Что такое бизнес-план? Зачем его составлять, и как это делать? Какие стандарты бизнес-плана существуют? Обо всем подробнее читайте в нашей статье!
Что такое бизнес-план
Бизнес-план — это план проекта, который нацелен на анализ предприятия и разработки ее продвижения. В документе должны быть отражены все предполагаемые этапы развития и будущие изменения.
Основные пункты плана:
1. Главная и основная информация о компании;
2. Описание товаров, продукции или услуг, которые предоставляет компания;
3. Анализ главных рынков сбыта продукции;
4. Экономические расчеты деятельности, которой занимается компания.
Зачем составлять бизнес-план
Бизнес-план помогает решать некоторые задачи в процессе ведения бизнеса:
- Чтобы принять решение по будущим инвестициям в проект;
- Чтобы разработать стратегию продвижения и развития компании;
- Чтобы получить кредит от банка для развития бизнеса;
- Чтобы получить финансовую поддержку от государства;
- Чтобы нанять сотрудника на ответственную должность.
Как выбрать стандарт бизнес-плана
Чтобы понять, как выбрать стандарт бизнес-плана, нужно понимать, какой цели вы хотите добиться в итоге. Существуют различные виды документа, мы расскажем подробнее о каждом, чтобы вам было легче разобраться во всех правилах.
Внешний бизнес-план
Такой документ составляют для привлечения сторонних инвесторов. Чтобы получить финансирование, нужно указать подробную информацию и выполнить верные расчеты. Это отразит состояние компании на данный момент и покажет перспективы развития.
- Количество запрашиваемых средств на развитие бизнеса;
- Сфера деятельности компании и направленность;
- Перспективы роста и развития бизнеса;
- Время возврата затраченных средств;
- Окупаемость бизнеса.
Внутренний бизнес-план
Внутренний бизнес-план составляют лично для себя, поэтому можно не тратить много времени на его оформление и подробное описание всех сторон организации. Такой документ можно использовать, если вам необходимо разобраться в какой-то конкретной части плана, например, финансовой или маркетинговой.
Бизнес-план для кредитования
Такой план составляют для получения кредита в банке на развитие бизнеса. Его оформляют по выбранному стандарту, чтобы подтвердить рентабельность деятельности компании.
Бизнес-план для господдержки
Если компании нужна финансовая поддержка от государства, бизнес-план также оформляют по одному из существующих стандартов, учитывая все правила оформления. Требования могут отличаться, в зависимости от формы собственности, региона и направления деятельности. Всю информацию можно уточнить на сайте мойбизнес.рф.
Бизнес-план для борьбы с банкротством
Антикризисный план составляют, чтобы найти пути решения проблем компании. Главную роль здесь будет играть финансовая стратегия, расчеты которой помогут справиться с кризисной ситуацией.
Разработка бизнес-плана по стандарту
Разберемся, как составить бизнес-план для разных компаний по стандарту.
Бизнес-план | Для нового бизнеса | Для существующего |
---|---|---|
Резюме | Описание опыта и главной идеи; Анализ рынка; Оценка актуальности проекта. | Описание бизнеса; Цели и миссии проекта; Данные о деятельности: год основания, руководители, местоположение;План по развитию;Товары и услуги;Стратегия продвижения. |
О компании | Форма собственности организации;ФИО владельца и инвесторов;Финансовая отчетность (если есть);Планируемые траты. | Форма собственности организации;ФИО владельца и руководящего состава;Вклады владельцев в проект;Местоположение и оборудование;Финансовая отчетность. |
Исследование рынка | Общий анализ отрасли;Исследование рынка: специфика, планируемые объемы, ценообразование;Важность сегмента для конкурентов;Препятствия для входа на рынок;Наличие косвенных конкурентов;Нормативные ограничения | Общий анализ отрасли;Исследование присутствия на рынке: специфика, объем продаж, доля рынка, прибыль и цены, анализ конкурентных сторон;Нормативные ограничения. |
Организационный план | ФИО владельцев и совладельцев;Доли вкладов;Форма собственности. | ФИО владельцев и совладельцев;Доли вкладов;Форма собственности;Информация о руководящем составе: ФИО, прошлые места работы, опыт работы, образование и т.д. |
Производственный план | Описание товаров и услуг;Жизненный цикл продукта;Патенты, авторские права;Стандарты продукции;Воздействие на экологию;Способы утилизации;Гарантии качества. | Описание товаров и услуг;Жизненный цикл продукта;Патенты, авторские права;Стандарты продукции;Воздействие на экологию;Способы утилизации;Гарантии качества. |
Маркетинговый план | Реализация и выход на рынок;План развития;Распространение продукции;Работа со СМИ, продвижение. | Реализация продукции;План развития;Распространение продукции;Работа со СМИ, продвижение. |
Финансовый план | План доходов и расходов;Срок стратегии и бизнес-проекта;Распределение инвестиций и вкладов;Размер инвестиций;Планируемая прибыль за первый год;Рентабельность;Окупаемость. | План доходов и расходов;Срок стратегии и бизнес-проекта;Распределение инвестиций и вкладов;Размер инвестиций;Прибыль за первый год;Рентабельность;Окупаемость;Отчеты о прибыли и убытках;Способ налогового вычета;Изменение финансовых показателей. |
Стандарты бизнес-плана
Существует несколько видов бизнес-плана. Мы расскажем о них подробнее и разберем, чем отличаются данные стандарты друг от друга, и какой спецификой обладает каждый.
Стандарты бизнес-плана ЕБРР
Это бизнес-план, разработанный Европейский банком реконструкции и развития, для среднего и крупного бизнеса, так как минимальная сумма кредита — 5 миллионов евро.
