Управление проектами (Темы 1-6). Промежуточные+итоговый+компетентностный тесты с ответами. На отлично (100 баллов).
Управление проектами
Введение в курс
Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации
Итоговый тест
Компетентностный тест
Ответы на тесты: промежуточные+итоговый+компетентностный.
211 вопросов с ответами. На отлично (100 баллов)
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Ответы вы сможете скачать сразу после оплаты.
1. К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят …
2. Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
3. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
4. PMBOK, ICB, ISO 21500 – это … стандарты
5. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
6. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, в частности, …
7. Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: …
8. Определение вероятности наступления рискового события – это … рисков
9. Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, – это …
10. Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
11. Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это …
12. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документов
13. Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это …
14. По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на …
15. В … раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур
16. Процессы, ориентированные на …, определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения
17. Процессы, касающиеся организации и описания работ проекта, – это процессы …
18. Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками – это …
19. К непредсказуемым рискам относят …
20. Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …
21. Операция называется критической, если …
22. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются …
23. Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART – в частности, согласно такому критерию, как …, цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного
24. Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются … связями
25. … график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей
26. Основной целью сетевого планирования является …
27. Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, – … работ
28. Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели – это метод …
29. Кодом R при заполнении матрицы ответственности (RACI) отмечается …
30. Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или) количественное описание, – это … проекта
31. Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, – это …
32. Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии …
33. Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это …
34. Основной задачей команды проекта является … проекта
35. Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал …
36. Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) – это … интерфейсы
37. Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами
38. Тест … применяется для определения индивидуальных психологических типов
39. Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как …, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат
40. Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса – это …
41. К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся …
42. … себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы
43. … производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства
44. Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно, это … вид выполнения операций
45. Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), – это … деталей
46. Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает … экономический эффект
47. При … организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях
48. Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке:
49. … выпуска это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа
50. Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно – это производственный …
51. … определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)
52. … период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций
53. Способ сбора требований, который применяется, в основном, для получения информации по какой-либо конкретной теме и/или для уточнения требований, – это …
54. В числе задач бизнес-планирования – … (укажите 3 варианта ответа)
55. … – это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
56. … бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов
57. В разделе бизнес-плана «…» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)
58. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это … планирование
59. Изменение организации бизнес-процессов компании, – это …
60. … бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации
61. Недостатком такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации
62. Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия
63. Преимуществом такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации
64. Крупнейшая на рынках платформ электронной коммерции американская компания … с 1995 по 1999 гг. занималась продажей книг онлайн, постепенно наращивая аудиторию, строя логистическую и складскую инфраструктуру, впоследствии компания стала последовательно запускать новые категории товаров (аудио- и видеодиски, игрушки, товары для дома и т.д.)
65. … – это метод, который подразумевает под собой работу с записями, письмами (электронными письмами), а также с любым другим документом, автором которого является заказчик или конечный пользователь (т.е. стейкхолдер)
66. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …
67. Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
68. Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
69. Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
70. К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
71. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
72. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла
73. В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
74. Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований
75. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
76. Главная фигура в процессе управления проектом – это …
77. Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это …
78. Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»
79. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
80. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
81. Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
82. Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …
83. К предсказуемым рискам, в частности, относят …
84. Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
85. Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
86. Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
87. По источникам возникновения риски подразделяются на …
88. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
89. … является одним из главных резервов повышения эффективности управления
90. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
91. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
92. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …
93. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …
94. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
95. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)
96. Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)
97. Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …
98. Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
99. В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
100. … документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
101. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
102. Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
103. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …
104. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков
105. Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
106. … бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
107. … проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
108. Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
109. … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
110. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
111. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
112. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
113. Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …
114. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
115. … комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта
116. Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период
117. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
118. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
119. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
120. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
121. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …
122. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …
123. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
124. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
125. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
126. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
127. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
128. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
129. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
130. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
131. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
132. Установите соответствие между предметной группой и процессом, который она содержит: …
133. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
134. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
135. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
136. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
137. … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
138. … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
139. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:
140. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
141. Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …
142. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …
143. Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
144. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
145. Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)
146. В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
147. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …
148. Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …
149. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
150. Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …
151. Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …
152. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
153. По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …
154. Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
155. Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
156. … в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц
157. Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …
158. Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …
159. На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
160. … цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
161. Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
162. Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
163. … модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
164. … иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
165. Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта
166. Выработка целевых решений – это …
167. … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
168. Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …
169. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта
170. … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
171. Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
172. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
173. К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …
174. Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году
175. Неверно, что календарное планирование включает …
176. В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
177. Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …
178. Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)
179. По объему различают … и развернутые бизнес-планы
180. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
181. К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …
182. … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
183. Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.
184. Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …
185. К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)
186. … вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
187. Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность
188. Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …
189. Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП): …
190. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
191. Вопрос: Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
192. Вопрос: В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?
193. Вопрос: В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
194. Вопрос: Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?
195. Вопрос: Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
196. Вопрос: Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.
197. Вопрос: Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; •завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?
198. Вопрос: Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.
199. Вопрос: Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта?
200. Вопрос: Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.
201. Вопрос: Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.
202. Вопрос: После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.
203. Вопрос: При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?
204. Вопрос: Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?
205. Вопрос: Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?
206. Вопрос: Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?
207. Вопрос: Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
208. Вопрос: Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
209. Вопрос: У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?
210. Вопрос: Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
211. Вопрос: Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?
