и спрос.

Чтобы рассчитать все риски, нужно следовать четырем утвержденным пунктам:

  • Вероятность возникновения риска – сделать прогнозы на штрафы и непредвиденные ситуации в мире (например, ЧП, локдаун и др.);
  • Степень воздействия риска – насколько сильно бизнес может пострадать от изменений на рынке и непредвиденных ситуаций (сколько денег потеряет компания);
  • Ответственность – выбрать человека, который должен предотвратить риски или уменьшить их последствия;
  • Бюджет – каким образом будут компенсироваться потери, заложить «подушку безопасности» для рисковой ситуации.

Причины возникновения рисков

Для предотвращения рисков, нужно знать причину их появления. В бизнес-плане риски могут возникнуть из-за следующих факторов:

  • недостаток информации;
  • непредвиденный ход событий;
  • сопротивление внешних и внутренних сред (конкуренты, внутренние сотрудники, власть, подрядчики и т.д.).

Риски необходимо заранее определить и оценить, чтобы предотвратить их развитие. Этапы управления рисками следующие:

  • определение причины рисков;
  • анализ причины рисков;
  • создание плана по снижению развития риска и уменьшению последствий;
  • наблюдение за рисками;
  • создание способов контроля рисками;
  • составление рекомендаций по профилактике рисков на будущее.

Не получается справиться с работой? Ты можешь заказать бизнес-план у экспертов Студворк!

Комментарии

Нет комментариев

Предыдущая статья

SWOT-анализ

Следующая статья

Стандарты бизнес-плана
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Прямой эфир