Для преодоления барьеров в мышлении, а также для стимуляции интеллектуальной активности, раскрытия творческого потенциала и повышения умственной эффективности были специально разработаны методы стимулирования мышления

Раздел
Гуманитарные дисциплины
Просмотров
264
Покупок
25
Антиплагиат
Не указан
Размещена
28 Сен в 11:14
ВУЗ
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Курс
Не указан
Стоимость
640 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
37_03_01_sp_pp_pp_v_profilnyx_organ_79s_2iz2-3
270.6 Кбайт 640 ₽
Описание

Кейс-задача № 1

Для преодоления барьеров в мышлении, а также для стимуляции интеллектуальной активности, раскрытия творческого потенциала и повышения умственной эффективности были специально разработаны методы стимулирования мышления. Их основная цель – раскрепостить воображение, снять шаблоны и в совершенно неожиданном решении найти парадоксальное решение. О каких методах группового думания может идти речь?

Кейс-задача № 2

«Нельзя никого ничему научить, можно только помочь научиться». Существует наука о сущности, закономерностях, принципах, методах и формах обучения и воспитания человека с учетом его индивидуально-возрастных особенностей развития в контексте конкретной педагогической системы. 1) Какое название этой науки? 2) Перечислите пять ключевых целей данной науки и прокомментируйте их

Кейс-задача № 3

Согласно последним исследованиям, в связи с изменением экономики и развитием информационных технологий, 93% работодателей находятся в поле поиска людей с особыми навыками. Поиск исполнителей с высоким IQ заменили запросом на поиск людей с высоким эмоциональным интеллектом (EQ). Перечислите признаки, характерные для людей с ярко выраженными «гибкими», или «мягкими», навыками.

Кейс-задача № 4

Ваша подчиненная - дама в возрасте, поэтому многое она предпочитает делать степенно и с расстановкой, что, на ваш взгляд, не всегда соответствует ритму деятельности компании. Какие психолого-педагогические задачи нужно решать?

Кейс-задача № 5

Секретарь приходит на работу в чересчур короткой юбке и с ярким макияжем. Вы понимаете, что внешний вид подчиненного не соответствует дресс-коду компании. Ваши действия? Что вы будете делать, если подчиненный не отреагирует на ваше замечание?

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Социальная психология
Отчет по практике Практика
20 Ноя в 06:42
8 +1
0 покупок
Социальная психология
Отчет по практике Практика
20 Ноя в 06:27
8 +1
0 покупок
Социальная психология
Отчет по практике Практика
20 Ноя в 06:04
7 +1
0 покупок
Социальная психология
Тест Тест
16 Ноя в 00:04
19 +4
0 покупок
Другие работы автора
Гражданское право
Контрольная работа Контрольная
20 Ноя в 22:20
6 +6
0 покупок
Судебная медицина
Контрольная работа Контрольная
19 Ноя в 22:44
7
0 покупок
Юриспруденция
Контрольная работа Контрольная
19 Ноя в 22:40
11 +2
0 покупок
Юридическая психология
Контрольная работа Контрольная
19 Ноя в 22:37
6
0 покупок
Судебная медицина
Контрольная работа Контрольная
19 Ноя в 20:03
10
0 покупок
Административное право
Контрольная работа Контрольная
10 Ноя в 12:31
15 +1
0 покупок
Административное право
Контрольная работа Контрольная
10 Ноя в 12:26
19 +1
0 покупок
Информационное право
Контрольная работа Контрольная
10 Ноя в 12:21
21
0 покупок
Конституционное право
Контрольная работа Контрольная
10 Ноя в 12:15
21 +2
0 покупок
Конституционное право
Курсовая работа Курсовая
10 Ноя в 01:53
20
0 покупок
Семейное право
Контрольная работа Контрольная
10 Ноя в 01:49
21 +1
0 покупок
Уголовное право
Контрольная работа Контрольная
10 Ноя в 01:44
17 +1
0 покупок
Уголовное право
Курсовая работа Курсовая
9 Ноя в 23:54
19 +1
0 покупок
Уголовное право
Контрольная работа Контрольная
9 Ноя в 23:49
15 +2
0 покупок
История
Контрольная работа Контрольная
9 Ноя в 23:44
19 +1
0 покупок
Гражданское право
Контрольная работа Контрольная
9 Ноя в 23:39
15 +1
0 покупок
Корпоративное право
Контрольная работа Контрольная
9 Ноя в 23:35
14
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир