Преддипломная практика
3.1 Первое задание направлено на изучение, сбор и обработку информации
для написания аналитической части ВКР. С этой целью студент должен:
1) Изучить общие сведения об организации-базе практики, ее
организационно-правовой форме и форме собственности (государственное,
частное, муниципальное предприятие, акционерное общество, малое
предприятие и т.п.), в т.ч.:
- специфику организации, назначение выпускаемой продукции, выполняемых
работ, оказываемых услуг;
- производственную структуру (состав подразделений, цехов, участков,
производственных звеньев и т.п.);
- организационную структуру управления организацией;
- уровень специализации и кооперирования предприятия;
- общие сведения об объеме производимой продукции, выполняемых работ,
оказываемых услуг, объеме продаж, численности работающих.
2) Проанализировать перспективы развития организации с учетом
возможностей рынка.
3.2 Второе задание носит индивидуальный характер для каждого студента,
т.к. зависит непосредственно от темы выпускной квалификационной работы.
Оно связано с изучением состояния системы управления персоналом
организации-базы практики и ее отдельных подразделений в исследуемом
аспекте, а также с разработкой проектных предложений по
совершенствованию системы управления персоналом в выбранном
направлении, оценкой экономической и социальной эффективности
проектных предложений.
В зависимости от направления исследований выпускной квалификационной
работы студент должен проанализировать:
- процесс формирования и реализации кадровой политики организации;
- состав подразделений по управлению персоналом, их функции, права,
ответственность, разделение полномочий, взаимосвязь с другими
подразделениями организации;
- основные методы управления персоналом, используемые на разных уровнях
управления персоналом (руководителями и кадровыми службами);
- существующую систему найма, отбора и приема на работу новых
сотрудников, использование различных источников привлечения персонала,
взаимосвязь с внешними организациями (службами занятости, кадровыми,
рекрутинговыми агентствами);
- методы и программы подготовки, переподготовки и повышения
квалификации персонала, используемые в организации;
- программы подготовки кадрового резерва и работы с ним;
5
- планы служебного роста работников организации;
- процесс управления деловой карьерой сотрудников;
- методы и процедуры деловой оценки и аттестации персонала;
- организацию адаптации кадров;
- организацию подбора и расстановки кадров;
- управление мотивацией и поведением работников в процессе трудовой
деятельности;
- управление социально-психологическим климатом и неформальными
отношениями в коллективе;
- способы профилактики и устранения конфликтов в коллективе
организации;
- организацию труда руководителей, использование ими рабочего времени;
- методы нормирования труда основных и вспомогательных рабочих;
- взаимодействие организации с государственными и региональными
службами занятости, рекрутинговыми агентствами и агентствами по найму
для обеспечения покрытия потребности в персонале и занятости работников
и др.
При выполнении обоих заданий студент должен проявить умение:
- анализировать плановые и отчетные документы;
- разбираться в производственных и управленческих ситуациях;
- делать обоснованные выводы из анализируемых материалов;
- выполнять технико-экономические расчеты, связанные с анализом
деятельности организации и технико-экономическим обоснованием
мероприятий по совершенствованию процессов управления персоналом.
- о методах мотивации персонала организации
3.3 В результате анализа необходимо сделать выводы о
-о сильных и слабых сторонах в деятельности организации,
- о социально-психологическом климате организации
- о текучести кадров,
- о стиле руководства,
- о методах мотивации персонала организации
