Ответы на тесты / MBA / Контроль и принятие управленческих решений в корпорациях / 40 вопросов / Промежуточные тесты 1-4
В файле собраны ответы к тестам из курса MBA / Контроль и принятие управленческих решений в корпорациях.
Результаты сдачи представлены на скрине.
После покупки Вы получите файл, где будет 40 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Тест 1. Контроль и принятие управленческих решений
Вопрос 1
Каждое организационное решение должно состоять из следующих компонентов:
a.
Цель разработки решения
b.
Предмет решения
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 2
Решение называется управленческим, когда оно разработано, внедрено и направлено:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
Управление человеческими ресурсами
d.
Управление производством, маркетингом, финансами и культурой
Вопрос 3
Решение называется управленческим, когда оно разработано, внедрено и направлено:
a.
нет правильного ответа
b.
оба ответа верны
c.
Стратегическое планирование деятельности организации
d.
Организационный менеджмент
Вопрос 4
Организационная сущность управленческого решения заключается в том, что организация должна иметь соответствующие возможности для его разработки и реализации, в том числе:
a.
оба ответа верны
b.
Возможности координации текущей работы
c.
Система управления
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Организационная сущность управленческого решения заключается в том, что организация должна иметь соответствующие возможности для его разработки и реализации, в том числе:
a.
нет правильного ответа
b.
Техники и технологии
c.
оба ответа верны
d.
Необходимы все ресурсы
Вопрос 6
Согласно Саймону, процесс принятия решения состоит из трех этапов:
a.
Отражение
b.
Выбор
c.
нет правильного ответа
d.
Разработайте возможные решения
Вопрос 7
Организационная сущность управленческого решения заключается в том, что организация должна иметь соответствующие возможности для его разработки и реализации, в том числе:
a.
нет правильного ответа
b.
Персонал с необходимой квалификацией
c.
оба ответа верны
d.
Инструкции и положения, регулирующие полномочия, права, обязанности и ответственность сотрудников
Вопрос 8
Решение называется управленческим, когда оно разработано, внедрено и направлено:
a.
Управленческий консалтинг
b.
Управление внутренней или внешней коммуникацией
c.
Создание системы управления предприятием
d.
нет правильного ответа
Вопрос 9
Каждое организационное решение должно состоять из следующих компонентов:
a.
Причины для разработки решения
b.
Персонал, для которого разрабатываются или внедряются решения
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 10
Каждое организационное решение должно состоять из следующих компонентов:
a.
нет правильного ответа
b.
Объект решения
c.
оба ответа верны
d.
Субъект решения
Тест 2. Контроль и принятие управленческих решений
Вопрос 1
Принятие решений состоит из следующих этапов:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
Постановка диагноза, то есть определение состояния системы сил и взаимодействия
d.
Построение прогноза, который вытекает из диагноза
Вопрос 2
В рассмотренных моделях принятия решений, типичных для западной школы управления, варианты коллективной работы характеризуются следующим:
a.
руководителю требуется согласование целей работников, привлеченных к коллективному принятию решений
b.
необходимо объяснить коллективу, какую проблему требуется решить
c.
оба ответа верны
d.
нет правильного ответа
Вопрос 3
Для ... модели принятия решения характерны такие черты, как иерархичность, авторитарность.
a.
американской
b.
японской
c.
нет правильного ответа
d.
корейской
Вопрос 4
В ... модели алгоритм принятия решения предполагает, что процесс представляет собой прямоточное движение от одного этапа к другому.
a.
американской
b.
японской
c.
российской
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Процесс принятия решений в японских компаниях отличают следующие моменты:
a.
выработка решений происходит "снизу вверх"
b.
нет правильного ответа
c.
решения принимаются на основе консенсуса путем проведения переговоров и консультаций между всеми заинтересованными сторонами (немаваси), то есть используется демократичный стиль управления
d.
она основана на принципе разделения риска и ответственности
Вопрос 6
Принятие решений состоит из следующих этапов:
a.
Определение стратегии, то есть долгосрочных отношений
b.
нет правильного ответа
c.
Конкретизация действий по применению стратегии
d.
оба ответа верны
Вопрос 7
В рассмотренных моделях принятия решений, типичных для западной школы управления, варианты коллективной работы характеризуются следующим:
a.
следует организовать коллектив на решение проблемы
b.
оба ответа верны
c.
