Проектирование системы управления персоналом организации (на примере общества с ограниченной ответственностью «Сезон плюс»)

Цель исследования – изучить проектирование системы управления персоналом организации. 

Цель обусловила постановку следующих задач: 

– изучить развитие и сущность системы управления персоналом;

– проанализировать суть кадровой политики и феномена управления человеческими ресурсами;

– изучить критерии эффективности управления персоналом;

– проанализировать конкретную систему управления персоналом (на примере ООО «Сезон плюс»);

– спроектировать эффективную систему управления персоналом в ООО «Сезон плюс» и выработать соответствующие рекомендации. 

Объект исследования - ООО «Сезон плюс».

Предмет исследования – система управления персоналом в ООО «Сезон плюс». 

Теоретическая и практическая значимость работы состоят в анализе системы управления персоналом, в анализе непосредственного проектирования управления персоналом, а также в попытке выработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в конкретной организации с целью повышения его работоспособности и профессиональной активности.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6

1.1 Система управления персоналом: генезис теорий 6

1.2 Концептуальная модель системы управления персоналом организации, сориентированной на развитие 18

1.3 Критерии эффективности управления персоналом 26

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА  ООО «СЕЗОН ПЛЮС» 32

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сезон плюс» 32

2.2 Структура и кадровый состав организации 38

2.3 Особенности системы управления персоналом в ООО «Сезон плюс» 45

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СЕЗОН ПЛЮС» 52

3.1 Организационное проектирование системы управления персоналом 52

3.2 Мероприятия и методы, используемые в сфере управления персоналом ООО «Сезон плюс» 56

3.3 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Сезон плюс» 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72

50 источников.

43. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова, издание 2е, доп., перераб. – М.: ИНФРА-М., 2020. – 280 с.

44. Уткин, Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. – М.: АКАЛИС, 2019. – 278 с. 

45. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ИН-ФРАМ, 2016. – 288 с.

46. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути совершенствования. – М.: Профиздат, 2017. – 390 с.

47. Чумарин И.Г. Тихо! Идет отбор! // Кадры предприятия . – 2018. – № 6. – С. 23-25.

48. Шекшня С.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра // Управление персоналом. – 2018. – № 6. – С. 18-24.

49. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Бизнесшкола «ИнтелСинтез», 2017. – 255 с.

50. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам /В.И. Шкатулла. – М.: Норма, 2019. – 345 с.