Диагностика состояния и перспективы развития организации на примере ООО Май продажа чая

На сегодняшний день одной из главных проблем передовых российских компаний является эффективное управление финансовыми ресурсами. Данный опыт демонстрирует нам, что по причине отсутствия точного и систематического знания о собственном капитале, наши отечественные предприятия утрачивают до пятой части доходов. Для эффективного управления нужно точно представлять, за счет чего складываются денежные ресурсы, а так же какие факторы оказывают воздействие на элементы денежных ресурсов. Для этого руководитель компании должен ясно иметь представление из чего складываются ресурсы организации и куда они расходуются. При этом важно не только знать направления использования, а конкретную величину направленных средств. Темпы становления экономики, оздоровление экономной системы и денег компаний во многом находятся в зависимости от здравого применения источников формирования денежных ресурсов, как на уровне компаний, так например и на уровне страны, что считается одной из ведущих задач в области верной организации управления бюджетом.

ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................... 6

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ДИАГНОСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ЧАЯ В РФ..................................................................................... 9

     1.1 Особенности и специфика деятельности организации на рынке чая в РФ    9

     1.2 Направления развития российской чайной индустрии на перспективу 15

ГЛАВА 2. ДИАНГОСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ЧАЯ В РФ НА ПРИМЕРЕ ООО «МАЙ»........................................................ 23

     2.1 Особенности развития и деятельности организации........................... 23

     2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации........... 33

ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ДИАГНОСТИКИ ЕЁ СОСТОЯНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «МАЙ»............... 43

     3.1 Выводы по результатам диагностики внешней и внутренней среды организации........................................................................................................................ 43

     3.2 Рекомендации по развитию организации в индустрии чая в РФ........ 49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................. 53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ........................................ 57

31 источник