1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности — это информационно-справочный документ, который используется государствами для установки многостороннего сотрудничества.
3. Резюме
4. Предприятие
- Описание состояния деятельности предприятия на момент создания бизнес-плана, история его развития;
- Список собственников, руководителей и работников предприятия;
- Текущая деятельность предприятия;
- Финансовое состояние предприятия;
- Кредиты предприятия.
5. Проект
- Общая информация о будущем проекте;
- План инвестиций проекта;
- Конкурентоспособность предприятия и анализ рынка;
- Описание и раскрытие производственной деятельности;
- Финансовый план;
- Экологическая оценка проекта.
6. Финансирование
- Графики получения и погашения средств, взятых в кредит;
- Залог и поручительство;
- Необходимое оборудование и работы, которые финансируются засчет кредитных средств;
- SWOT-анализ;
- Предполагаемые риски и способы их снижения.
7. Приложения
Стандарты бизнес-плана KPMG
KPMG — это одна из крупнейших аудиторских компаний в мире. Стандарты этого бизнес-плана акцентируются больше на маркетинговых и финансовых показателях проекта.
1. Резюме
- Краткий обзор;
- Предполагаемая продукция и услуги предприятия;
- Миссия компании, цели и задачи.
2. Продукция и услуги
- Введение;
- Продукция и услуги компании;
- Сопутствующие товары и услуги.
3. Анализ рынка и отрасли
- Использование продукта и услуг компании;
- Демографический анализ;
- Конкуренция;
- SWOT-анализ.
4. Целевые рынки
- Целевые потребители товаров и услуг компании;
- Географический целевой рынок;
- Ценообразование.
5. Стратегии рекламы и продвижения
- Стратегия продвижения;
- Средства распространения рекламы;
- Прогноз продаж.
6. Управление
- Организация и ключевой персонал компании;
- Постоянное потребление активов;
- Затраты на подготовку производства.
7. Финансовый анализ - Себестоимость реализованной продукции;
- Анализ безубыточности;
- Количественный анализ;
- Доходы и убытки;
- Движение денежных средств;
- Балансы предприятия;
- Риски.
8. Приложения
Стандарты бизнес-плана Tacis
Tacis — это программа Европейского союза, которая направлена на помощь рыночным реформам в странах СНГ. Требования этого бизнес-плана схожи по содержанию со стандартами UNIDO.
1. Титульная страница
2. Страница посвященная регламентирования авторских прав на данный момент
3. Тезисный очерк бизнес-плана
- Ведение бизнеса;
- Краткое описание продукта;
- Описание рыночной среды;
- Руководители и персонал;
- Распределение денежных средств.
4. Стратегический очерк бизнеса
5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ его сбыта
- Изучение данных о сбыте;
- Стратегия маркетинговых шагов.
6. Стратегия производства
6.1 Планы по развертыванию производства:
- Особенности местной инфраструктуры;
- Тактика интеграции производства.
6.2. Обеспечение производственными ресурсами:
- Требования к производственным площадям и возможные варианты размещения;
- Требуемое производственное оборудование, его размещение и приобретение.
6.3. Расчет производственного плана.
6.4. Технический контроль:
- Критические переменные, влияющие на процесс производства.
- Расчет капитальных вложений, учет амортизации и расчет фондовой стоимости.
7. Система управления бизнесом
- Описание кадровой цепочки;
- Процесс согласования и принятия решений;
- Описание руководящего состава с послужным списком.
8. Финансовая составляющая дела
- Решение различных подготовительных вопросов;
- Сроки развертывания плана;
- Частота периода по плановым разработкам;
- Направления бизнеса и анализ одного из них;
- Оценка погрешности финансовых отчетов;
- Себестоимость продукта;
- Расчет себестоимости продукции или оказания услуги;
- Система подсчета убытков и прибыли;
- Балансовая отчетность;
- Прогноз планируемого и возможного финансового потока;
- Подсчет общей прибыли и рентабельности предприятия.
9. Анализ факторов риска
- Риски обусловленные техническими факторами;
- Финансовых рисков;
- Инвестиционный анализ;
- Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели;
- Кредитные и другие риски.
10. Приложения
Стандарты бизнес-плана UNIDO
Это наиболее популярный стандарт, который часто используют в России. Бизнес-план разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию UNIDO.
1. Резюме
2. Описание отрасли и компании
3. Описание товаров и услуг
- Наименование продукции;
- Назначение и область применения;
- Основные характеристики;
- Конкурентоспособность;
- Патентоспособность и авторские права;
- Наличие или необходимость лицензирования;
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции;
- Наличие сертификата качества;
- Безопасность и экологичность;
- Условия поставки и упаковка;
- Гарантии и сервис;
- Эксплуатация продукции;
- Утилизация.
4. Продажи и маркетинг
- Требования потребителя к продукции данного вида;
- Анализ и описание конкурентов;
- Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития;
- Сбыт;
- Привлечение потребителей.
5. План производства
- Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций;
- Технология и уровень квалификации кадров;
- Потребность в площадях;
- Кадровое обеспечение;
- Экологичность производства и безопасности работающих;
- Объем производства;
- Заработная плата и другие расходы на персонал;
- Затраты на сырье и материалы;
- Текущие затраты на производство;
- Переменные и постоянные издержки.
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка эффективности проекта
9. Гарантии и риски компании
10. Приложения
Не хватает сил и времен на написание работы? Сделайте заказ бизнес-плана у экспертов Студворк!
Комментарии