Управление эффективностью логистических систем (Практические Задания 1,2,3,4 ВКР) Росдистант

Проверяемое задание 1Тема 1.4. Стратегия логистического обслуживания

 Формулировка задания 1

Кейс-задача

Предприятие «Сигма» было создано в 1990 году в г. Москва при слиянии трех компьютерных компаний. «Сигма» планирует в ближайшее время пересмотреть отношение к логистическим операциям, которые осуществляются в России.

Предприятие производит и продает компьютерную продукцию, как персональные компьютеры, так и другую компьютерную технику. 85 % всего оборудования продается в России и странах ближайшего зарубежья, 15 % – в странах дальнего зарубежья.

На последнем собрании акционеров было принято решение изменить политику в области логистики. Как показал анализ логистических процессов, в данной организации практически не контролируется процесс доставки товаров потребителям. При этом часто товары возвращаются из-за нарушения целостности упаковки и порчи товаров.

Компания «Сигма» сотрудничает с тремя небольшими транспортными компаниями, которые осуществляют доставку автотранспортом. Как показал анализ, данные транспортные компании в последнее время не справляются с объемом заказов «Сигмы».

Кроме того, из-за непостоянного спроса организация вынуждена хранить большое количество готовой продукции на складах в ожидании очередного заказа. Всего у организации два собственных центральных склада, которые располагаются в Москве.

Отделам и службам, отвечающим за выполнение логистических операций, было дано задание разработать предложения по совершенствованию логистики в организации.

Задание:

1.    Выделите все проблемы, которые присущи предприятию «Сигма», и предложите мероприятия, которые позволят устранить каждую из проблем.

2.    Выберите три логистические стратегии, которые могут быть реализованы на предприятии.

 

Рекомендации по выполнению задания:

1.    Познакомьтесь с текстом кейса и поставленным заданием.

2.    Выделите основные проблемы и факторы, которые влияют на деятельность предприятия.

3.    Проведите генерацию вариантов решения проблем.

4.    Предложите мероприятия, которые позволят минимизировать выявленные проблемы.

5.    Выберите логистические стратегии, которые могут быть эффективно реализованы на предприятии.

Проверяемое задание 2Тема 1.5. Бюджет логистических издержек

Формулировка задания 2

На основе приведенных в табл. 1 исходных данных определить:

1)   предельный, технический и целевой тариф на перевозку;

2)   тариф материалопотока исходя из диапазона целевого тарифа;

3)   порог рентабельности по объему материалопотока и по выручке;

4)   коэффициент эластичности спроса.

Номер варианта выбирается в соответствии с порядковым номером студента в группе.

Проверяемое задание 3 Тема 2.3. Система качества и выбор уровня логистического обслуживания

 

Реферат по теме: Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

Проверяемое задание 4Тема 2.5. Анализ эффективности и результативности логистических систем

Кейс

В последние годы на рынке появляется все больше отечественных и зарубежных компаний, которые производят детское питание. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособным, необходимо не только повышать качество, но и снижать логистические издержки.

В 1982 г. в Москве открылся завод детских молочных продуктов, на котором было налажено производство молочного питания. С 2001 г. продукция детского молочного завода известна потребителю под брендом «Агуша». Также компания производит различные пюре, соки и каши. Поставки детского питания осуществляются по всей стране. Налажена оптовая продажа через дистрибьюторов. Качество в производстве проверяется в собственной лаборатории, которая технически оснащена и соответствует современным требованиям. Предприятие постоянно работает не только над качеством продукции, но и над снижением издержек.

Российский производитель детского питания «Агуша» решил повысить эффективность своей деятельности, внедрив концепции «полного контроля качества» (Total Quality Management) и «общих логистических издержек» в цепочку «производитель – потребитель».

Задание:

1.    Опишите подробно, что означают концепция «полного контроля качества» (Total Quality Management) и концепция «общих логистических издержек».

2.    Что необходимо предпринять директору по логистике, чтобы внедрить данные концепции?

Рекомендации по выполнению задания:

1.    Познакомьтесь с текстом кейса и поставленным заданием.

2.    Изучите концепции «полного контроля качества» (Total Quality Management) и «общих логистических издержек».

3.    Опишите пути внедрения концепций «полного контроля качества» (Total Quality Management) и «общих логистических издержек».