нет правильного ответа
d.
результаты работы зависят от готовности руководителя выполнять роль то модератора, то жесткого автократа, который использует административную власть для пресечения действий тех, кто злоупотребляет демократией
Вопрос 8
Результаты американской модели:
a.
Сопротивление реализации плана со стороны исполнителей
b.
оба ответа верны
c.
Большая длительность циклов реализации плана
d.
нет правильного ответа
Вопрос 9
Принятие решений состоит из следующих этапов:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
Анализ информации
d.
Сбор информации
Вопрос 10
Создавая благоприятную обстановку, творческую атмосферу, учитывая сложившуюся культуру принятия решений, руководитель:
a.
использует механизмы групповой работы по совершенствованию и реализации проекта
b.
нет правильного ответа
c.
добивается согласия всех членов коллектива, имеющих отношение к решаемой проблеме
d.
производит экспертную оценку проекта с лицами, заинтересованными в его успешной реализации
Тест 3. Контроль и принятие управленческих решений
Вопрос 1
... характеризуется быстрой обратной связью и малым риском.
a.
Инвестиционная культура
b.
нет правильного ответа
c.
Культура торговли
d.
Административная культура
Вопрос 2
Для ... типичным является низкая степень риска и медленная обратная связь.
a.
инвестиционной культуры
b.
нет правильного ответа
c.
спекулятивной культуры
d.
административной культуры
Вопрос 3
... означает высокий риск при медленной обратной связи. Она ориентирована на будущее: крупные капиталовложения делаются при том, что руководитель длительное время остается в неведении относительно правильности принятого решения.
a.
Административая культура
b.
нет правильного ответа
c.
Спекулятивная культура
d.
Инвестиционная культура
Вопрос 4
Зависимость корпоративной этики от сферы деятельности организации (от ее отраслевой принадлежности) можно проследить на типологии корпоративных культур, которая включает:
a.
нет правильного ответа
b.
инвестиционную культуру
c.
административную культуру
d.
оба ответа верны
Вопрос 5
Признак «дистанция власти» характеризует уровень демократизации или авторизации стиля управления. Для большой дистанции власти свойственны следующие признаки:
a.
большое количество управляющего и контролирующего персонала
b.
нет правильного ответа
c.
значительная дифференциация заработной платы
d.
тенденции к централизации
Вопрос 6
Для малой дистанции власти характерно:
a.
нет правильного ответа
b.
относительно небольшая дифференциация заработной платы
c.
управленческий состав малочислен
d.
тенденции в децентрализации
Вопрос 7
... можно наблюдать в организациях, где производятся выгодные сделки с ценными бумагами, платежными средствами, сырьем и т. д., а также в областях моды, профессионального спорта, рекламы и финансирования рискованных мероприятий.
a.
нет правильного ответа
b.
Спекулятивную культуру
c.
Административную культуру
d.
Инвестиционную культуру
Вопрос 8
Признак «дистанция власти» характеризует уровень демократизации или авторизации стиля управления. Для большой дистанции власти свойственны следующие признаки:
a.
нет правильного ответа
b.
сила преобладает над правом
c.
высшее руководство недоступно
d.
работники опасаются высказывать свое мнение, несогласие, не слишком доверяют друг другу
Вопрос 9
Зависимость корпоративной этики от сферы деятельности организации (от ее отраслевой принадлежности) можно проследить на типологии корпоративных культур, которая включает:
a.
спекулятивную культуру
b.
культуру торговли
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 10
Признак «дистанция власти» характеризует уровень демократизации или авторизации стиля управления. Для большой дистанции власти свойственны следующие признаки:
a.
нет правильного ответа
b.
служащие обладают более высоким статусом, чем рабочие
c.
работники низшего уровня обладают низкой квалификацией
d.
приказы не обсуждаются
Тест 4. Контроль и принятие управленческих решений
Вопрос 1
Выбор методов определяется многими факторами, основные из которых:
a.
нет правильного ответа
b.
инвентаризации, обследования и опросы
c.
отчеты, аттестации, аккредитации
d.
совещания, заседания, беседы, где обсуждаются ход разработки и реализации решений, его результаты, контрольные замеры и проверки
Вопрос 2
Процесс контроля включает следующие составляющие:
a.
установление параметров, режимов и методов контроля
b.
измерение и регистрация фактических величин контрольных параметров
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 3
Процесс контроля включает следующие составляющие:
a.
оба ответа верны
b.
сопоставление фактических величин параметров с плановыми и организационными, выявление сверхнормативных отклонений
c.
нет правильного ответа
d.
передача результатов контроля в системы регулирования, учета и анализа
Вопрос 4
Выбор методов определяется многими факторами, основные из которых:
a.
нет правильного ответа
b.
наличие и уровень развития в данной организации автоматизированной информационной системы
c.
оба ответа верны
d.
возможность применения технических средств контроля и регистрации
Вопрос 5
Основные виды сравнений, применяемые при анализе:
a.
нет правильного ответа
b.
отчетные показатели с плановыми показателями
c.
отчетные показатели с показателями предшествующих периодов
d.
плановые показатели с показателями предшествующего периода
Вопрос 6
Система контроля, учета и анализа должна строиться и функционировать с соблюдением следующих принципов:
a.
ориентации на результаты
b.
нет правильного ответа
c.
исключения
d.
стратегической направленности
Вопрос 7
Выбор методов определяется многими факторами, основные из которых:
a.
нет правильного ответа
b.
непосредственное наблюдение и проверка деятельности организации, ее подразделений и работников как со стороны руководителей, так и со стороны специализирующихся на выполнении функций контроля работников и т.д
c.
оба ответа верны
d.
изучение и экспертиза учетных и отчетных данных и документов
Вопрос 8
Для системы управления разработкой и принятием решений к таким последствиям относятся:
a.
нет правильного ответа
b.
отрицательное воздействие на окружающую среду (загрязнение воды или воздуха, срыв поставок продукции потребителю или снижение ее качества)
c.
дополнительные (часто непродуктивные, относящиеся к потерям) затраты времени управленческих работников
d.
потери ресурсов управляемого объекта
Вопрос 9
По характеру обрабатываемой информации контроль, учет и анализ в организации подразделяются на:
a.
экономический
b.
технический
c.
бухгалтерский
d.
нет правильного ответа
Вопрос 10
... осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ по реализации планов и программ разработки, принятия и реализации решений с момента их начала до полного завершения.
a.
Ранний контроль
b.
Текущий контроль
c.
Общий контроль
d.
нет правильного ответа
Тест 1. Контроль и принятие управленческих решений
Вопрос 1
Каждое организационное решение должно состоять из следующих компонентов:
a.
Цель разработки решения
b.
Предмет решения
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 2
Решение называется управленческим, когда оно разработано, внедрено и направлено:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
Управление человеческими ресурсами
d.
Управление производством, маркетингом, финансами и культурой
Вопрос 3
Решение называется управленческим, когда оно разработано, внедрено и направлено:
a.
нет правильного ответа
b.
оба ответа верны
c.
Стратегическое планирование деятельности организации
d.
Организационный менеджмент
Вопрос 4
Организационная сущность управленческого решения заключается в том, что организация должна иметь соответствующие возможности для его разработки и реализации, в том числе:
a.
оба ответа верны
b.
Возможности координации текущей работы
c.
Система управления
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Организационная сущность управленческого решения заключается в том, что организация должна иметь соответствующие возможности для его разработки и реализации, в том числе:
a.
нет правильного ответа
b.
Техники и технологии
c.
оба ответа верны
d.
Необходимы все ресурсы
Вопрос 6
Согласно Саймону, процесс принятия решения состоит из трех этапов:
a.
Отражение
b.
Выбор
c.
нет правильного ответа
d.
Разработайте возможные решения
Вопрос 7
Организационная сущность управленческого решения заключается в том, что организация должна иметь соответствующие возможности для его разработки и реализации, в том числе:
a.
нет правильного ответа
b.
Персонал с необходимой квалификацией
c.
оба ответа верны
d.
Инструкции и положения, регулирующие полномочия, права, обязанности и ответственность сотрудников
Вопрос 8
Решение называется управленческим, когда оно разработано, внедрено и направлено:
a.
Управленческий консалтинг
b.
Управление внутренней или внешней коммуникацией
c.
Создание системы управления предприятием
d.
нет правильного ответа
Вопрос 9
Каждое организационное решение должно состоять из следующих компонентов:
a.
Причины для разработки решения
b.
Персонал, для которого разрабатываются или внедряются решения
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 10
Каждое организационное решение должно состоять из следующих компонентов:
a.
