Стратегический менеджмент ЗАДАНИЕ 3

Стратегический менеджмент ЗАДАНИЕ 3 

Задание 3. Расшифровать стратегию.

Студенту предлагается по описанию определить тип стратегии иотправить преподавателю на проверку.

2. Стратегия … … эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен.Предприятие продолжает работать с существующими товарами насуществующих рынках. Оно стремится расширить сбыт имеющихся товаровна существующих рынках с помощью политики выбора каналов движениятоваров, ценовой политики и политики продвижения. Такие стратегииявляются высокозатратными, т.к. помимо вложений в технологию ипроизводство, сопровождаются использованием относительно низких цен.

Такую стратегию, в частности, реализует компания «Рот Фронт»,увеличивающая объем производства продукции и осуществляющая поставкиво все регионы России, страны СНГ, а также за рубеж – в страны ЗападнойЕвропы, Северной Америки и Ближнего Востока. Ассортимент продукции,выпускаемой фабрикой «Рот Фронт», превышает 200 наименований.

3. Стратегия … … означает принятие на себя руководствапредприятиями предшествующего звена производственной цепи дляобеспечения гарантированного качества и количества поставляемойпродукции, доступа к новой технологии, а также для того, чтобыстабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения.

Это происходит в случаях, когда поставщики не обладают ресурсами или «ноу-хау», необходимыми, чтобы выпускать продукты или детали,требующиеся фирме.Например, в целях получения доступа к новой технологии производителикомпьютеров интегрировались с изготовителями полупроводниковыхкомпонентов для того, чтобы овладеть базой для технологий.

Другой пример: компания ЗАО «Балтимор-Холдинг». Агропромышленнаягруппа «Балтимор» стала вертикально интегрированной холдинговой компанией.Сырье для производства продукции поставляется с собственных полейкомпании, расположенных вблизи завода. На предприятии функционируетисследовательская лаборатория, что позволяет оперативно контролироватьвсе стадии производства.

Помимо выращивания сельскохозяйственных культур и изготовленияпродукции, компания также производит упаковку для некоторых видов своейпродукции.

4. Стратегия … предполагает продвижение новых товаров на новыерынки. Эта стратегия часто ассоциируется с экспансией в область, несвязанную с текущей деятельностью организации. … оправдана, еслипроизводственная цепь, в которой находится предприятие, предоставляетмало возможностей для роста.

1. В начале октября 2007 г. российский промышленник Сергей Пугачевприобрел французскую сеть элитных магазинов, ресторанов и кафе Hediard.Hediard– вовсе не обычная торговая сеть, к каким все привыкли в нынешнемглобальном мире. Пугачев купил старейшую деликатесную индустриюЕвропы целиком. Впрочем, другой актив Пугачева, телекомпания Lux.ТV,уже давно вошел в жизнь европейцев – аудиторию компании составляют 360миллионов абонентов.

Между тем в России крупный бизнесмен известен, прежде всего, своимивесьма далекими от гастрономии активами, причем имеющимигосударственное значение.Основная их часть сосредоточена в таких областях, как финансовыйбизнес, инфраструктурное строительство, машиностроение, судостроение.

2. Многие крупные российские промышленные предприятия, используясвой прежний потенциал, начали выпускать новую для себя продукцию.

Так, предприятие, производившее порох, освоило выпуск лекарственныхпрепаратов. Крупное предприятие, продукцией которого были трактора итанки, сегодня производит городские автобусы, мотосани для массовогопотребителя и другие продукты.

Кировский завод в Санкт-Петербурге, известный производствомтракторов «Кировец», наладил выпуск городских автобусов.

5. Стратегия … … применяется тогда, когда организация сокращаетсвою деятельность с точки зрения как продуктов, так и рынков. В этойситуации она уменьшает инвестирование во все элементы комплексамаркетинга и стремится максимизировать прибыль даже приуменьшении объема продаж.

Компания ООО «Аквасистемы МТ» – официальный представитель ЗАО«МЕТТЭМТехнологии», производителя фильтров для очистки воды марки«Барьер», уже 7 лет успешно работает на рынке бытовых водоочистителей.

Сфера деятельности компании – оптовая и розничная торговля фильтрамидля воды ведущих производителей. Особое место в деятельности компаниизанимает концепция продвижения торговой марки «Барьер». Задуманнаяизначально просто как бренд, она превратилась в стандарт качества, которыйуже успели по достоинству оценить как потребители, так и торговыекомпании. «Барьер» – производитель фильтров и кувшинов для очистки воды– постоянно модернизирует свое производство. Поэтому он снимает спроизводства старые модели, а взамен выводит на рынокусовершенствованные.

6. Стратегия … … объединение с предприятиями следующего звенапроизводственной цепи с расчетом на обеспечение гарантированной продажипродукции и лучшее изучение своих потенциальных потребителей, а такжена обеспечение контроля над каналами сбыта. «Ив Роше» доводит своитовары до конечных потребителей путем создания собственных бутиков.

7. Стратегия … … предполагает разработку, производство и сбыт новыхпродуктов на существующих рынках. Возможные варианты новыхпродуктов:

усовершенствованные товары, товары в новой упаковке, новаярасфасовка, новое поколение товара, товар рыночной новизны. Реализацияэтой стратегии предполагает развитую научно-техническую базу и наличиеперсонала, ориентированного на поиск и освоение новых продуктов.

В марте 2007 года в Москве состоялась презентация, посвященная началупродаж в России Nokia N95 – мультимедийного карманного компьютеракласса «все в одном». В основу креативной концепции мероприятия леглиидеи многогранности и инновационности, отличающих новинку Nokia.

«Nokia N95 – это сочетание всех актуальных на возможностеймультимедийных компьютеров:

Интернет, встроенный GPS-модуль, 5-мегапиксельная камера. С этоймоделью удобно смотреть и записывать видео, слушать музыку, делатьвысококачественные фотографии, просматривать интернет-страницы илиполучать электронную почту».

8. Стратегия … … применяется компаниями в условиях, когдаорганизация не меняет номенклатуру выпускаемой продукции, но покидаетнекоторые рынки.

Компании могут покидать рынки по разным причинам: не выдержавконкуренции, если произошло изменение законодательства той страны, гденаблюдается присутствие компании, когда произошли изменениямакросреды и т.п.

Например, с российского рынка ушла пятая по величине пивовареннаякомпания мира MolsonCoors. Ранее пиво Coors разливалось в Калининградена заводе «Пивоварен Ивана Таранова» (ПИТ), однако купившая недавноПИТ компания Heineken, как полагают участники рынка, отказалась отпродления контракта с конкурирующим производителем. Сменой владельцаПИТ объясняет уход из России и сама MolsonCoors.

9. Стратегия … заключается в прекращении поставок на какой-то рыноквсех продуктов организации: или путем прекращения всех операций, илипутем продажи своего «места на рынке» другой организации.

Шведская компания Skanska планирует свернуть свою деятельность вРоссии, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на несколькоинформированных источников. Причиной ее ухода участники рынканазывают «управленческие ошибки» и, как следствие, понесенные крупныеубытки. Шведская компания Skanska была основана в 1887 году какпроизводитель цемента.

По данным издания, принципиальное решение об уходе компании сроссийского рынка было принято в 2004-2005 году. «Компания полностьювыполнит свои обязательства по оставшимся проектам, однако новыхначинать не будет», – заявил один из топменеджеров компании. Всепоследние заявленные Skanska проекты: строительство офисного комплексаСentralCityTower, складского комплекса «Кулон Балтия»,торговотехнического центра «Рольф-Мерседес» – должны были бытьзакончены в 2005 году.

До этого компания уже объявила о закрытии всех своих подразделений вВенгрии и Прибалтике после завершения всех проектов.