Командообразование 2021 (87 баллов + все ответы на тест Синергия)

Свежая база вопросов. 34 вопроса с ответами (все вопросы с 3-х попыток).

Сдано на 87 баллов из 100. Год формирования базы ответов и сдачи - 2021.

Верные ответы выделены зеленым цветом.

После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными

в процессе командного взаимодействия каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям

команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов

2. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … 

«снисхождение святых даров»

«своеволие»

«уникальная особенность человека»

«личностная установка»

3. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета 

морального и функционального

формального и морального

функционального и формального

4. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать ...

5. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные 

Интуитивные

Организационные

Рациональные

6. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

7. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

8. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … 

И. Джанис

Л. Фестигер

Д. Майерс

С. Московичи

Б. Рассел

9. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

любителя копаться в проблеме

генератора идей

критика-скептика

внедренца

10. Понятие харизмы ввел в научный оборот … 

Т. Парсонс

Б. Рассел

Д. Майерс

М. Вебер

11. ... стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) 

Компромиссный

Либеральный

Авторитарный

Деловой

Демократический

12. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) 

консервативно-интуитивный

консервативно-аналитический

новаторско-интуитивный

новаторско-аналитический

13. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу 

относится к консервативному

относится к креативному

относится как к консервативному, так и к креативному

не относится ник консервативному, ни к креативному

14. По Р. Белбину, в команде … 

не должно быть более одного генератора идей

должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

должно быть не менее двух генераторов идей

15. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … 

доминирование уступчивость

сотрудничество

компромисс

избегание

16. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками 

компромиссный

либеральный

деловой

демократический

17. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

внедрение

генерация идей

критический анализ и отбор идей

прояснение проблемы

18. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей 

первом

втором

третьем

четвертом

19. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … 

Р. Белбин

Р. Зайенц

Д. Майерс

Дж. Марч

20. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы

интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений обсуждение актуальных проблем в группе

происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные

люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело

21. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники

большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

22. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место

23. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

генератора идей

председателя

реализатора

социального работника

мотиватора

изыскателя ресурсов

24. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

команды внедренцев-реализаторов

управленческие команды

поисковые команды

25. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … 

Ирвинг Янис

Эрих Фромм

Альберт Бандура

Эдуард де Боно

26. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

деятельность по основному бизнес-процессу

коммуникативная функция

креативная функция

функция лидерства

27. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи ... мышления

28. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

A. Менеджеры-трудяги

B. Лидеры

C. Интеллектуалы

D. Переговорщики

E. реализатор, контролер

F. представитель, мотиватор

G. аналитик, генератор

H. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

29. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать

крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

30. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

к алгоритмическим

к эвристическим

как к эвристическим, так и к алгоритмическим

31. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем 

умеренным

высоким

низким

32. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

команда реализаторов

управленческая команда

поисковая команда

33. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … 

К. Уилбер

Р. Белбин

Р. Зайенц

Д. Майерс

34. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …