Методы принятия управленческих решений. Тест Синергия 2021.
В файле 60 вопросов с ответами. Верный ответ выделен желтым цветом. (см. скрин выше)
Тест пройден в начале января 2021 года.
Тест сдан на 93 балла (скрин приложен выше). Данные ответы позволят самостоятельно сдать тест на оценку 4-5.
Для удобства вопросы расположены в алфавитном порядке, также можно использовать поиск по документу (Ctrl+F)
Список вопросов, ответы на которые находятся в файле, указан ниже:
Методы принятия управленческих решений
1. Авторитет подавления образуется ...
ü путем искусственного раздувания его
ü за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненных
ü в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов
2. Авторитет чванства вырабатывается …
ü путем искусственного раздувания его
3. Активная группа – это …
ü группа лиц, принимающих решение
ü группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
ü группа людей, владеющих проблемой
4. Альтернатива – это …
ü способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
ü один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
ü вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)
5. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …
ü в динамике
ü только финансового характера
ü только по управлению ресурсами
6. В большинстве случаев принятие решений заключается …
ü генерации возможных альтернатив решений
ü выборе лучшей альтернативы решения
ü генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей
7. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …
ü Лапласа
ü Ходжа–Лемана
ü Гурвица
8. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле …
ü Vy=Vf(uB–uA)
ü Vd=Vx+Vy
ü Vx=uB(Vf–Vr)
9. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле …
ü Vd=Vx+Vy
ü Vy=Vf(uB–uA)
ü Vx=uB(Vf–Vr)
10. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как …
ü Vx=uB(Vf–Vr)
ü Vy=Vf(uB–uA)
ü Vd=Vx+Vy
11.Вероятностным решениям …
ü соответствует условие определенности
ü соответствует условие неопределенности
ü соответствует условие риска
ü соответствует условие риска и неопределенности
12. Вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек- ... управление
ü регламентное
ü программно-целевое
ü инициативно-целевое
13. Вид целевого управления, наиболее эффективный для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел., - ... управление
ü инициативно-целевое
ü регламентное
ü программно-целевое
14. Вид целевого управления, наиболее эффективный для небольшой организации с численностью 3-5 чел., - ... управление
ü регламентное
ü программно-целевое
ü инициативно-целевое
15. Дерево решений – это …
ü графическое представление процесса принятия решений
ü философское видение процесса управления
ü суть процесса принятия решений
16. Для более эффективной реализации управленческого решения …
ü необходима система контроля
ü необходима оперативная система управления
ü необходимо сформулировать имеющиеся ограничения
17. Задачи принятия решений можно разбить на … группы
ü Две
ü Три
ü Четыре
18. К группе методов исследования операций относится …
ü метод теории игр
ü метод разработки сценария
ü метод Дельфи
ü метод управления запасами
ü метод линейного программирования
19. Концепция исследования – это …
ü парадигма его проведения
ü главная характеристика его организации
ü комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организацию исследования
ü свойство его целостности
ü совокупность гипотез, определяющих программу исследования
20. Критерий – это …
ü способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
ü один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
ü вероятностный показатель оценки альтернатив
21. Критерий Вальда – это критерий …
ü недостаточного основания
ü пессимизма-оптимизма
ü максимального гарантированного результата
ü наименьших возможных потерь
ü средневзвешенного выигрыша
22. Критерий Гурвица – это критерий …
ü недостаточного основания
ü пессимизма-оптимизма
ü максимального гарантированного результата
ü наименьших возможных потерь
ü средневзвешенного выигрыша
23. Критерий Сэвиджа – это критерий …
ü средневзвешенного выигрыша
ü наименьших возможных потерь
ü недостаточного основания
ü пессимизма-оптимизма
ü максимального гарантированного результата
24. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …
ü человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
ü группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
ü субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
25. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …
ü определенности
ü неопределенности
ü риска
26. Метод «Дельфи» относится к … методам
ü количественным
ü эвристическим
ü формализованным
27. Метод анализа иерархий предполагает …
ü иерархическое представление задачи
ü разработку оптимальной структуры управления
ü декомпозицию проблемы на простые составляющие части
28.Метод букета проблем относится к … методам
ü эвристическим
ü количественным
ü формализованным
29. Метод математического программирования …
ü применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
ü применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений
ü не применяется для проведения расчетов управленческих решений
30. Метод мозгового штурма относится к … методам
ü эвристическим
ü количественным
ü формализованным
31. Метод равномерной оптимизации применяется, если …
ü глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
ü отсутствуют исходные данные
ü необходимо провести анализ критериев
ü необходимо провести детализированный анализ проблемы
32. Метод синектики относится к … методам
ü эвристическим
ü количественным
ü формализованным
33. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …
ü глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
ü имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
ü необходимо провести детализированный анализ проблемы
ü необходимо провести анализ критериев
34. Метод фокальных объектов относится к … методам
ü эвристическим
ü количественным
ü формализованным
35. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся …
ü к эвристическим методам
ü к активизирующим методам
ü к методам сценариев
36. Модель принятия решений Врума–Йеттона …
ü помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
ü помогает руководителю обосновать принятое решение
ü позволяет выбрать метод разработки решения
ü дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения
37. Морфологический метод относится к … методам
ü эвристическим
ü количественным
ü формализованным
38. На основании матрицы потерь строится критерий …
ü Лапласа
ü Гурвица
ü Вальда
ü Сэвиджа
39. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …
ü полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
ü полнота, действительность, неизбыточность и минимальность
ü полнота, действительность, разложимость, и минимальность
40. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что …
ü принимаемые решения более обоснованы
ü менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
ü решения принимаются весьма оперативно
ü реализация решений проходит быстро и эффективно
ü тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема
41. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …
ü предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
ü как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта
ü предпочтения эксперта
42. Параметрический метод относится к … методам
ü формализованным
ü количественным
ü эвристическим
43. Перед тем как начать процесс планирования, организация должна ...
ü разработать и определить стратегию будущих действий
ü разработать бизнес-план
ü выявить недостатки в системе управления
ü провести анализ предыдущих периодов деятельности
44. Под владельцем проблемы понимается …
ü человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения
ü субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
ü человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
45. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается …
ü приведение всех критериев к единой шкале измерения
ü поиск оптимального решения
ü декомпозиция задачи на составляющие части
ü анализ критериев
46. Под эффективностью управленческого решения понимается …
ü достижение поставленной цели
ü результат, полученный от реализации решения
ü разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения
ü отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
47. Полнота набора критериев означает, что …
ü критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
ü критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции
ü критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
48. Понятие «чистый риск» означает …
ü вероятность получения убытка или нулевого результата
ü возможными величинами прибыли и убытков
ü все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку
ü вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально
49. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям
ü Метод сценариев
ü Эвристический метод
ü Активизирующий метод
50. При принятии решения наилучшим является ...
ü оптимальное решение, приводящее к положительному эффекту
ü выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность
ü решение, доставляющее оптимум функции, выражающей цель системы
51. Применение ММ-критерия оправдано, если …
ü необходимо исключить какой бы то ни было риск
ü имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
ü необходимо провести детализированный анализ проблемы
52. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
ü протекают в паритетных группах
ü протекают в иерархических группах
ü носят индивидуальный характер
53. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …
ü стандартным
ü хорошо структурированным
ü формализованным
ü детерминированным
54. Риск при принятии управленческих решений заключается …
ü в опасности принятия неудачного решения
ü в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
ü в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
ü в невозможности прогнозировать результаты решения
55. Транспортная задача относится к классу …
ü задач линейного программирования (ЗЛП)
ü экономических задач
ü управленческих задач
56. Управление необходимо исследовать для …
ü повышения качества управленческих решений
ü эффективного совершенствования управления.
ü получения дополнительной информации при принятии решений.
57. Управление проектом – это …
ü декомпозиция проблемы на составляющие элементы
ü формализованное представление экономической задачи
ü профессиональная деятельность по руководству ресурсами
58.Уровень риска характеризуется …
ü вероятностью возникновения ущерба произведением
ü размером возможного ущерба
ü произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба
59. Эксперт – это …
ü субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
ü группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
ü человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
60. Экспертный метод разработки управленческих решений (РУР) эффективно реализуется при условии, что ...
ü ситуации имеют сходный или повторяющийся характер
ü в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности
ü решения рассчитаны на широкий круг потребителей