нет правильного ответа
b.
Объект решения
c.
оба ответа верны
d.
Субъект решения
Тест 2. Контроль и принятие управленческих решений
Вопрос 1
Принятие решений состоит из следующих этапов:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
Постановка диагноза, то есть определение состояния системы сил и взаимодействия
d.
Построение прогноза, который вытекает из диагноза
Вопрос 2
В рассмотренных моделях принятия решений, типичных для западной школы управления, варианты коллективной работы характеризуются следующим:
a.
руководителю требуется согласование целей работников, привлеченных к коллективному принятию решений
b.
необходимо объяснить коллективу, какую проблему требуется решить
c.
оба ответа верны
d.
нет правильного ответа
Вопрос 3
Для ... модели принятия решения характерны такие черты, как иерархичность, авторитарность.
a.
американской
b.
японской
c.
нет правильного ответа
d.
корейской
Вопрос 4
В ... модели алгоритм принятия решения предполагает, что процесс представляет собой прямоточное движение от одного этапа к другому.
a.
американской
b.
японской
c.
российской
d.
нет правильного ответа
Вопрос 5
Процесс принятия решений в японских компаниях отличают следующие моменты:
a.
выработка решений происходит "снизу вверх"
b.
нет правильного ответа
c.
решения принимаются на основе консенсуса путем проведения переговоров и консультаций между всеми заинтересованными сторонами (немаваси), то есть используется демократичный стиль управления
d.
она основана на принципе разделения риска и ответственности
Вопрос 6
Принятие решений состоит из следующих этапов:
a.
Определение стратегии, то есть долгосрочных отношений
b.
нет правильного ответа
c.
Конкретизация действий по применению стратегии
d.
оба ответа верны
Вопрос 7
В рассмотренных моделях принятия решений, типичных для западной школы управления, варианты коллективной работы характеризуются следующим:
a.
следует организовать коллектив на решение проблемы
b.
оба ответа верны
c.
нет правильного ответа
d.
результаты работы зависят от готовности руководителя выполнять роль то модератора, то жесткого автократа, который использует административную власть для пресечения действий тех, кто злоупотребляет демократией
Вопрос 8
Результаты американской модели:
a.
Сопротивление реализации плана со стороны исполнителей
b.
оба ответа верны
c.
Большая длительность циклов реализации плана
d.
нет правильного ответа
Вопрос 9
Принятие решений состоит из следующих этапов:
a.
оба ответа верны
b.
нет правильного ответа
c.
Анализ информации
d.
Сбор информации
Вопрос 10
Создавая благоприятную обстановку, творческую атмосферу, учитывая сложившуюся культуру принятия решений, руководитель:
a.
использует механизмы групповой работы по совершенствованию и реализации проекта
b.
нет правильного ответа
c.
добивается согласия всех членов коллектива, имеющих отношение к решаемой проблеме
d.
производит экспертную оценку проекта с лицами, заинтересованными в его успешной реализации
Тест 3. Контроль и принятие управленческих решений
Вопрос 1
... характеризуется быстрой обратной связью и малым риском.
a.
Инвестиционная культура
b.
нет правильного ответа
c.
Культура торговли
d.
Административная культура
Вопрос 2
Для ... типичным является низкая степень риска и медленная обратная связь.
a.
инвестиционной культуры
b.
нет правильного ответа
c.
спекулятивной культуры
d.
административной культуры
Вопрос 3
... означает высокий риск при медленной обратной связи. Она ориентирована на будущее: крупные капиталовложения делаются при том, что руководитель длительное время остается в неведении относительно правильности принятого решения.
a.
Административая культура
b.
нет правильного ответа
c.
Спекулятивная культура
d.
Инвестиционная культура
Вопрос 4
Зависимость корпоративной этики от сферы деятельности организации (от ее отраслевой принадлежности) можно проследить на типологии корпоративных культур, которая включает:
a.
нет правильного ответа
b.
инвестиционную культуру
c.
административную культуру
d.
оба ответа верны
Вопрос 5
Признак «дистанция власти» характеризует уровень демократизации или авторизации стиля управления. Для большой дистанции власти свойственны следующие признаки:
a.
большое количество управляющего и контролирующего персонала
b.
нет правильного ответа
c.
значительная дифференциация заработной платы
d.
тенденции к централизации
Вопрос 6
Для малой дистанции власти характерно:
a.
нет правильного ответа
b.
относительно небольшая дифференциация заработной платы
c.
управленческий состав малочислен
d.
тенденции в децентрализации
Вопрос 7
... можно наблюдать в организациях, где производятся выгодные сделки с ценными бумагами, платежными средствами, сырьем и т. д., а также в областях моды, профессионального спорта, рекламы и финансирования рискованных мероприятий.
a.
нет правильного ответа
b.
Спекулятивную культуру
c.
Административную культуру
d.
Инвестиционную культуру
Вопрос 8
Признак «дистанция власти» характеризует уровень демократизации или авторизации стиля управления. Для большой дистанции власти свойственны следующие признаки:
a.
нет правильного ответа
b.
сила преобладает над правом
c.
высшее руководство недоступно
d.
работники опасаются высказывать свое мнение, несогласие, не слишком доверяют друг другу
Вопрос 9
Зависимость корпоративной этики от сферы деятельности организации (от ее отраслевой принадлежности) можно проследить на типологии корпоративных культур, которая включает:
a.
спекулятивную культуру
b.
культуру торговли
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 10
Признак «дистанция власти» характеризует уровень демократизации или авторизации стиля управления. Для большой дистанции власти свойственны следующие признаки:
a.
нет правильного ответа
b.
служащие обладают более высоким статусом, чем рабочие
c.
работники низшего уровня обладают низкой квалификацией
d.
приказы не обсуждаются
Тест 4. Контроль и принятие управленческих решений
Вопрос 1
Выбор методов определяется многими факторами, основные из которых:
a.
нет правильного ответа
b.
инвентаризации, обследования и опросы
c.
отчеты, аттестации, аккредитации
d.
совещания, заседания, беседы, где обсуждаются ход разработки и реализации решений, его результаты, контрольные замеры и проверки
Вопрос 2
Процесс контроля включает следующие составляющие:
a.
установление параметров, режимов и методов контроля
b.
измерение и регистрация фактических величин контрольных параметров
c.
нет правильного ответа
d.
оба ответа верны
Вопрос 3
Процесс контроля включает следующие составляющие:
a.
оба ответа верны
b.
сопоставление фактических величин параметров с плановыми и организационными, выявление сверхнормативных отклонений
c.
нет правильного ответа
d.
передача результатов контроля в системы регулирования, учета и анализа
Вопрос 4
Выбор методов определяется многими факторами, основные из которых:
a.
нет правильного ответа
b.
наличие и уровень развития в данной организации автоматизированной информационной системы
c.
оба ответа верны
d.
возможность применения технических средств контроля и регистрации
Вопрос 5
Основные виды сравнений, применяемые при анализе:
a.
нет правильного ответа
b.
отчетные показатели с плановыми показателями
c.
отчетные показатели с показателями предшествующих периодов
d.
плановые показатели с показателями предшествующего периода
Вопрос 6
Система контроля, учета и анализа должна строиться и функционировать с соблюдением следующих принципов:
a.
ориентации на результаты
b.
нет правильного ответа
c.
исключения
d.
стратегической направленности
Вопрос 7
Выбор методов определяется многими факторами, основные из которых:
a.
нет правильного ответа
b.
непосредственное наблюдение и проверка деятельности организации, ее подразделений и работников как со стороны руководителей, так и со стороны специализирующихся на выполнении функций контроля работников и т.д
c.
оба ответа верны
d.
изучение и экспертиза учетных и отчетных данных и документов
Вопрос 8
Для системы управления разработкой и принятием решений к таким последствиям относятся:
a.
нет правильного ответа
b.
отрицательное воздействие на окружающую среду (загрязнение воды или воздуха, срыв поставок продукции потребителю или снижение ее качества)
c.
дополнительные (часто непродуктивные, относящиеся к потерям) затраты времени управленческих работников
d.
потери ресурсов управляемого объекта
Вопрос 9
По характеру обрабатываемой информации контроль, учет и анализ в организации подразделяются на:
a.
экономический
b.
технический
c.
бухгалтерский
d.
нет правильного ответа
Вопрос 10
... осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ по реализации планов и программ разработки, принятия и реализации решений с момента их начала до полного завершения.
a.
Ранний контроль
b.
Текущий контроль
c.
Общий контроль
d.
нет правильного ответа
